Володимир Орлов, ДніпроОДА: про виклики регіону, динаміку «Великого будівництва» і боротьбу з пандемією

Володимир Орлов, ДніпроОДА: про виклики регіону, динаміку «Великого будівництва» і боротьбу з пандемією

UA.NEWS
Автор
UA.NEWS
UA.NEWS
Поділитись:

Перший заступник Голови Дніпропетровської облдержадміністрації Володимир Орлов 90 днів тому приступив до виконання своїх обов’язків на новій посаді. Він долучився до команди Голови ДніпроОДА Валентина Резніченка у пік боротьби з пандемією і розгортання «Великого будівництва», тому одразу без зволікань приступив до справ. Поговорили з паном Володимиром про перші результати роботи і виклики регіону.

Володимире Володимировичу, до призначення в ДніпроОДА Ви працювали в різних регіонах України. Які Ваші перші враження від Дніпровщини?

Володимир Орлов: До призначення у Дніпро я дійсно жив і працював у різних регіонах нашої Батьківщини – Криму, Донецьку, Запоріжжі, Сумах, Луганську та Києві. Україна велика та різноманітна як в географічному плані, так і в соціальному, культурному та ментальному. Наприклад, я завжди вважав, що Донбас (Донецьк та Луганськ)  – це один регіон, одна ментальність і один народ. Але, попрацювавши в Луганську, зрозумів, що люди в цих сусідніх областях різні. У кожному регіоні є свій унікальний життєвий уклад, свої правила, так сказати.

Щодо перших вражень від Дніпропетровської області – то це велика, а в зв’язку з тим, що частина Донецької області наразі окупована, найбільша промислова та аграрна область України. 10% ВВП країні дає саме Дніпровщина. Великі металургійні підприємства, заводи-гіганти – 80% космічної галузі зосереджено саме тут. Це говорить про цілеспрямованість, та працьовитість місцевих людей, їхнє прагнення тримати високу планку лідерства та виводити область на нові висоти в усіх галузях. І, звісно ж, не варто забувати, що Дніпровщина – рідний край Президента Володимира Зеленського і зобов’язує область бути серед лідерів по всіх показниках.

Я так розумію, посада в обласній владі – це вперше для Вас?

Володимир Орлов: Для мене це дійсно новий етап і новий досвід управління. Раніше в моєму житті була митниця з її фіскальними та правоохоронними функціями. Була прокуратура, яка також у свій час стала для мене викликом, з яким, я вважаю впорався на високому рівні. Був досвід роботи в банківській сфері, а також робота в Національному агентстві з питань виявлення, розшуку та управління активами одержаними від корупційних та інших злочинів (АРМА). Мені довелося налаштовувати його роботу з нуля і вдалося вивести на перше місце за низкою показників серед усіх міжрегіональних територіальних управлінь. Я не вихваляюся, але про досягнення завжди приємно говорити, адже результат злагодженої командної роботи.

Як Ви оцінюєте команду губернатора Валентина Резніченка, в якій зараз працюєте?

Володимир Орлов: Саме ця команда майже в повному працювала і за минулої каденції нинішнього Голови ОДА. Так, не всі були на сьогоднішніх посадах, але основний кістяк працівників залишився. Губернатор не робив кадрових революцій. Його політика направлена на максимальну ефективність тих робочих процесів, які відбуваються в області. Всі націлені на результат в усіх сферах – будівництво, культура, охорона здоров’я. Мені легко та комфортно працювати з цими людьми, які завжди допомагають порадою, підставляють професійне плече. Про ефективність такої моделі командного управління можна судити з того, що за минулу каденцію губернатора Валентина Резніченка (26 березня 2015 — 27 червня 2019, ред.) його команда реалізувала в області чимало складних проектів, що власне і стало причиною відсутності суттєвих кадрових змін.

Які напрямки Ви наразі куруєте. З чим зіштовхнулися вперше?

Володимир Орлов: Я відповідаю за економічний напрямок, зовнішню економіку, медицину та взаємодію з РДА, територіальними громадами. Працюючи очільником митниці в декількох областях, я легко взаємодіяв з великим бізнесом, платниками податків, аграріями. Знав їх проблеми, потреби. На цій посаді все виявилося не так просто. Наприклад, медицина в умовах пандемії – це галузь, перед якою щодня постає безліч викликів, як і взаємодія з РДА і громадами в умовах децентралізації і об’єднання районів. Це стало для мене новим досвідом. Також новим для мене напрямком стала реалізація програми «Велике Будівництво». Це 20 об’єктів області, які реконструюються та будуються з нуля – серед яких і приймальні відділення опорних лікарень, і сільські амбулаторії, і дороги, школи, стадіони.

Ви торкнулися теми медицини. Які ключові виклики постали в цій сфері у часи пандемії коронавірусу?

Володимир Орлов: Скажу так, пандемія стала індикатором того, наскільки розвинена та забезпечена усім необхідним медзаклади регіону, привернула увагу до умов праці медиків. Якщо говорити про поточний стан справ, то тут є два основні напрямки роботи. Перше – це, власне, боротьба з пандемією. На даний момент область має чіткий механізм дій – від керівника профільного департаменту ОДА, керівників департаментів місцевих рад до головних лікарів та персоналу лікарень. Спочатку було нелегко, але зараз ми можемо говорити, що тримаємо ситуацію під контролем. Також ми зосереджені на контролі  виконання простих правил, без яких ми не подолаємо хворобу: носіння масок, використання антисептиків, дотримання соціальної дистанції – тобто на відповідальності за себе та за оточуючих. Попри те, що в області 35 госпітальних баз – вони «не гумові». Ми серед лідерів з низки показників – таких як забезпечення лікарень киснем, кількості ковідних ліжок та медперсоналу, забезпечення обладнанням, ліками та всім необхідним.

Володимир Орлов
Перший заступник Голови Дніпропетровської ОДА
Відремонтовано 13 приймальних відділень опорних лікарень. І це не «косметичні» роботи, а повна реконструкція і переоснащення – сучасні будівельні матеріали, енергозберігаючі технології, найновіше медичне обладнання

Друге питання – це вакцинація. Як і всі області, ми включилися в цей процес і впевнено тримаємося в п’ятірці лідерів.

Я переконаний, що ці два пункти дозволять нам тримати ситуацію під контролем і покинути «помаранчеву зони» у напрямку «жовтої».

Ми продовжуємо будівництво та реконструкцію лікарень. Наразі вже відремонтовано 13 приймальних відділень опорних лікарень. І це не «косметичні» роботи, а повна реконструкція і переоснащення – сучасні будівельні матеріали, енергозберігаючі технології, найновіше медичне обладнання. А як інакше? В цьому питанні не до дрібниць, адже це життя наших громадян. Тут ми рівняємось на європейські стандарти.

В містах робота просувається, а що з селами?

Володимир Орлов: Активно працюємо і в цьому напрямку. Запускаємо 29 сільських амбулаторій. Роботу над 13 об’єктами вже завершили і ввели в експлуатацію, 16 – ще в процесі. Критерії будівництва та реконструкції нічим не відрізняються від міських лікарень. Всі лікарні – сучасні, енергоефективні, якісні, функціональні. Час руйнувати стереотипи, що в селі якісної медицини не може бути. Може! І ми це доводимо. Такі завдання ставить перед нами Президент Володимир Зеленський, Кабмін і сьогодення.

Давайте повернемося до економіки області. Промисловість – це левова її частина?

Володимир Орлов: Так. Але я не вважаю область суто промисловою. Бо аграрний напрямок – це також візитна картка Дніпровщини. Він розвинений і дуже впевнено рухається вперед. Ми не відстаємо від інших областей, а в деяких показниках, таких як, наприклад,  виробництво м’яса птиці, навіть одні з перших.

А як стимулюєте аграріїв? Чи є обласні програми підтримки цього бізнесу?

Володимир Орлов: Минулого року  близько 200 мільйонів гривень з бюджету були розподілені серед аграріїв у  якості допомоги від держави.

Володимир Орлов
Перший заступник Голови Дніпропетровської ОДА
Ми прекрасно розуміємо, що аграріям необхідна ця допомога і готові усіляко співпрацювати, консультувати для того, щоб люди її отримали

Цього року вони також можуть розраховувати на підтримку. Держава виділила 4,5 млрд грн на підтримку сільськогосподарських підприємств. Скільки коштів отримає Дніпропетровська область – стане відомо найближчим часом.

Ми прекрасно розуміємо, що аграріям необхідна ця допомога і готові усіляко співпрацювати, консультувати для того, щоб люди її отримали

Якщо вже заговорили про аграрний напрямок, скажіть, як ви оцінюєте земельну реформу?

Володимир Орлов: Багато політиків сьогодні спекулюють на земельному питанні, розказуючи про те, що внаслідок земельної реформи постраждають прості люди. Це неправда. Україна недовикористовує один із найпотужніших своїх активів – землю. Мораторій на її продаж в свій час сформував тіньовий ринок, схеми, бідність та корупцію. Завдання земельної реформи – упорядкувати ринок, ліквідувати корупцію, зробити відносини в цій сфері прозорими і дати поштовх українській економіці. Володіння землею – це вдала інвестиція для середнього класу, і це задовольняє базове права громадян розпоряджатися своїм майном.

Володимир Орлов
Перший заступник Голови Дніпропетровської ОДА
Земельна реформа дала можливість громадянам офіційно розпоряджатися своєю власністю – здавати в оренду, дарувати, залишати у спадок

Тіньові гравці зараз йдуть на все, щоб обійти закон – займаються рейдерством, використовують на свою користь недосконале законодавство, але їхній час добігає кінця.

Прозорість ринку дасть поштовх наповненню державного та місцевого бюджетів, сприятиме розвитку галузі та виробництву агропродукції. До того ж, вартість землі постійно збільшується, відповідно – це прекрасний актив.

Земельна реформа дала можливість громадянам офіційно розпоряджатися своєю власністю – здавати в оренду, дарувати, залишати у спадок. Тому жахи, про які  нам розповідають деякі політики – це лише спроба розіграти електоральну карти. Не більше.

Чи всі в регіоні підтримують сьогоднішню політику обласної влади?

Володимир Орлов: На жаль, є люди, які не зацікавлені в злагодженій роботі та позитивних результатах. Я спостерігав чимало ситуацій, в яких, як говорив колись один із моїх колишніх керівників, люди «контролюють те, що хочеться, а не те, що необхідно» або «будують потьомкінські села». Але коли озвучуєш чітке завдання та точку, до якої слід рухатися – увесь їхній запал зникає, а результатів роботи просто нема. Ми з цим боремося.

В цілому ж динаміка позитивна. Процитую слова легендарного боксера Майка Тайсона перед другим боєм Джошуа – Руїс: «Не потрібно ремонтувати те, що не зламалося». Це якраз стосується команди губернатора Резніченка, якому вдалося налагодити чіткий механізм роботи. І яким би чином «доброзичливцям» не хотілося, цей механізм занадто сильний, щоб його зламати.

Серед інших керівників обласного рівня Ви приймаєте участь у публічних звітах перед громадськістю. Чого очікуєте від них?

Володимир Орлов: Ми хочемо, щоб люди розуміли ситуацію в області за усіма напрямками діяльності влади. Інформуємо населення, куди ми рухаємося і що робимо. Хочемо отримати зворотній зв’язок, зрозуміти, що хвилює та непокоїть людей найбільше.

Яких трьох принципів Ви дотримуєтесь в своїй управлінській діяльності?

Володимир Орлов: Професіоналізм, порядність, відповідальність за прийняті рішення.

Ваш ідеал управлінця та менеджера?

Володимир Орлов: Це людина, яка на своїй посаді відстоює інтереси людей та Батьківщини. Працює на результат, не жаліється на зовнішні обставини. Не поводить себе зверхньо. Думає про те, щоб наші діти могли жити вільно і незалежній країні, а все складне та нове починає з себе.

Автор: UA.NEWS
Поділитись:

Додати коментар

Такий e-mail вже зареєстровано. Скористуйтеся формою входу або введіть інший.

Ви вказали некоректні логін або пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!