Ексспіввласник Челсі Тодд Боелі може придбати міжнародні активи Лукойлу, заблоковані США
Американський мільярдер Тодд Боелі сформував консорціум, який претендує на придбання міжнародних активів російської нафтової компанії «Лукойл». Група намагається конкурувати з американським інвестиційним фондом Carlyle Group, який домовився про купівлю цих активів ще в січні 2026 року.
Особливістю пропозиції Боелі є участь американської державної Корпорації міжнародного фінансування розвитку США (DFC), а також інвесторів із країн Перської затоки.
Водночас остаточної угоди між консорціумом Боелі та «Лукойлом» поки немає. Пропозиція перебуває на просунутій стадії, але переговори тривають.
До консорціуму, за даними Financial Times, увійшла DFC, яка інвестує від імені уряду США в закордонні проєкти.
Також серед потенційних партнерів — сім’я катарських мільярдерів Аль-Хайят та структура, пов’язана із шейхом Тахнуном бін Заїдом Аль Нахайяном, братом президента Об'єднаних Арабських Еміратів.
Консорціум мають очолити International Holding Company шейха Тахнуна та еміратська Allied Investment Partners. За попередньою структурою угоди Боелі та DFC можуть отримати більшість місць у раді директорів нової компанії, тоді як сім’я Аль-Хайят може отримати меншу частку.
Участь сім’ї Аль-Хайят привертає додаткову увагу через її бізнесові зв’язки. За даними FT, представники родини співпрацювали з Білим домом і членами родини Дональда Трампа, зокрема в девелоперському проєкті в Албанії, де беруть участь Іванка Трамп та Джаред Кушнер.
Також сім’я пов’язана з проєктом реконструкції сирійської трубопровідної мережі, до якого залучений Том Баррак, спецпосланець США у Сирії та давній соратник Дональда Трампа.
У січні 2026 року «Лукойл» домовився з Carlyle про продаж LUKOIL International GmbH, яка володіє міжнародними активами російської компанії. Сам «Лукойл» підтвердив укладення угоди 29 січня. Водночас компанія наголосила, що продаж потребує необхідних регуляторних погоджень США.
Угода з Carlyle досі не завершена. За даними Financial Times, дозвіл Управління з контролю за іноземними активами Міністерства фінансів США (OFAC) на переговори було отримано, однак остаточна процедура продажу потребує окремого погодження.
18 вересня 2026 року OFAC продовжив відповідну ліцензію до 22 жовтня 2026 року. Вона дозволяє вести переговори та укладати умовні угоди, але не дає автоматичного дозволу на завершення продажу активів.
Вартість міжнародного бізнесу «Лукойлу» оцінюють приблизно у $20 млрд. До активів входять нафтові та газові родовища, тисячі автозаправних станцій і значні нафтопереробні потужності в Європі.
За даними Financial Times, пакет включає понад 3 млрд барелів доведених і ймовірних запасів нафти та газу, а також великі нафтопереробні підприємства в Болгарії та Румунії.
До міжнародного бізнесу також належать активи «Лукойлу» в інших країнах та частки в нафтопереробному й роздрібному бізнесі.
Раніше російська компанія оцінювала цей бізнес приблизно у $20 млрд і списала відповідну вартість у своїй звітності.
Тодд Боелі відомий також як американський інвестор та колишній співвласник англійського футбольного клубу «Челсі».
У травні 2022 року консорціум за участю Боелі придбав клуб у російського бізнесмена Романа Абрамовича після санкцій проти нього. Вартість угоди становила близько £4,25 млрд.
У вересні 2026 року Боелі та Марк Волтер домовилися продати свої сукупні 25% «Челсі» компанії Clearlake Capital приблизно за £950 млн. Після завершення угоди Clearlake отримає повний контроль над клубом, а Боелі залишить посаду голови ради директорів.
Про це повідомляє Financial Times.
До цього США продовжили до 19 вересня термін, протягом якого можна проводити переговори та укладати угоди щодо продажу активів російського «Лукойлу». Водночас для таких операцій компаніям доведеться отримувати додатковий дозвіл американської влади.
Частина закордонних нафтопереробних заводів російської компанії «Лукойл» зменшила виробництво або повністю зупинила роботу через затримку угоди з продажу її міжнародних активів. Про це повідомляє Financial Times із посиланням на обізнані джерела.
