10 сiчня «Приватбанк» отримав нового керівника – Петр Крумханзл був призначений на посаду голови правління Наглядовою радою фінустанови. Відповідні документи були подані в НБУ. Крумханзл – чеський банкір з великим досвідом роботи у Європі та світі з «поганими банками».
З його допомогою Наглядова рада хоче налагодити операційну діяльність фінустанови та системи внутрішнього контролю, а також «підтягти» слабкі сторони корпоративного управління «Приватбанку». Особистість Петра Крумханзла – є не публічною. Відомо, що банкір уже мав досвід роботи на українському фінансовому ринку в період розпалу кризи 2008 року. Розповідаємо про нового керівника найбільшої і проблемної української фінустанови.
Що відомо про банкіра
Ймовірно, Наглядова рада «Приватбанку» вирішила, що скандалів навколо фінустанови і так вистачає і на посаду потрібно шукати більш підходящу кандидатуру з відповідною репутацією. Новим керівником став 51-річний чеський банкір Петр Крумханзл.
З офіційної інформації відомо, що фахівець родом з Праги, народився в 1966 році, закінчив празький Карлів університет, має ступінь кандидата наук з математики (1990 рік). Захоплюється східними єдиноборствами. Володіє декількома мовами, включаючи англійську та російську, що, на думку глави Наглядової ради Енгіна Акчакочі, сприятиме ефективній взаємодії з іншими членами команди «ПриватБанку»:
«У процесі оцінки кандидатів на посади в правлінні «ПриватБанку», ми, перш за все, керувалися такими критеріями, як високий професіоналізм, досвід роботи у провідних банках ЄС, орієнтованість на результат, ґрунтовний досвід операційного управління та впровадження інструментів контролю»
Керівництво банку вважає, що Крумханзл відповідає основним вимогам, і має достатній досвід ефективно реорганізувати слабкі сторони банків:
«Зосередженість на трансформаціях з метою вдосконалення операційної ефективності є його незаперечною перевагою»
Прес-служба фінустанови зазначила, що призначений фахівець має всі необхідні якості для ефективного керівництва держбанком:
«Одна із сильних сторін пана Крумханзла – це його чіткий стиль управління, спрямований на досягнення взаєморозуміння на шляху до виконання корпоративних завдань і цілей. Крім того, він має репутацію вартої довіри і надійної людини, відкритого і прямого у спілкуванні, здатного діяти раціонально в будь-якій критичній ситуації»
Фото: novynarnia.comЗгідно з нещодавно прийнятим українським законодавством, кандидати без профільної фінансової освіти (економіка і менеджмент), як у випадку з Крумханзлом, можуть займати посаду керівників банків при наявності відповідної «професійної придатності», що означає:
«Сукупність знань, професійного та управлінського досвіду особи, необхідних для належного виконання посадових обов'язків керівника банку з урахуванням бізнес-плану і стратегії банку, а також функціонального навантаження і сфери відповідальності конкретного керівника банку»
Досвід у світі
Петр Крумханзл має досвід керівництва європейськими та світовими фінансовими структурами, включаючи проблемні банки та кризові періоди. Як сказано в повідомленні прес-служби «Приватбанку»:
«На вищих керівних посадах у провідних банках Європейського союзу він проявив себе вимогливим і прагматичним лідером, зосередженим на вдосконаленні процесів і організації надійної системи внутрішнього контролю»
На рахунку банкіра робота в міжнародних компаніях:
Home Credit China (2016 - 2017 рр) – член правління з операційних питань – керівництво всіма операціями китайського банку, в складі якого працювало більше 85 000 співробітників;
Heta Asset Resolution (2013-2016 рр) – член правління з операційних питань:
«У створеній урядом Австрії компанії з управління проблемними активами Heta Asset Resolution відповідав за виділення непрацюючих активів в так званий «поганий банк», а також за визначення корпоративної стратегії, забезпечення належної інфраструктури і юридичну підтримку»
Interim Management & Consulting (2011-2013 рр) – керівна посада;
Raiffeisenbank (2004-2008 рр) – операційний директор банку в Чехії.
Фото: gordonua.comРобота в Україні
З 2008 по 2011 роки Крумханзл проявив себе в роботі на банківському ринку в Україні, зокрема в період кризи 2008 року. Прес-служба «Приватбанку» пише:
«На посаді директора з операційних питань в «Райффайзен Банку Аваль» Петр Крумханзл досяг істотного зменшення витрат за рахунок реструктуризації мережі відділень і впровадження нових бізнес-моделей, а також адаптував банк до несприятливих ринкових умов»
Як вважають експерти, прихід Крумханзла в «Приватбанк» означає початок підготовки держбанку до продажу іноземним інвесторам. Про це розповів голова громадської колегії ради НБУ, голова Ради Асоціації українських банків Станіслав Аржевітін:
«Я не сумнівався, що очолити «ПриватБанк» має іноземець. Відповідно до Меморандуму, який підписали Україна і МВФ, кілька державних банків мали бути ще в минулому році частково приватизованими. Як записано в Меморандумі, частина їх акцій, що не менше 20%, повинні бути продані. У момент підписання Меморандуму «ПриватБанк» ще не був державним. Але, очевидно, його доля повинна бути аналогічною. А коли мова йде про продаж державних банків, або левової частки власності цих банків іноземним інвесторам, то ви прекрасно розумієте, що в цій ситуації очолювати банк повинен іноземний представник»
Вибір на користь чеського фахівця експерт пояснює тим, що в керівних структурах центробанку багато вихідців з підрозділів «Райфайзена».
«Все-таки глава правління повинен бути стратегом, а не тактиком. Операційна діяльність – це знання банку зсередини. І я думаю, Національний банк України прекрасно знає стан справ в «Приваті», він робив його аудит. Але цього недостатньо, щоб іноземці сприйняли це за «чисту монету». Розумієте, той, хто буде купувати, він захоче провести свій аудит, мати свій зріз, своїх інформаторів, якщо хочете. Я думаю, що це призначення – ланка всього цього ланцюга»
Які перспективи Крумханзла в Україні? Експерти прогнозувати не поспішають. Все буде залежати від обраної державою стратегії. На даний момент вона не озвучена. Глава правління підпорядковується власникам, тому його завдання будуть залежати від бачення майбутнього «Приватбанку» державою.
Складнощі полягають в тому, що фінустанова – найбільша в Україні – 51% населення, що обслуговується і 58% - всіх компаній у країні. Реорганізовувати такий банк – завдання не з простих. Оптимізація може торкнутися не тільки реструктуризації боргів та проблемних активів, а й структури банку і його філій, скорочень підрозділів та звільнень персоналу. У будь-якому випадку – уряд повинен спочатку озвучити своє розуміння подальшої долі «Приватбанку».
Марія Гелюх
