Громадськість Нельсон-Мандела-Бей у ПАР запропонувала партіям план відновлення муніципалітету
Коаліція громадянського суспільства Нельсон-Мандела-Бей у ПАР представила 18-місячний план відновлення муніципалітету та закликала політичні партії взяти його за основу. Як повідомляє Daily Maverick, коаліція пов’язує підтримку виборців із виконанням запропонованих змін.
План передбачає вимірювані кроки для стабілізації управління, відновлення комунальних послуг, посилення фінансової дисципліни та повернення довіри жителів і бізнесу. Документ розробила непартійна коаліція, що об’єднує різні групи громадянського суспільства. Її учасники вважають, що відновлення міста не має залежати лише від влади, а громадянське суспільство повинно постійно контролювати підзвітність і виконання рішень незалежно від того, хто керує муніципалітетом.
Фінансові та управлінські проблеми
У плані зазначено, що муніципалітет переживає системну кризу. За даними коаліції, Національне казначейство ПАР звертало увагу на слабке керівництво, 28 млрд рандів несанкціонованих, нерегулярних, марних і неефективних витрат, а також недостатні інвестиції в інфраструктуру. Автори документа стверджують, що цей показник є найвищим у країні.
За оцінкою, наведеною у плані, муніципалітет збирає лише близько 70% належних платежів за муніципальними ставками. Через операційні проблеми підрозділи водо- та електропостачання працюють зі збитками. Витрати на ремонт і технічне обслуговування інфраструктури, згідно з документом, становлять 2,5% вартості муніципальних активів, тоді як орієнтир Національного казначейства — 8%.
Більше актуальних новин читайте у Telegram-каналі UA.News.
Аудитор-генерал надав муніципалітету кваліфікований аудиторський висновок за 2024/25 фінансовий рік та виявив сім суттєвих недоліків. Автори плану пов’язують погіршення ситуації з нестабільністю політичного й адміністративного керівництва, значними втратами води та електроенергії, а також слабкими механізмами підзвітності.
Три етапи відновлення
У перші три місяці коаліція пропонує закрити прогалини в керівництві, стабілізувати послуги, фінанси й ланцюги постачання та мобілізувати групи швидкого реагування. У період від трьох до 12 місяців планують посилити системи, кадровий потенціал і нагляд, заповнити прогалини у навичках та відновити узгоджену роботу установи.
Завершальний етап, від 12 до 18 місяців, має бути присвячений відновленню довіри, підтримці інвестицій і робочих місць. Виконання плану пропонують контролювати через керівний комітет, дорадчо-адвокаційний комітет і команду фахівців із фінансів, інженерії, права, кадрової роботи, управління та планування. Щомісячна панель показників має відстежувати заповнення керівних вакансій, роботу водо- й електропостачання, стан доріг і вивезення відходів, збір доходів, витрати та строки закупівель.
