Тест на стрессоустойчивость: как война сделала IBOX BANK сильнее

Война против цивилизации не смогла разрушительной силой сломить дух и волю украинского народа и отечественного бизнеса. Благодаря чему выстояла банковская система Украины и даже наоборот сделала IBOX BANK более сильным – рассказала UA.NEWS корпоративный секретарь IBOX BANK Татьяна Буцкая.

IBOX BANK – один из немногих банков Украины, выстоявший первую фазу войны без потерь и смог по итогам работы в первом квартале 2022 года получить прибыль. Какой рецепт вашей стрессоустойчивости?

Татьяна Буцкая: Да, действительно, наш Банк за первый квартал показал прибыль 95 млн. грн. Не каждый банк может похвастаться, но в нашем случае мы не могли иначе, нужна была отдача, учитывая, что руководство проявило весомую заботу о сотрудниках IBOX BANK, приняли соответствующие решения, благодаря которым каждому работнику дважды выплачивалась значительная материальная помощь и досрочная выплата заработной платы.

Кроме того, руководством проведена невероятная работа по эвакуации в безопасные места сотрудников и членов их семей. Работа проводилась 24/7, осуществляя сопровождение до конечного места назначения. Большинство из них – женщины с несовершеннолетними детьми, пожилыми родителями, которые тоже нуждаются в посторонней помощи.

Конкретными действиями было подтверждено, что для руководства коллектив банка – не только коллеги по работе, а настоящая банковская семья, где царит забота и любовь к каждому.

В таких условиях коллектив и руководители банка объединились в совместном стремлении преодолеть все трудности военного положения и выйти на качественно новый уровень работы.

Достигнутым результатам – прибыли – также способствует уже приобретенный опыт достижения значимых результатов в предыдущих периодах. Все эти факторы и являются рецептом стрессоустойчивости IBOX BANK.



Что банк ощутил в первые дни войны, с экономической точки зрения?

Татьяна Буцкая: Мы, наверное, как и большинство, не верили в развязывание войны в 21 веке еще и россией, до утра 24 февраля 2022 года. Бесспорно, первые дни войны были эмоционально шокирующими для всей страны, мы не исключение. Но для нас это был только моральный ступор, никоим образом не практичный.

План стабильности в банке был подробно продуман заранее.

По требованию Национального банка Украины IBOX BANK разработал и утвердил план действий в кризисных ситуациях, доведенный до всех сотрудников банка в части, касающейся выполнения ими своих должностных обязанностей. Документ включал полный, четкий и развернутый перечень мер в случае введения военного положения, поэтому здесь тыл был закрыт.

Основной нашей опаской было динамическое уменьшение ликвидности Банка. Главный риск очевиден – клиенты из-за войны начнут массово снимать средства со счетов или будут пытаться это сделать. В свою очередь, массовое сообщение об оттоке может привести к панике. В первые дни так и было, клиенты начали снимать средства, наш банк пытался всеми силами обеспечить работу банкоматов, но люди быстро поняли, что сегодня держать средства дома гораздо опаснее, чем в банках. Поэтому этот процесс остановился и критического оттока капитала не вышло.

Кроме того, НБУ установил ограничения по выдаче наличных средств, уменьшил лимиты по снятию наличных и максимально способствовал проведению безналичных расчетов.

Многие аналитики сегодня говорят, что банковская система уже адаптировалась к войне, пройдя краш-тест. Благодаря чему удалось выстоять первую шоковую фазу войны?

Татьяна Буцкая: Действительно, испытания на прочность мы прошли. Чтобы не сломаться, важна не только сила и выдержка – необходимо быть гибким и быстро адаптироваться.

Кроме того, должны упомянуть и о помощи со стороны НБУ, который пытался всеми силами удержать банки на рынке путем грамотного сдерживания курса валют, предоставления возможности осуществления рефинансирования на льготных условиях, хотя нашему банку этого делать не пришлось.

К слову, наш банк благодарен Национальному банку Украины и испытывает большое уважение к работникам регулятора, которые в настоящее нелегкое время продолжают принимать исчерпывающие меры для стабильного функционирования всей банковской системы Украины, чем вносят значительный вклад в победу Украины в борьбе с внешним агрессором.

Несмотря на войну акционеры банка увеличили уставный капитал. Это была их инициатива?

Татьяна Буцкая: Акционеры задали правильный вектор путем утверждения направлений деятельности.

В 2021 году благодаря эффективной организации и продуктивной текущей работе банк показал значительный финансовый результат и получил прибыль в размере более 500 миллионов гривен.

Для этого сразу после окончания 2021 года мы всесторонне проанализировали, спланировали, а в дальнейшем активно запустили процессы и выполнили все подготовительные действия для увеличения уставного капитала Банка.

Так, с первого рабочего дня 2022 коллектив банка начал работать в этом направлении.

Мы пришли к выводу о том, что есть большая пропасть по закрытию банковских потребностей украинского потребителя, проживающих в Польше. Это тоже стало одной из веских причин принятия решения об открытии дочернего предприятия на территории Польши.

По состоянию на 23 февраля 2022 года мы были полностью готовы к практической реализации плана по увеличению уставного капитала, в том числе к проведению годового Общего собрания акционеров АО «АЙБОКС БАНК», назначенного к созыву на 28 февраля текущего года.

Осознавая свою ответственность, акционеры приняли, по моему мнению, своевременное и абсолютно правильное решение и указанное собрание состоялось в запланированный день.



Многие банки отказались от проведения Общего собрания акционеров в период военного положения, поскольку Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку отсрочила дату проведения указанного собрания.

Татьяна Буцкая: Это решение каждого, индивидуальное. Действительно, Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку отсрочила дату проведения годового собрания акционеров, но в нашем случае, как я говорила выше, это было необходимо, а откладывать до окончания военного положения неуместно.

Более того, несмотря на военное положение в стране и то, что действующие нормативно-правовые акты не всегда предусматривают возможность подачи пакетов документов в электронной форме по электронной цифровой подписи, а исключительно оригиналы, мы смогли подать более 10 пакетов документов на согласование Национальному банку Украины.

Война стала поводом для всех нас стать смелее, лучше. Какой путь развития видит IBOX BANK?

Татьяна Буцкая: IBOX BANK будет неуклонно идти по пути мирного развития вперед и только вперед.

Военная агрессия привела к снижению эффективности деятельности не только нашего банка, но и других субъектов банковской деятельности на территории Украины, поэтому Совет Банка принял решение о создании дочернего банка АО «АЙБОКС БАНК» на территории Республики Польша.

Выходит, война стала поводом к расширению и началу выхода на европейский рынок?

Татьяна Буцкая: Можно и так сказать, все же решение не было спонтанным. Я бы сказала, более взвешенное с подготовкой бизнес-плана, с просчитыванием целесообразности, подробно взвешивая все за и против.

Поскольку нами была осуществлена ​​релокация в Польшу, я, как и мои коллеги, столкнулись с проблемами обмена средств, ведь большинство из нас имели какие-то сбережения именно наличными в украинской валюте, а осуществление обмена в пунктах на злоты, если и была возможность, то только за не выгодным курсом и в минимальных объемах.

Кроме того, каждый из нас имеет семьи, которые нуждались в финансовой помощи, хотя в Украине война, оплату коммунальных услуг никто не отменял и их тоже нужно было оплачивать. Мы пришли к выводу о том, что есть большая пропасть по закрытию банковских потребностей проживающего в Польше украинского потребителя. Это тоже стало одной из веских причин принятия решения об открытии дочернего предприятия на территории Польши.

Когда мы начали разговор с юристами Польши по поводу открытия дочернего банка, они нас с опасениями начали предупреждать, что ваши источники на формирование уставного капитала будут проверяться, руководители будут подлежать согласованию, вам нужно будет уделять огромное внимание осуществлению финансового мониторинга и так далее, что у меня вызвало только легкую улыбку. Так как мы это понимаем, мне показалось, даже больше, чем поляки, поскольку наш регулятор относится к лицензионным условиям слишком щепетильно.

Поэтому мне искренне хочется развеять стереотипность впечатлений Европы об украинской банковской системе.

Принимая решение о деятельности на территории иностранной дружественной страны Банк планирует не только обеспечить стабильность своей работы, но и продемонстрировать миру, иностранным партнерам надлежащий профессиональный уровень участников отечественной банковской системы и соответствие их деятельности всем международным банковским стандартам.

Давайте подытожим наш разговор?

Татьяна Буцкая: В завершение этого интервью я вспоминаю песню, которую мама напевала мне, а я напеваю дочке, а именно «Два кольори». Наше настоящее действительно напоминает два цвета в судьбе каждого украинца и украинки: черное – это война, а красное – это вера. Вера, что все будет Украина. Мы вернемся, отстроим, и эта вера дает каждому из нас несокрушимость и силы исполнять свой гражданский долг и приближать победу как на поле боя, так и на рабочих местах, поддерживая и развивая экономику и прилагая максимальные усилия для финансовой стабильности государства. Спасибо!

Пусть так и будет! Спасибо!