Приход войны послужил определённым пушем для ряда бизнесов, перевернув с ног на голову привычную хозяйственную деятельность компаний.
Что означают боевые действия на территории нашей страны:
- Желание бизнеса диверсифицировать географию своей представленности - экспансия на рынки Европы/Мира;
- Закрытие бизнесов из-за потери основных производственных активов в регионах боевых действий;
- Закрытие бизнеса из-за аннексии;
- Увольнение Топ-менеджеров по ряду описанных выше причин;
- Расход партнеров в бизнесе;
- Сокращение менеджерских позиций в компаниях;
- Выделение значительных средств из бюджета компании на помощь ВСУ;
Что означают эти события?
- Перемещение денежных средств
- Перемещение активов
- Перемещение людей
Атмосфера в которой проходили все перечисленные выше события:
- Спешка;
- Стресс;
- Эмоции;
- Бесконтрольность;
- Спонтанность;
Итого: война - движение активов - движение людей - эмоции;
В основе 100 % совершения недобросовестных действий лежит - (англ. Triangle of fraud - треугольник мошенничества), в основе которого лежит:
- Благоприятная возможность, в данном случае: бесконтрольное перемещение активов;
- Мотив - потребность, данном случае шаткое финансовое положение, неуверенность в будущем, страх потери стабильного денежного потока;
- Оправдание - что может быть ценнее жизни и родных; инстинкт самосохранения; защита родных.
Отрывок из книги Дена Кеннеди отлично иллюстрирует модель мышления менеджера в компании: «Менеджер всегда будет думать в первую очередь о себе и своей семье - не о работодателе».
Партнёр в бизнес в первую очередь будет думать о себе и своей семье, не партнёре.
Предприниматель в первую очередь будет думать о себе и семье - не о Банке, у которого прокредитован.
Банк будет думать о защите своих инвестиций.
Краткий вывод:
С приходом войны, я лично начал получать десятки запросов со следущими обращениями от:
- Транснациональных компаний: «Мы материнская компания, наш СЕО увольняется, хотели бы провести проверку его хозяйственной деятельности с момента начала войны»;
- Собственник бизнеса: «Я собственник бизнеса, с начала войны мы пожертвовали десятки миллионов денег на поддержку ВСУ, хотели бы проверить суммы донатов, их целевое использование и стоимость закупленной гуманитарной помощи ответственными менеджерами и в целом осуществить постатейной анализ - «Затрат компании»;
- Партнеры в бизнесе: «Мы партнеры в бизнесе, решили разойтись. Нужно провести всесторонний аудит хоз. деятельности компании, проверить взаиморасчеты между партнёрами и определить стоимость доли каждого партнёра;
- Я новый СЕО государственного предприятия, хочу проверить деятельность предыдущего СЕО. Есть подозрение злоупотреблений. Хочу получить отчёт о рисках в хоз. деятельности предприятия;
- Я собственник украинской компании, хочу проверить департамент закупок, департамент продаж на предмет рыночности операций;
- Мы благотворительный Фонд, хотим проверить реципиентов нашей помощи, волонтёров на предмет целевого использования донатов;
Война «ситуативно» оголила систему финансовых контролей в 95 % компаний, тем самым внесла некую бесконтрольность в бизнес как таковой.
Важно учесть все вышеописанные риски, осуществить чек-ап бизнеса, зафиксировать контроли ключевых процессов компании, сделать выводы, и в будущем осуществлять регулярную процедуру форензик.
Что такое форензик ?
Форензик - это контроль.
Материал опубликован на языке оригинала. Автор: Артем Ковбель
