Społeczeństwo obywatelskie Nelson Mandela Bay w RPA proponuje partiom plan odbudowy gminy

Koalicja społeczeństwa obywatelskiego w Nelson Mandela Bay w RPA przedstawiła 18-miesięczny plan odbudowy gminy i wezwała partie polityczne, by przyjęły go za podstawę. Jak podaje Daily Maverick, koalicja wiąże poparcie wyborców z wdrożeniem proponowanych zmian.

Plan przewiduje mierzalne kroki służące stabilizacji zarządzania, przywróceniu usług komunalnych, wzmocnieniu dyscypliny finansowej oraz odzyskaniu zaufania mieszkańców i biznesu. Dokument opracowała bezpartyjna koalicja skupiająca różne grupy społeczeństwa obywatelskiego. Jej uczestnicy uważają, że odbudowa miasta nie powinna zależeć wyłącznie od władz, a społeczeństwo obywatelskie powinno stale monitorować rozliczalność i realizację decyzji niezależnie od tego, kto zarządza gminą.

Problemy finansowe i zarządcze

W planie wskazano, że gmina przeżywa kryzys systemowy. Według koalicji Narodowy Skarb RPA zwracał uwagę na słabe przywództwo, 28 mld randów nieautoryzowanych, nieprawidłowych, marnotrawnych i nieefektywnych wydatków, a także niewystarczające inwestycje w infrastrukturę. Autorzy dokumentu twierdzą, że wskaźnik ten jest najwyższy w kraju.

Według oceny przytoczonej w planie gmina pobiera jedynie około 70% należnych opłat z tytułu stawek komunalnych. Z powodu problemów operacyjnych wydziały dostaw wody i energii elektrycznej działają ze stratą. Wydatki na naprawy i utrzymanie infrastruktury, zgodnie z dokumentem, stanowią 2,5% wartości aktywów gminnych, podczas gdy wskaźnik referencyjny Narodowego Skarbu wynosi 8%.

Więcej aktualnych wiadomości na kanale UA.News w Telegramie Telegram.

Audytor Generalny wydał gminie opinię z zastrzeżeniami za rok finansowy 2024/25 i wykrył siedem istotnych niedociągnięć. Autorzy planu wiążą pogorszenie sytuacji z niestabilnością przywództwa politycznego i administracyjnego, znacznymi stratami wody i energii elektrycznej oraz słabymi mechanizmami rozliczalności.

Trzy etapy odbudowy

W ciągu pierwszych trzech miesięcy koalicja proponuje uzupełnienie luk w kierownictwie, stabilizację usług, finansów i łańcuchów dostaw oraz zmobilizowanie zespołów szybkiego reagowania. W okresie od trzech do 12 miesięcy planuje wzmocnić systemy, potencjał kadrowy i nadzór, uzupełnić braki kompetencyjne oraz przywrócić skoordynowane funkcjonowanie instytucji.

Końcowy etap, od 12 do 18 miesięcy, ma być poświęcony odbudowie zaufania oraz wspieraniu inwestycji i miejsc pracy. Realizację planu proponuje się monitorować za pośrednictwem komitetu sterującego, komitetu doradczo-rzeczniczego oraz zespołu specjalistów ds. finansów, inżynierii, prawa, kadr, zarządzania i planowania. Miesięczny panel wskaźników ma śledzić obsadzanie wakatów kierowniczych, funkcjonowanie dostaw wody i energii elektrycznej, stan dróg i wywóz odpadów, pobór dochodów, wydatki oraz terminy zamówień.

Czytaj nas na Telegram i Sends