Андрій Довбенко про Україну і геніїв: як бізнесу орієнтуватися в економіці інновацій

Давно відоме правило, що бізнес не може покладатися на геніїв: вони, нібито, не системні і разом з великими досягненнями продукують і купу проблем. Якось так вважали і акціонери, які відсторонити свого часу від керівництва Apple Стіва Джобса. Але особливість геніїв ще і в тому, що вони випереджають час - в умовах інноваційної економіки саме нестандартне мислення та вміння досягати результатів поза напрацьованих систем стають конкурентною перевагою. Як бути бізнесу? Переглядати правила, які здавалися непорушними і знаходити нові структури організації, релевантні часу. Тим більше, що зміни вже торкнулися далеко не тільки бізнесу.

Рік тому я вже розповідав про те, як змінюються організаційні структури компаній, рухаючись від моделей з жорсткою ієрархією (помаранчевих) до горизонтальних структур, здатних адаптуватися під ритми співробітника, дозволяючи йому розкрити свій потенціал і створювати продукт в найбільш підходящих умовах (бірюзові моделі). Така класифікація була запропонована в книзі Фредеріка Лалу «Відкриваючи організації майбутнього». Точність його аналізу можна простежити і зовсім з інших джерел. Наприклад, з книги Джеремі Хейманса і Генрі Тіммса «Нова влада. Які сили керують світом - і як змусити їх працювати на вас». Американські дослідники вперше опублікували свої статті з терміном «нова влада» ще в 2014 році. У центрі їх уваги - стрімкі процеси змін в суспільстві, що впливають на наше уявлення, як влаштована влада. Так ось, Хеймансу і Тіммсу вдалося чітко описати те, наскільки нова влада базується на горизонтальних структурах. Іншими словами, новий світ - це світ багатьох, а не одиниць.

Описуючи нові типи політичних рухів і стратегії брендів, автори стверджують, що найбільш успішні сьогодні мислять логікою широкої підтримки і намагаються створити, а ще краще очолити якись соціальний рух. При цьому мова не йде про те, щоб стати його лідером, а про те, щоб стати частиною. Яскравий приклад - звернення до феміністської риторики модних будинків на хвилі набираючих силу рухів за права жінок. Важливо, що бренди одягу не намагаються перехопити на себе лідерство в цій хвилі, але впливають інакше, стаючи «своїми» для учасниць руху. Одним з головних критеріїв «нової влади» автори називають відкритість, тобто вона може включати в себе все більше нових учасників, а не концентруватися в одних руках. Така характеристика співвідноситься з ідеєю організацій нового типу, описаних Лалу.

З чим пов'язані такі зміни? Відповідей багато, але одним з ключових значень має розвиток соціальних мереж і вільний доступ до інформації. Пов'язано це таким чином: якщо раніше людині потрібно проходити фільтри системи ЗМІ, щоб бути поміченим і почутим, то сьогодні досить наполегливо говорити про себе самостійно. Не дивно, що стільки підлітків мріють стати саме відеоблогерами з мільйонною аудиторією. Зіставлення нових структур в бізнесі і суспільстві наочно демонструє, наскільки глибинним і комплексним є перехід до інноваційної економіки і, ширше, до креативного типу мислення. Чим далі, тим більше зрозуміло, що бізнесу потрібно змінюватися і намагатися встигнути за тими, хто вже збудував процвітаючу модель.

Де на новій карті світу знаходиться Україна, залежить від галузі. Якщо в нових стартапи та молодих проектах я вже бачу цю енергію горизонтальних моделей організації і помітно, як вона впливає на капіталізацію, то в консервативних сферах діяльності (які і так поки прибуткові) зміни відбуваються не так швидко. А іноді й не відбуваються зовсім. Стратегічно - це велика загроза. Не змінюватися в сучасному світі - це як продовжувати ремонтувати старий таксопарк, коли все вже давно скачали додаток для виклику машин. І чим швидше у нас зрозуміють, що головний ресурс в новому світі - це не копалини в землі, а таланти, тим більше шансів в України справді інтегруватися в міжнародні процеси.

Раніше юрист і венчурний інвестор Андрій Довбенко назвав три причини, чому в Києві розвивається стартап-екосистема, та розповів, як блокчейн переможе свавілля чиновників в Україні.