Jak usługi cyfrowe odmienią ukraiński sport – wyjaśnia wiceminister młodzieży i sportu Witalij Ławrow

Witalij Ławrow — wiceminister młodzieży i sportu odpowiedzialny za rozwój cyfrowy, transformację cyfrową i cyfryzację. Objął to stanowisko pięć lat temu, kiedy nie istniały jeszcze żadne uregulowania dotyczące tego, co i jak należy cyfryzować w tej dziedzinie. To właśnie z jego inicjatywy do Strategii rozwoju kultury fizycznej i sportu dodano blok dotyczący transformacji cyfrowej.

„Wszystkie nasze innowacje są poparte naukowo, uwzględniają badania opinii publicznej, oceny ekspertów i analizę doświadczeń zagranicznych” — mówi wiceminister. W tym roku ukończył studia doktoranckie na Narodowym Uniwersytecie Wychowania Fizycznego i Sportu, na katedrze e-sportu i technologii informacyjnych. Tematem jego pracy doktorskiej była cyfryzacja administracji państwowej w dziedzinie kultury fizycznej i sportu.

W ekskluzywnym wywiadzie dla UA.News Witalij Ławrow opowiedział, jakie usługi online udało się już uruchomić, jakie zadania planuje się przenieść na sztuczną inteligencję, o potencjale e-sportu jako nowego zjawiska technologicznego w Ukrainie oraz o reformie, która sprawi, że sport stanie się dostępny dla każdego.

Priorytety Ministerstwa w czasie wojny
 

Najwyższe kierownictwo polityczne rozumie, że kultura fizyczna i sport to również ważny element polityki państwa w czasie wojny. Można wyróżnić co najmniej dwa główne kierunki działań Ministerstwa w zakresie kultury fizycznej i sportu.

Pierwszy kierunek — sport wyczynowy. Niezwykle istotne jest, aby Ukraina była obecnie reprezentowana na wysokim poziomie międzynarodowym — aby nasi sportowcy stawali na podium, rozbrzmiewał hymn i wznosiła się ukraińska flaga, by o Ukrainie mówiono coraz częściej. Osiągamy to, przygotowując zawodników i wspierając ich w zdobywaniu międzynarodowych trofeów.

Walczymy również z obecnością rosjan i Białorusinów na międzynarodowej arenie sportowej. To ważny obszar naszej działalności. Na stronie internetowej Ministerstwa opublikowano i na bieżąco aktualizuje się listę sportowców oraz działaczy z rosji i Białorusi, którzy popierają wojnę. Współtworzymy też podobną bazę w ramach projektu GUR „Mistrzowie terroru”, a także współpracujemy z prywatnymi agencjami OSINT, m.in. Molfar.

Drugi kierunek — sport masowy. Jest on narzędziem rehabilitacji i integracji społecznej, co ma ogromne znaczenie wobec dużej liczby weteranów wojennych i osób wewnętrznie przesiedlonych. Aktywność fizyczna pomaga ludziom zachować równowagę emocjonalną, integrować się i podtrzymywać więzi społeczne.

Ten kierunek polityki realizuje nowo utworzona Agencja Sportu Masowego, która w ramach szeroko zakrojonego programu państwowego „Zdrowa Ukraina” wdraża liczne projekty — m.in. „Aktywne parki — lokalizacje zdrowej Ukrainy”, kluby adaptacyjne „Niepowstrzymani”, multisportowe kluby i obozy dziecięce „AkTYwne”, ogólnokrajowe zawody uczniowskie „Ramię w ramię” oraz wiele innych inicjatyw i wydarzeń. Działania w obszarze sportu masowego, w tym studenckiego i szkolnego, prowadzone są bardzo aktywnie.

Ministerstwo koncentruje się również na polityce młodzieżowej. Obecnie, jak nigdy dotąd, niezwykle ważne jest wspieranie młodego pokolenia, tworzenie warunków do rozwoju w naszym kraju, aby młodzież miała większe możliwości i była bardziej samodzielna. Istotnym elementem pozostaje także wzmacnianie ukraińskiej tożsamości narodowej i obywatelskiej poprzez wychowanie narodowo-patriotyczne i wojskowo-patriotyczne.

Cyfrowe usługi w sporcie — jak działają i do czego służą
 

Mamy dwa serwisy, które już działają w pełnym zakresie.

Pierwszy — to internetowy system nadawania tytułów sportowych. Proces ten został przeniesiony do formy online: zainteresowane podmioty składają wnioski za pośrednictwem systemu, a pracownicy administracji obwodowych i specjaliści Ministerstwa rozpatrują je elektronicznie. Wszystkie przyznane tytuły są wpisywane do Centralnego Rejestru. Proces ten jest w pełni zdigitalizowany, a my regularnie go optymalizujemy, starając się maksymalnie uprościć wszystkie etapy.

Drugi — to elektroniczny rejestr obiektów sportowych, który działa już od dwóch lat. Stanowi on kluczowy element infrastruktury rozwoju sportu. Właściciele obiektów sportowych mogą składać wnioski o wpisanie swoich obiektów do rejestru, a pracownicy samorządów terytorialnych, administracji obwodowych i Ministerstwa rozpatrują te zgłoszenia.

Z jednej strony zadaniem naszego rejestru jest pokazanie dostępnych obiektów i miejsc, gdzie można je znaleźć. Z drugiej — pomoc obiektom sportowym w znalezieniu użytkowników, czyli połączenie uczestników rynku między sobą.

Najważniejsze jednak jest zrozumienie zapotrzebowania na tę infrastrukturę. Przykładowo, jeśli w jednym miejscu mamy dziesięć obiektów, a w innym pięć, mogłoby się wydawać, że nowe należy budować tam, gdzie jest ich mniej. Ale jeśli okaże się, że te pięć obiektów jest wykorzystywanych tylko w połowie, a w innym miejscu wszystkie dziesięć ma pełne obłożenie, wówczas widać wyraźnie, że większa potrzeba inwestycji istnieje tam, gdzie obiekty są w pełni wykorzystane.

Uproszczenie zasad wynajmu obiektów sportowych
 

We wrześniu 2025 roku Rada Najwyższa Ukrainy przyjęła zmiany do ustawy „O wynajmie mienia państwowego i komunalnego”. Z inicjatywy naszego resortu Rada Ministrów przekazała projekt zmian do parlamentu. Nowelizacja przewiduje, że przepisy ustawy nie mają zastosowania do płatnych usług krótkoterminowego, godzinowego korzystania z obiektów sportowych będących własnością państwową lub komunalną, które są wpisane do elektronicznego rejestru.

W celu wdrożenia ustawy rozpoczęliśmy już odpowiednie działania, przede wszystkim nad przygotowaniem wykazu usług, które nie będą uznawane za wynajem. Wykaz ten zostanie zatwierdzony uchwałą Rady Ministrów. Obecnie trwają prace nad projektem, który wkrótce skierujemy do uzgodnień międzyresortowych.

W planach: „Sportowy Booking”
 

W przyszłości chcemy stworzyć internetowy serwis umożliwiający rezerwację czasu w obiektach sportowych oraz ogólne zarządzanie procesem wynajmu online. Robocza nazwa projektu to „Sportowy Booking”. Obecnie prowadzimy rozmowy z Mastercard w sprawie jego finansowania.

Wprowadzenie systemu wynajmu online pozwoli nam również monitorować przepustowość i zapotrzebowanie na korzystanie z obiektów sportowych w całej Ukrainie, co umożliwi efektywniejsze zarządzanie zasobami.

Platforma uczciwości sportowej
 

To jeden z naszych najnowszych projektów. Krajowa Platforma Uczciwości Sportowej działa już od kilku lat, a jej głównym zadaniem jest walka z ustawianiem meczów i manipulacjami w sporcie. Do niedawna funkcjonowała jednak w tradycyjnej, papierowej formie — odbywały się posiedzenia grupy roboczej, a korespondencja prowadzona była za pośrednictwem skrzynek pocztowych. Nowy system informacyjny pozwala nie tylko składać wnioski przez stronę internetową, jak dotychczas, ale także tworzyć pełną historię ich rozpatrywania i przebiegu procesu. Dostęp do niej mają członkowie grupy roboczej oraz instytucje zewnętrzne za pośrednictwem indywidualnych kont elektronicznych.

Dzięki temu możliwe będzie prowadzenie historii rozpatrywania zgłoszeń, zwiększenie przejrzystości, usprawnienie całego procesu i stworzenie wewnętrznej przestrzeni komunikacji. System pozwoli również analizować statystyki i tworzyć zestawienia według dyscyplin sportowych, typów naruszeń oraz wyników rozpatrywanych spraw.

Zaktualizowaną platformę uruchomiliśmy niedawno — w październiku. Mamy nadzieję, że wszystkie te rozwiązania będą skutecznie funkcjonować. W przyszłości planujemy rozszerzyć zakres działania platformy.

Na razie koncentruje się ona na zwalczaniu ustawianych meczów. Jednak w oficjalnych zawodach sportowych, które są regularnie raportowane, nadal brakuje skutecznego mechanizmu odwoływania się od sfałszowanych protokołów. Dlatego planujemy rozwijać platformę w kierunku weryfikacji i walidacji wyników oficjalnych zawodów sportowych — tych, które są wpisane do naszego Jednolitego Kalendarza i posiadają zatwierdzony regulamin.

W tym kontekście działalność Platformy Uczciwości Sportowej może być również powiązana z branżą bukmacherską. Jeśli zawody mają status oficjalnych, w przypadku wykrycia naruszeń mogą być one przedmiotem postępowania prowadzonego przez organy ścigania. Istnieją przepisy prawa przewidujące odpowiedzialność za takie wykroczenia. Dlatego tak istotne jest dla nas zapewnienie przejrzystości i uczciwości całego procesu.

Cyfrowa przejrzystość w branży bukmacherskiej
 

Działalność bukmacherów jest ściśle powiązana ze sportem. Część ich opłat licencyjnych trafia do „Specjalnego Funduszu” Ministerstwa Młodzieży i Sportu, który również przeznaczamy na rozwój infrastruktury sportowej i projekty cyfryzacyjne.

Dlatego oba procesy są ze sobą ściśle powiązane. Dla nas kluczowe jest, aby pozostawały one uczciwe, przejrzyste i wolne od manipulacji. Naszym głównym celem jest działanie prewencyjne. Działalność platformy koncentruje się przede wszystkim na wyjaśnianiu tych zasad oraz współpracy ze związkami sportowymi w obszarach, gdzie funkcjonują zakłady bukmacherskie.

Naszym zadaniem nie jest karanie, lecz tworzenie środowiska, w którym dominują zasady fair play. Nieustannie nad tym pracujemy. Przykładowo, kilka dni temu odbyło się spotkanie przedstawicieli federacji sportowych i mediów z Państwową Agencją „PlayCity”, która przejęła obowiązki KRAIL. Celem było omówienie, gdzie zgodnie z nowym prawem można reklamować bukmacherów, a gdzie jest to zabronione. To element systemowej, długofalowej pracy.

Przyszłe rozwiązania dla procesów antydopingowych
 

Obszar uczciwości w sporcie obejmuje dwa główne aspekty: zapobieganie ustawianiu meczów oraz walkę z dopingiem. W przyszłym roku planujemy stworzyć system informacyjny wspierający działalność Narodowego Centrum Antydopingowego.

Cyfrowa platforma szans dla młodzieży
 

Na tym portalu gromadzimy wszystkie możliwości dla młodzieży oferowane przez różne instytucje państwowe i prywatne podmioty: granty, konkursy, nagrody, stypendia oraz niskooprocentowane kredyty. Naszym celem jest zebranie wszystkiego w jednym miejscu, aby młodzi ludzie mogli łatwo znaleźć interesujące oferty, a ich organizatorzy — dotrzeć do właściwej grupy odbiorców.

W ramach portalu w fazie beta-testów uruchomiono wirtualnego asystenta Easy, działającego za pośrednictwem komunikatorów Telegram, Facebook i Instagram. Można z nim rozmawiać, zadawać pytania i dobierać najbardziej odpowiednie projekty.

W naszej bazie znajduje się już około 60 ofert, a stale dodajemy kolejne. Coraz częściej współpracujemy z sektorem prywatnym, funduszami i firmami, które oferują m.in. programy stażowe.

Ułatwienia w składaniu sprawozdań przez organizacje sportowe
 

Wśród nowych produktów cyfrowych, które uruchomiliśmy w tym roku, znalazł się elektroniczny rejestr organizacji sportowych. Jego celem jest nadanie organizacjom sportowym cyfrowego statusu i tożsamości — tak, aby mogły zostać formalnie zarejestrowane jako organizacje sportowe, otrzymały konto użytkownika i mogły z jego poziomu realizować inne działania.

Pierwszą wdrożoną funkcją jest coroczne składanie sprawozdań statystycznych przez organizacje sportowe. Proces ten został całkowicie zdigitalizowany i ma w pełni ruszyć w styczniu; obecnie trwa jego testowanie.

Wcześniej organizacje składały raporty (lub ich nie składały), które następnie były ręcznie opracowywane na poziomie lokalnym i wojewódzkim — z możliwością wprowadzania dodatkowych zmian. W efekcie otrzymywaliśmy dane statystyczne, które nie zawsze były w pełni wiarygodne.

Obecnie, po złożeniu danych przez organizację sportową, następuje automatyczne zestawienie informacji na wszystkich poziomach, co eliminuje możliwość ich modyfikacji. Chcemy sprawdzić, jak bardzo dane w przyszłym roku będą się różnić od wcześniejszych. Jestem przekonany, że zobaczymy znacznie bardziej wiarygodny obraz sytuacji.

Rejestracja sekcji sportowych i ich uczestników – jakie korzyści przynosi
 

Kolejna wdrożona funkcja to rejestracja sekcji sportowych i ich uczestników. Organizacje sportowe, które prowadzą sekcję lub grupę szkoleniową, mogą zgłaszać tam swoje dane: dyscyplinę sportu, trenera, miejsce zajęć, harmonogram, typ grupy (podstawowa, zaawansowana itp.) oraz listę uczestników.

Stworzyliśmy ten moduł, aby informacje o organizacjach sportowych i oferowanych przez nie zajęciach były prezentowane na portalu „Edukacja pozaszkolna” w ramach państwowego ekosystemu edukacyjnego „Mrija”, tworzonego przez Ministerstwo Cyfryzacji we współpracy z partnerami.

To dopiero pierwszy etap. W przyszłym roku planujemy rozszerzyć bazę i zwiększyć jej dostępność, tak aby mogły z niej korzystać inne systemy informacyjne – na przykład platformy rezerwacyjne usług sportowych czy portale związane ze sportem i jego rozwojem. Dzięki temu możliwa będzie promocja usługodawców znajdujących się w rejestrze.

Uważamy, że rozwiązanie to będzie sprzyjać rozwojowi prywatnych systemów informacyjnych w obszarze sportu, które jako przedsięwzięcia komercyjne będą konkurować między sobą jakością usług, wykorzystując dane z naszego rejestru. Kilka tygodni temu rozpoczęliśmy jego wypełnianie — postępy są obiecujące, a perspektywy bardzo dobre.

Element e-demokracji
 

Wśród nowych rozwiązań znalazł się również elektroniczny kalendarz zawodów i wydarzeń sportowych. System ten został opracowany do obsługi oficjalnych zawodów i zgrupowań sportowych ujętych w Jednolitym Kalendarzu. Ułatwia on składanie wniosków o wpis do kalendarza, ich przetwarzanie, a także przechowywanie raportów i protokołów z zawodów, dzięki czemu wszystkie informacje są publicznie dostępne na jednej platformie. Zmiany można śledzić w czasie rzeczywistym.

Stworzyliśmy ten system w tym roku i w trybie pilotażowym zaangażowaliśmy federacje sportowe, które chcą z niego korzystać. W miarę dalszego doskonalenia będziemy decydować, kiedy stanie się on obowiązkowy dla wszystkich.

Na przyszły rok planujemy również wdrożenie modułu analitycznego, który będzie gromadził dane ze wszystkich systemów i prezentował je w formie statystyk.

Co utrudnia uruchomienie rejestru sportowców, trenerów i sędziów
 

Planujemy stworzyć rejestr personalny, który będzie zawierał profile sportowców, trenerów i sędziów. Nie możemy jednak w pełni go wdrożyć, ponieważ napotykamy na konieczność wprowadzenia zmian do ustawy Ukrainy „O kulturze fizycznej i sporcie”.

Gdy tylko te zmiany legislacyjne zostaną przyjęte, będziemy mogli rozpocząć wdrażanie cyfrowej tożsamości osoby w sporcie. Zgłoszone przez nas zmiany są obecnie rozpatrywane przez komisje parlamentarne.

Jesteśmy przekonani, że w tym roku zostaną przyjęte co najmniej w pierwszym czytaniu. Jeśli sytuacja na to pozwoli, możliwe, że projekt ustawy zostanie przyjęty w całości. To dla nas punkt wyjścia do dalszych działań nad cyfrowym profilem uczestników systemu sportu.

Jak wygląda kwestia finansowania
 

Kiedy pięć lat temu przyszedłem do ministerstwa, nie mieliśmy ani środków, ani ludzi, ani jasno określonych zadań. Przez pierwszy rok zajmowaliśmy się uregulowaniem tych kwestii na poziomie prawnym. Gdy w latach 2020–2021 opracowywano nową Strategię rozwoju kultury fizycznej i sportu, dodałem do niej własny blok – „Transformacja cyfrowa”.

W 2021 roku przygotowaliśmy wniosek budżetowy o przyznanie środków na realizację tych działań. Na początku 2022 roku przyznano nam niezbędne 30 mln hrywien. Jednak wkrótce rozpoczęła się pełnoskalowa wojna. Oczywiście wszystkie środki zostały przekierowane na najpilniejsze potrzeby. W latach 2022–2024 pracowaliśmy z funduszami przeznaczonymi wyłącznie na utrzymanie istniejących systemów.

Nowe rozwiązania realizowaliśmy dzięki projektom międzynarodowej pomocy technicznej. Dopiero w ubiegłym roku pojawiły się środki inwestycyjne, dzięki którym stworzyliśmy trzy systemy: Krajową platformę uczciwości w sporcie, Elektroniczny rejestr organizacji sportowych oraz Elektroniczny kalendarz wydarzeń sportowych. W tym roku trwa ich wdrażanie. Liczymy, że w przyszłym roku nasz wniosek budżetowy zostanie pozytywnie rozpatrzony.

Współpraca z międzynarodowymi i prywatnymi darczyńcami
 

Po zakończeniu działalności USAID (Amerykańskiej Agencji ds. Rozwoju Międzynarodowego) wiele projektów zostało wstrzymanych. Wcześniej współpracowaliśmy m.in. z TAPAS, GIZ i innymi organizacjami. Obecnie brakuje jednak darczyńców wspierających projekty sportowe. Pomoc koncentruje się głównie na inicjatywach młodzieżowych, na które projekty międzynarodowej pomocy technicznej reagują znacznie aktywniej.

Dzięki wsparciu darczyńców stworzyliśmy portal dla młodzieży oraz wirtualnego asystenta Easy – chatbota opartego na technologii sztucznej inteligencji, uruchomionego w wersji beta we współpracy z prywatną firmą PIPELOGIC.AI. Obecnie zastanawiamy się, jak kontynuować ten projekt, aby miał charakter systemowy.

W tym roku, dzięki funduszowi „Europa Wschodnia”, uruchomiliśmy pierwszą w kraju oficjalną usługę państwową wykorzystującą sztuczną inteligencję, opartą na modelu językowym AI. Ułatwia ona młodzieży składanie wniosków do konkursów w ramach międzynarodowych wymian młodzieżowych. W ubiegłym roku stworzyliśmy też system informacyjny dla programów wymiany: Ukraina–Polska i Ukraina–Litwa. Organizacje mogą za jego pośrednictwem ubiegać się o finansowanie wyjazdów. Wnioski były jednak na tyle złożone, że wiele z nich nie przechodziło do kolejnego etapu oceny. Dlatego opracowaliśmy moduł wykorzystujący sztuczną inteligencję.

Po wypełnieniu wszystkich pól wniosku, a jest ich wiele, wystarczy nacisnąć przycisk „Sprawdź”. Moduł analizuje dane i udziela rekomendacji, co należy poprawić, aby zwiększyć szanse na pozytywną ocenę. Zaobserwowaliśmy, że rozwiązanie to znacząco poprawiło jakość składanych wniosków oraz uprościło proces ich przygotowania i oceny.

Wdrażanie technologii sztucznej inteligencji
 

Bardziej złożonym zagadnieniem jest doradztwo dla użytkowników. W przyszłym roku planuję wdrożenie usług wsparcia opartych na modelach językowych sztucznej inteligencji. Pozwoli to odciążyć naszych pracowników obsługujących linie informacyjne. Użytkownicy będą mogli prowadzić dialog z modułem obejmującym całą naszą bazę wiedzy i uzyskiwać odpowiedzi na swoje pytania. Jeśli dana osoba nie otrzyma odpowiedzi, wówczas może skontaktować się z naszym pracownikiem.

Takie rozwiązanie powinno oferować znacznie wyższy poziom niż tradycyjny chatbot. Ma to być prawdziwy dialog – a współczesne modele konwersacyjne są już w stanie to zapewnić. Dlatego rozwój takiej formy wsparcia konsultacyjnego stanowi dla nas wyraźny priorytet.

Zmiany w kierownictwie Federacji e-sportu
 

W 2020 roku e-sport został uznany w Ukrainie za oficjalną dyscyplinę sportową. W 2025 roku nastąpiła zmiana kierownictwa Federacji odpowiedzialnej za rozwój tej dyscypliny – doszło tam do całkowitej wymiany zarządu.

Poprzedni skład Federacji e-sportu również aktywnie współpracował z Ministerstwem – organizował mistrzostwa Ukrainy, tworzył reprezentację i uczestniczył w międzynarodowych zawodach. Jednak w latach 2022–2024 pojawił się poważny problem z niepowrotem zawodników. Takich przypadków było najwięcej spośród wszystkich nieolimpijskich dyscyplin sportowych. W efekcie w ubiegłym roku, po ostatnich mistrzostwach świata, wyjazdy zawodników w wieku poborowym zostały całkowicie wstrzymane. Mam jednak nadzieję, że nowy zarząd rozwiąże ten problem i w pełni zrestartuje działalność federacji.

Od razu podkreślam, że Ministerstwo nie wydaje zezwoleń na wyjazdy zagraniczne. Składamy jedynie wniosek do Służby Granicznej o wsparcie w przekroczeniu granicy w celu zapewnienia udziału zawodników w międzynarodowym turnieju. Następnie zobowiązani są oni wrócić w wyznaczonym terminie. Nie jest to zatem system zezwoleń, lecz mechanizm wsparcia.

Przygotowania do e-sportowych igrzysk olimpijskich
 

Niedawno Międzynarodowy Komitet Olimpijski (MKOl) ogłosił rozwiązanie umowy z Arabią Saudyjską, która miała być gospodarzem pierwszych igrzysk olimpijskich w e-sporcie. MKOl wyjaśnił tę decyzję chęcią zmiany podejścia i opracowania nowego modelu organizacji, który będzie zgodny z wartościami ruchu olimpijskiego. Format igrzysk, miejsce ich rozegrania oraz lista dyscyplin są obecnie ustalane, jednak inicjatywa nie została odwołana — projekt trwa, a wokół niego formuje się szeroka międzynarodowa koalicja.

Ważne jest, że Ukraina tradycyjnie należy do czołówki światowego e-sportu i ma znane drużyny, dlatego podczas przyszłych igrzysk olimpijskich mamy realne szanse znaleźć się wśród liderów. Po zmianie kierownictwa Federacji e-sportu i ponownym uruchomieniu jej działalności pojawił się rzeczywisty potencjał do systematycznego przygotowywania zawodników. Podczas gdy inne kraje dopiero opracowują swoje modele uczestnictwa, Ukraina już aktywnie walczy o pozycję w przyszłym olimpijskim ruchu e-sportowym.

Dlaczego warto rozwijać e-sport
 

Dla państwa ważne jest wspieranie rozwoju wszystkich dyscyplin sportowych. Jeśli chodzi konkretnie o e-sport, Ukraina od lat należy do światowej czołówki — między innymi dzięki e-sportowi nasz kraj jest rozpoznawalny na arenie międzynarodowej.

Osobiście uważam, że rozwój e-sportu ma ogromne znaczenie w pracy z młodzieżą. Często można usłyszeć opinię: „Po co rozwijać e-sport? To odciąga dzieci od aktywności fizycznej i sadza je przed komputerami”.

Moim zdaniem młodzież i dzieci już żyją w świecie technologii, smartfonów i komputerów. Jeśli nie uporządkujemy tej aktywności, może ona im szkodzić. Natomiast jeśli rozwijać ją jako sport – jako system przygotowań do zawodów oraz sposób przekazywania zasad prawidłowego zachowania w sporcie, w tym potrzeby aktywności fizycznej – to przeciwnie, staje się to właściwą i nowoczesną formą pracy z młodym pokoleniem.

Należy rozróżniać: e-sport to nie gaming. Gaming to rozgrywka polegająca na przechodzeniu scenariuszy lub rywalizacji, w której można rozwijać swojego bohatera. Natomiast w e-sporcie, podobnie jak w każdej innej dyscyplinie sportu, porównuje się umiejętności dwóch lub więcej uczestników w równych warunkach. Gra komputerowa pełni tu taką samą funkcję, jak piłka i boisko w piłce nożnej.

Moim zdaniem, aby e-sport rozwijał się jako pełnoprawna dyscyplina, Federacja E-sportu powinna rozwijać system zawodów i zwiększać ich liczbę. Sportowcy powinni dokładnie wiedzieć, gdzie i w jaki sposób mogą rywalizować oraz jakie cele mogą osiągnąć. Obecnie głównym zadaniem Federacji jest odbudowa tego systemu. Zasadniczo zawody już się odbywają, ale nie jestem pewien, czy istnieje tam jeszcze przestrzeń do dalszego rozwoju.

Potencjał sportu technologicznego w Ukrainie
 

W tym roku w Ukrainie oficjalnie uznano sport wojskowo-technologiczny jako odrębną dyscyplinę. Został on sklasyfikowany jako sport o charakterze wojskowo- i służbowo-praktycznym. Jego powstanie zainspirowała wojna. Dyscyplina ta rozwija się w czterech domenach: lądowej, powietrznej, wodnej oraz w cyberprzestrzeni. W tym roku odbył się pierwszy oficjalny Puchar Ukrainy, w którym uczestniczył prezydent Ukrainy, a także Mistrzostwa Ukrainy. Narodowa reprezentacja w cyberbezpieczeństwie wzięła już udział w międzynarodowych wydarzeniach.

Dlatego obecnie przechodzą transformację, aby poszerzyć zasięg swojej działalności. Główną cechą tego rodzaju sportu jest bowiem scenariuszowe wykorzystanie środków technologicznych.

Pomysł polegał na tym, że poprzez współpracę producentów sprzętu i wykorzystanie ich rozwiązań w określonych scenariuszach rozwija się potencjał technologiczny. Innymi słowy, między uczestnikami odbywają się swoiste „technologiczne wyścigi”. Jednocześnie prowadzone jest szkolenie operatorów, którzy potrafią obsługiwać te środki.

To z pewnością przyniesie korzyści w przyszłości — w okresie powojennym, kiedy będzie trzeba przekształcić te technologie do celów cywilnych. Ale jest to również bardzo wartościowe już teraz: wspiera rozwój technologiczny producentów, angażuje młodzież w kierunki technologiczne i tworzy przestrzeń, w której spotyka się cała społeczność.

Sport ten przyciąga coraz większe zainteresowanie i przynosi realne korzyści. Każde zawody gromadzą nową publiczność i inspirują świeże pomysły. To dynamiczny, żywy organizm, który stale się rozwija. Jestem przekonany, że w kolejnych latach zobaczymy jeszcze wiele interesujących inicjatyw w tym obszarze.

Najbliższym celem jest organizacja międzynarodowego turnieju i włączenie do niego innych państw. Federacja aktywnie nad tym pracuje. Wraz z rozwojem współpracy międzynarodowej formy funkcjonowania sportu technologicznego będą się zmieniać i doskonalić.

Moim zdaniem sport technologiczny ma ogromny potencjał — zarówno ze względu na dynamikę rozwoju, jak i jego praktyczne znaczenie. Obecnie jest to jeszcze inicjatywa lokalna, ale z czasem zyska szerszy, międzynarodowy wymiar. Dlatego zachęcam wszystkich do obserwowania i angażowania się w jej rozwój — to naprawdę fascynujące i pożyteczne zjawisko.

E-sport i sport technologiczny – różnice i punkty wspólne
 

E-sport postrzegamy przede wszystkim jako sport wyczynowy — obejmujący e-sportowe igrzyska olimpijskie, międzynarodową reprezentację naszego kraju i inne formy rywalizacji na najwyższym poziomie.

Natomiast sport technologiczny to dyscyplina o charakterze praktycznym, często o zastosowaniu wojskowym. Jego charakter jest bardziej lokalny i ukierunkowany na rozwój technologiczny, doskonalenie umiejętności oraz szersze zaangażowanie społeczne.

Przypuszczam, że niektóre elementy sportu technologicznego mogą w przyszłości trafić na e-sportowe igrzyska olimpijskie. Na przykład obejmuje on konkurencje takie jak „wyścigi dronów” czy „wyścigi dronów z ładunkiem”. Obecnie Federacja Sportu Technologicznego planuje przenieść je do symulatora i organizować zawody w środowisku wirtualnym. Jako dyscyplina może to naturalnie ewoluować w tym kierunku — niewykluczone też, że pojawią się nowe formy rywalizacji.

Dlatego z pewnością istnieją punkty styczne między tymi dwoma dziedzinami, choć różnią się one specyfiką. W e-sporcie kluczową rolę odgrywa gra komputerowa, natomiast sport technologiczny opiera się na praktycznym i scenariuszowym wykorzystaniu technologii w rzeczywistych warunkach.

Reforma systemu sportowego w Ukrainie
 

Jednym z kluczowych kierunków reformy będzie przekształcenie istniejących dziecięco-młodzieżowych szkół sportowych w publiczne kluby sportowe. Plan zakłada utworzenie około 20 tysięcy takich ośrodków w całym kraju, które zrzeszą nawet cztery miliony uczestników. Pozwoli to rozwijać sport masowy, odkrywać nowe talenty, a zarazem wspierać weteranów wojennych, osoby z niepełnosprawnościami i dzieci w odnalezieniu swojego miejsca w społeczności sportowej.

Reforma obejmuje także modernizację systemu zarządzania i finansowania sportu. Federacje otrzymają większą autonomię i odpowiedzialność, a sprawozdawczość finansowa stanie się w pełni przejrzysta — wszystkie procesy finansowane ze środków publicznych lub partnerskich będą realizowane za pośrednictwem jednolitego systemu cyfrowego, w którym każda hrywna będzie rozliczona i powiązana z konkretnymi rezultatami. Zrównoważony podział środków między sportem masowym a zawodowym pozwoli rozwijać oba kierunki równolegle. Nowe podejście do zarządzania ma zwiększyć efektywność federacji, które stopniowo przechodzą na europejskie standardy good governance.