Как карантин повлиял на украинский бизнес: оценка и прогноз восстановления

Как карантин повлиял на украинский бизнес: оценка и прогноз восстановления

Діденко Сергій
Автор
Діденко Сергій
UA.NEWS
Поделиться:

Характерной особенностью коронакризиса является его экзогенный характер для всего мира, не связанный ни с перегревом экономики отдельной страны или региона, ни с просчетами в их макроэкономической политике. Первопричиной кризиса стало введение карантина в ответ на распространение пандемии COVID-19.

Как отмечают в МВФ, текущему кризису присущи ряд новых, неизученных свойств. Вирус, который сейчас остается малоизученным и предсказуемым, привел к чрезвычайной медицинской ситуации глобального масштаба. А для сдерживания его распространения нужен был решительный политический ответ, который повлек за собой искусственно спровоцированную экономическую катастрофу.

Для Украины нетипичность кризиса проявилась еще в том, что он не сопровождается девальвационным и инфляционным давлением. Впрочем, такие особенности были не менее болезненны, а порой были и более существенными последствиями для экономической активности, отмечают в НБУ.

Результаты дополнительных вопросов, включенных НБУ к регулярному ежеквартальному опросу предприятий, свидетельствуют о существенном падении объемов производства и продаж, ослабления спроса и увеличение дополнительных расходов. В то же время доля предприятий, которые освободили работников, была сравнительно незначительной — подавляющее большинство предприятий отметили переход к дистанционным формам занятости и перевода работников в режим простоя. А это может обусловить и более долгосрочные последствия — структурные изменения в экономике через распространение диджитализации и изменение потребительского поведения.

Мы решили осветить особенности влияния текущего кризиса на бизнес в Украине через призму исследований Нацбанка, а также осветить прогнозы относительно дальнейших изменений.

Влияние карантина на продаже

Как отметили около 70% опрошенных предприятий, полный запрет на деятельность отдельных секторов, сокращение внешнего и внутреннего спроса, проблемы с транспортировкой продукции и работников прежде всего привели к стремительному уменьшению объемов реализации и доходов. Наибольшее негативное влияние испытали виды деятельности, карантинные запреты для которых были наиболее масштабными — розничная торговля, транспорт, сектора услуг (рис. 1).

Рисунок 1 — Влияние карантина на продажи, % ответов

Источник: НБУ.

Также сравнительно высокими были потери малых предприятий, которые в основном и сосредоточены в секторе услуг. Это обусловило значительное ухудшение текущего состояния предприятий и Индекса деловых ожиданий, который впервые с 2015 года опустился ниже уровня 100% (90.8% во II квартале в результате ухудшения всех ожиданий — по инвестициям, занятости и продаже).

Ухудшение оценок и ожиданий предприятий было в целом сопоставимо с предыдущими кризисами отмечают в НБУ. Однако, в отличие от предыдущих кризисов, ключевым фактором, сдерживать наращивание производства, предприятия назвали слабый спрос, тогда как влияние курсовых колебаний, ценового давления и ограниченного доступа к кредитам значительно ослабло (рис. 2).

Рисунок 2 — Оценки влияния отдельных факторов, сдерживающих наращивание производства, % ответов

Источник: НБУ.

Наибольшие опасения касались воздействия карантина на занятость — в условиях сокращения доходов стоимость содержания персонала могла стать для предприятий высокой. Но на самом деле предприятия оказались не настроенными на освобождение (75-85% в течение карантина не планировали менять численность персонала). Отчасти это может объясняться неформальной занятостью. Другим фактором могла стать надежда на скорейшее возобновление работы после завершения карантина.

Также сдерживало увольнения персонала изменение подходов предприятий к организации работы. Там, где это было возможно, были введены дистанционные формы занятости (более 40% предприятий об этом отметили).

Рисунок 3 — Влияние карантина на персонал, % ответов

Источник: НБУ.

И как всегда в период кризисов, некоторые предприятия отправляли весь или часть персонала в режим простоя или сокращали продолжительность рабочего времени. В то же время более распространенной полная занятость была на крупных предприятиях, а режим простоя — на малых и в строительстве, транспорте и перерабатывающей промышленности. Зато почти половина сельскохозяйственных предприятий не меняли или даже увеличили количество персонала на фоне активной посевной кампании, которая пришлась как раз на время фазы наиболее жесткого карантина.

Однако, по оценкам НБУ, прирост безработицы будет значительным именно по итогам второго квартала как из-за слабой экономической активности, так и из-за давления со стороны трудовых мигрантов, в результате карантина на пересечение границ могли искать работу в Украине.

Кроме ограниченного спроса и логистических преград, коронакриза обусловила дополнительные расходы предприятий на санитарную защиту (рис. 3).

Рисунок 4- Влияние карантина на другие показатели деятельности, % ответов

Источник: НБУ.

Определенной поддержкой бизнеса были правительственные меры — по сообщениям предприятий, они пользовались льготами по налогу на землю и коммерческую недвижимость, по уплате за аренду коммунальной собственности, а для удержания персонала — выплатами 2/3 оклада за режим вынужденного простоя и компенсаций по частичной безработице. Впрочем, о получении поддержки сообщили только 13% респондентов. Поскольку в большей степени дизайн помощи был разработан с целью поддержки малых предприятий и ФЛП, это также могло быть фактором более позитивных ожиданий относительно занятости на малых предприятиях.

Собственные средства или поддержка связанных предприятий будут основным источником восстановления деятельности после карантина. Лишь 10% предприятий планируют воспользоваться банковским кредитом, а около 6% отметили, что не смогут восстановиться без государственной поддержки.

По мере смягчения карантина ожидания предприятий постепенно улучшались, что подтверждает предположение НБУ относительно того, что восстановление экономики Украины, как и других стран, начнется вместе с завершением карантина.

Рисунок 5 — Изменение ИДО и оценок текущего состояния, п.п.

Источник: НБУ.

Впрочем, как отмечают в НБУ, сейчас нет четких оценок темпов преодоления болезни и/или разработки действенных вакцин.

Поэтому мировые придется адаптироваться к новым реалиям, которые уже сказываются и дальше сказываться и на подходах к ведению бизнеса. Согласно ряду исследований (VOX, IMF, FP) подходы к глобализации и производственных связей через транспортные ограничения также изменятся, а также требования к инфраструктуре и распространения интернет-сервисов — через переход к дистанционным формам работы, и потребительское поведение — в результате и в дальнейшем соблюдения социального дистанцирования и тому подобное.

Поделиться:

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!