Татьяна Локтионова – основатель консалтинговой компании Values Value, которая специализируется на рекрутинге, построении HR-процессов и создании бренда работодателя на рынке геймдева СНГ. С ней нужно общаться, чтобы узнать, как любить свое дело, строить рабочие отношения, развивать и развиваться. Откровенное и теплое интервью про людей, которые играют, делают и снова играют в игры. Кажется, что после этого текста только ленивый не захочет работать в геймдев.
Татьяна, год назад вы основали единственную в СНГ консалтинговую и рекрутинговую компанию Values Value с фокусом на геймдев. Почему вы единственные в этом сегменте и как решили стать первыми?
Но формировали рынок с нуля именно Spice и King’s Choice, включая продвижение своих услуг на конференции DevGAMM с помощью Стены Вакансий. Теперь мы ведем эту стену вакансий и развиваем ее. Но обе компании сейчас не концентрируются на рынке геймдева, и нет ни одного сфокусированного именно на геймдеве игрока. Считалось, что здесь мало денег, сложно продавать, рынок не сформирован, кандидаты неохотно общаются с агентствами, а заказчики вообще «странные».
Прошу прощения у всех своих коллег заранее, но я заходила в рекрутинг со стороны продуктового опыта и менеджмента больших компаний. Для меня заказчики не «странные» и «незрелые», а – понятные и родные. Я прекрасно понимала все сложности, с которыми сталкивается компания в поисках новых сотрудников, и научилась решать эти проблемы. Свободная ниша, как было ее не занять.
У меня было преимущество и в виде сильного личного бренда, готовности присоединиться ко мне одних из лучших геймдев-рекрутеров СНГ. Из пяти наших рекрутеров четверо были когда-то HRD (HR Director), а пятая – единственным HR Generalist в компании.
Мы все играем в игры, даже шутим, что геймдев передается половым путем. Из 11 сотрудников только у одного партнер никак не связан или не был связан с геймдевом, и то он айтишник и режиссер, а в театре «играют». Мы живем играми на работе и дома. Нам доверяют заказчики и кандидаты. Мы охотно делимся ценными знаниями с рынком, например, проводим и бесплатно распространяем зарплатный опрос, пиарим кандидатов, даем советы и в целом повышаем имидж профессии рекрутера и HR.
Как давно вы работаете в области геймдева? Как можете охарактеризовать украинский рынок геймдева тогда и сейчас?
Т.Л.: В геймдеве я уже почти шеть лет. Начинала PR-менеджером аутсорсинговой компании, продолжила операционным директором продуктовой и потом возглавляла киевский офис компании, которая сейчас входит в топ-10 мобильных издателей игр в мире.
За эти шесть лет в Украине прошло несколько геймдев-кризисов, когда был упадок ААА разработки, бум социальных игр и их закат, а теперь Украина – мобайл, инди и RnD. Рынок взрослеет, зарплаты растут, все в большей цене менеджеры и топ-менеджеры, идет разделение на узкие специализации. Например, менеджеры по монетизации или удержанию пользователей. За это время мы также наблюдали исход крупных конференций из Украины, их триумфальное возвращение или появление новых.
Прошлой осенью-зимой было несколько крупных ивентов: Get It Одесса (500 участников), Casual Connect Kyiv (80 спикеров), CG Event Kyiv (600 участников), Games Gathering (около 1500 участников), DevGAMM Kyiv (около 1000 участников). Развивается киберспорт (пример – турнир по Доте).
За последние годы начала консолидироваться тусовка и сообщество игроделов Украины. Раньше все как-то по кучкам собирались-общались, а сейчас постоянно идут какие-то митапы, неформальные встречи. У меня руки устают обниматься на конференциях, такая теплая атмосфера.
Очень комфортно осознавать, что моя команда – часть этой тусовки. Также радует, что растет количество действительно успешных компаний в Украине, например, мои новые клиенты АВ Games, их игра Hidden City (ее издает G5, еще один наш партнер) только за прошлый год заработала 100 млн Gross (валовый доход). Передаю эстафету интервью Антону Большакову, основателю и CEO AB Games, а ранее руководителю проектов «Казаки» и «Сталкер», игр-легенд made in Ukraine.
Женщины-специалисты в игровой индустрии. Кто они?
Т.Л.: Это все-все специалисты, которые только могут участвовать в разработке и продвижении игр: топ-менеджеры, программисты, художницы, биздевы, QA. Мы публиковали к 8 марта небольшой ресерч, вот выдержки из него.
[gallery size="large" ids="93176,93177"]
Есть профессии, которые выбирают тебя сами. Люди называют это призванием. Как специалист в области human resources вы можете согласиться или опровергнуть это убеждение?
Т.Л.: Это такая болезненная тема для меня, так как у нас совершенно не развит институт профориентации. Я сама прошла тест по профориентации после получения диплома бакалавра, и то благодаря моей чуткой маме, которая очень не хотела, чтобы я шла по ее пути в педагогику и филологию. У нас, в основном роль, специалиста по профориентации выполняют родители, причем «не в ту степь». Поэтому в геймдеве куча бывших инженеров, экономистов, юристов, филологов, маркшейдеров и прочих педагогов.
Я тут полезу в психологию, но у нас страна невротиков, которые боятся быть счастливыми и реализовывать себя. Но геймдев – это сфера, где максимальное количество людей, которые нашли себя, и здесь я вижу много именно счастливых и наслаждающихся жизнью ребят.
В Украине, по сравнению с Европой и США, осознанности в выборе чуть меньше, правда. Так как у нас айтишники получают значительно выше средней ЗП (заработная плата), а на Западе в геймдеве и IT абсолютно средние зарплаты. Там этот выбор еще осознаннее.
Можете ли вы описать портрет идеального специалиста в игровой индустрии?
Т.Л.: Если говорить об идеале, то это человек, который играет в игры разных жанров и на разных платформах, искренне интересуется индустрией, активно участвует в геймдев-сообществе, знает и прокачивает английский язык, постоянно учится, например, аналитике. Он умеет работать в команде, и ориентирован на то, чтобы делать игры для своей целевой аудитории.
Вы проводите много исследований и опросов. Как думаете, что мотивируют людей выбирать работу в игровой индустрии?
Т.Л.: В моем идеальном мире — это любовь к играм и креативной среде, а не желание «вайти в айти».
Что важно делать работодателю, чтобы сотрудник не ушел в другую компанию? Есть ли какая-то аксиома?
Т.Л.: Есть такая иллюстрация от моих коллег. Если же компания хочет потерять своего лучшего сотрудника, то ей нужно постоянно менять цели и стратегии или не иметь их вообще. Заниматься микроменеджментом, не развивать, проводить непрозрачную политику по зарплатам и недоплачивать, не доверять и строить работу по принципу завода. Ну и делать игры не для игроков, а для платформ с целью получения фичерингов, издателей, чтобы получить финансирование, для конкурентов, чтобы их удивить.
На своей странице в facebook вы задали вопрос: «Хотели бы вы, чтобы ваши дети работали в геймдеве?» Можете ответить на него со своей стороны? Вы бы хотели, чтобы ваши дети работали в геймдеве? И почему.
Т.Л.: Да, я бы хотела, чтобы мои дети работали в креативной индустрии, например, кино, литературе или геймдеве. Я вижу здесь возможность быть собой, постоянно учиться и развиваться, и делать людей счастливее. Произведение Канта, фильм «Интерстеллар» или игра «Машинариум», «Любовная комедия», любовный роман и простенькая головоломка, фантастическая сага, «Звездные войны» или «Ведьмак»? Для меня это вещи из одного ассоциативного ряда. Приходите в геймдев, здесь лампово и круто.
Яна Зуева
