У Японії колишній голова Keizai Doyukai Ніінамі розкритикував ставлення до підозрюваних
У Японії колишній голова Асоціації корпоративних керівників Японії Keizai Doyukai Такесі Ніінамі розкритикував суспільну тенденцію вважати винними людей, яких підозрюють у порушеннях, до встановлення фактів. Про це він сказав в інтерв’ю в Токіо, повідомляє The Japan Times.
Справа про добавки
У вересні минулого року 67-річний Ніінамі залишив посади голови Keizai Doyukai та голови Suntory Holdings на тлі тверджень, що він нібито імпортував до Японії незаконні добавки.
У травні прокурори вирішили не висувати йому обвинувачень. Під час нещодавнього інтерв’ю Ніінамі повторив, що ці твердження були безпідставними.
Реакція суспільства і плани
За словами Ніінамі, суспільна реакція на повідомлення про його справу викликала занепокоєння. Він вважає, що атмосфера, за якої людину вважають винною без з’ясування обставин, може завадити Японії залучати до роботи фахівців з-за кордону.
Більше актуальних новин читайте у Telegram-каналі UA.News.
«Суспільство, де людей вважають винними, навіть не знаючи фактів, не досягне успіху у глобальному масштабі», — сказав Ніінамі.
Водночас він позитивно оцінив перебіг розслідування за участю поліції префектури Фукуока та інших сторін. За його словами, слідство було ретельним і докладним, а люди, які ставили запитання, поводилися ввічливо. Ніінамі також заявив, що не зазнавав психологічного тиску.
Цього місяця Ніінамі має розпочати викладання кризового лідерства студентам Стенфордського університету у США як запрошений науковець. Він відкинув можливість повернення на керівну посаду в бізнес-об’єднанні, зазначивши, що більше підходить для підтримки президентів нового покоління — зокрема як голова або зовнішній директор.
Коментуючи стратегію зростання уряду прем’єр-міністерки Санае Такаїчі, зосереджену на штучному інтелекті, напівпровідниках і квантових технологіях, Ніінамі запропонував створити установу для нагляду за циклом планування, виконання, перевірки та коригування за активної ролі приватного сектору.
