В.о.міністра енергетики та екс-виконавчий директор «Нафтогазу України» Юрій Вітренко розповів, як він зможе впливати на НАК з приходом в уряд, пояснив, чому «Нафтогаз» є збитковим і прокоментував конфлікти з Ігорем Коломойським та главою «Нафтогазу» Андрієм Коболєвим.
Чиновник в інтерв’ю «24 каналу» також назвав винного у зриві видобутку газу та заявив, що замість обіцяної премії за перемогу над «Газпромом» у Стокгольмському арбітражі, він отримав державні облігації. Усе інтерв’ю за хвилину.
Збитковість «Нафтогазу» пов’язана з тим, що «це не бізнес-компанія і більшість людей, зокрема Коболєв, не є бізнесменами, вони не вміють заробляти гроші для компанії та країни, це чиновники, політичні призначенці». Окрім того, у правлінні НАК немає «жодної людини, яка б мала фахову освіту і досвід безпосередньо у видобутку».
На чолі Міненерго Вітренко зможе більше впливати на «Нафтогаз», однак «можливості обмежені все ж таки. Вони в підпорядкуванні Кабміну, а не Міністерства енергетики».
Вітренко так і не отримав преміальні гроші від «Нафтогазу», однак йому дали довгострокові державні облігації взамін. «Гроші за мою премію пішли в бюджет, тому що зараз складна ситуація, не вистачає грошей на лікарів та на багато іншого». Розмір премії визначав не Вітренко, а урядова рада, а потім правління. У судовому позові до НАК була вказана лиш частина премії, оскільки гроші Вітренко мав отримати трьома траншами (у 2018, 2019 та 2020 роках). Окрім того, Вітренко не судився з «Нафтогазом» за порушення трудового контракту (НАК не виплатив усю суму премії після звільнення топ-менеджера).
Вітренко не може розкрити суми своїх премій через угоду про конфіденційність, однак цифри, які називали ЗМІ, неправдиві. «У будь-якому випадку це величезна сума для України». А от коли Вітренко працював у лондонському інвестбанку Merrill Lynch, то подібні премії нікого б не здивували.
У збитках «Нафтогаз Трейдинг» в 300 млн грн. винен Андрій Фаворов, бо коли він почав керувати інтегрованим газовим бізнесом, «почалися ці збитки. Почав падати видобуток, хоча до цього він зростав», тоді як за 2 місяці управління Вітренка компанія була прибутковою. Видобуток газу впав, оскільки «Фаворов не є фахівцем». Саме провал програми видобутку 20/20 став однією з причин конфлікту між Вітренком та Фаворовим.
Конфлікт з Коболєвим пов’язаний суто із професійною вимогливістю Вітренка. «Я критикував, я тиснув, це погіршувало наші особисті відносини».
Коли Вітренко очолив «Укрнафту», «спочатку ми з Коломойським порозумілись, але закінчилось все конфліктом». Після звільнення з «Укрнафти» Вітренко вимагав прозорого конкурсу на пост глави компанії. «Але зрадництво було на стороні «Нафтогазу». Один із представників компанії проголосував як міноритарії», і замість того, щоб звільнити цього чиновника, Коболєв звільнив Вітренка. «Не можу сказати, що зараз я маю нормальні стосунки з Коломойським. Він знає про мою принципову позицію»
«Нафтогаз» пішов на мирову угоду з «Укрнафтою» та погодився оплатити забраний газ за ціною 7,5 тис за 1000 кубометрів замість ціни закупівлі 285 грн/1000 куб, оскільки «було принципово закрити це питання, зокрема судову суперечку». До того ж, за законом НАК зобов’язаний купувати газ за ринковою ціною у компанії, де частка понад 50%. «Де є рішення Верховного суду, ми віддаємо або газ, або гроші. По-іншому неможливо пояснити жодному арбітражу, чому Україна забрала газ і не платить жодної копійки за нього». «Нафтогаз» не підігрував «Укрнафті» у міжнародному арбітражі у Лондоні. «У межах закону ми робили максимально для того, щоб діяти в інтересах Укрнафти, а значить в інтересах «Нафтогазу».
