Глава Європейського Центробанку (ЄЦБ) Крістін Лагард попередила європейських лідерів, що без злагоджених та скоординованих дій на подолання наслідків спалаху коронавірусу, Європейський союз може зазнати економічну кризу, подібну до рецесії 2008 року, пише Bloomberg.
Як повідомляє Bloomberg з посиланням на джерела, в ході відеоконференції з європейськими лідерами у вівторок Лагард заявила, що без спільних зусиль Європа «буде мати справу зі сценарієм, який нагадає багатьом з нас про глобальну фінансову кризу 2008 року». При цьому, наголосила Крістін Лагард, у разі правильної реакції та скоординованих дій економічні шоки матимуть тимчасовий характер.
Як то бути українському бізнесу? Адже в умовах відкритої та малої економіки України прийти до правильного рішення не просто.
Ми вирішили скористатися порадами провідних економістів, серед яких, на наш погляд, досить цікавими є рекомендації заступника виконавчого директора від України у Міжнародному валютному фонді Владислава Ракшована.
Рекомендації Sequoia Capital
«Коронавірус — це Чорний лебідь 2020 року. Деякі з вас (а деякі з нас) вже особисто зазнали впливу цієї інфекції. Ми знаємо, з чим вам доводиться зіштовхуватися, і ми тут, щоб допомогти. З ризиком для життя, ми сподіваємося, що умови покращаться якомога швидше. Наразі ми повинні готуватися до турбулентності на ринку і мати готові плани відповідно до сценаріїв, які можуть мати стрімкий розвиток».
З таким зверненням, кілька днів тому керівництво Sequoia Capital розіслали листи своїм клієнтам. В листі керівництво інвестиційної компанії в тезах виклали низку порад як пережити прийдешню кризу.
Нагадаємо, навіть попри те, що інвестори ставлять під сумнів ефективність монетарної політики для подолання наслідків вірусу, тридцять вісім ключових регуляторів світу прийняли виклик, який несе в собі поширення коронавірусу – нового «чорного лебедя» для глобальної економіки.
Міжнародний валютний фонд також включився в боротьбу, заявивши про наміри виділити $50 млрд на подолання наслідків поширення епідемії, а також Сполучені Штати Америки, де нещодавно було ухвалено закон про виділення 8,3 мільярда доларів на заходи боротьби з коронавірусом.
Слід бути готовим до гіршого сценарію
Рекомендація Sequoia Capital чекати й готуватися до гіршого сценарію говорить про те, що багато компаній вже відчули на собі наслідки падіння продажів. Така ситуація буде тривати й надалі, в тому числі через поведінку споживачів. Компаніям слід переглянути свої плани продажів в бік зниження. Слід розуміти, що вразливим місцем є ланцюжки постачання, а тому чекайте розривів — вони неминучі, особливо якщо ви залежні від експортно-імпортних операцій.
Нагадаємо, JPMorgan Global PMI (індекс ділової активності у виробничому секторі), складений IHS Markit, в лютому впав на рекордні 6,1 бала, знизившись з 52,2 в січні до 46,1. Це найнижчий показник, який фіксували за часів розпалу світової фінансової кризи в травні 2009 року, пишуть експерти IHS Markit.
Побудуйте план роботи віддалено
Компаніям належить розробити та протестувати процедури роботи з клієнтами та співробітниками дистанційно на випадок карантину. Йдеться про те, чи зможете ви підтримувати своїх клієнтів і роботу компаній в умовах жорсткого карантину. Скасуйте непотрібні міжнародні поїздки — це робить більшість компаній вже — як мінімум 2-3 місяці, і це ще триватиме й надалі. Побудуйте комунікації через Skype, Zoom, Cisco. Це дуже важливо — логістика істотно постраждає в наступні кілька місяців.
Нагадаємо, за умов поширення коронавірусу, банкіри світу відмовляються від базових правил ведення бізнесу, йдеться на шпальтах Bloomberg. Банкіри та інвестори готуються до того, що найближчим часом будуть вимушені працювати вдома, а керівництво банків вивчають можливості та надають рекомендації щодо проведення «критично важливих операцій» на випадок потенційної пандемії коронавірусу. Менеджмент компаній намагається максимально віддалено розміщувати трейдерів на робочих місцях, або розмірковують щодо організації роботи віддалено, пише Bloomberg.
Грошові запаси — ключ до спокою
Компаніям слід подбати щодо забезпечення достатніх запасів коштів на рахунках для ведення свого бізнесу. Плануйте запаси оборотних засобів із врахуванням переглянутих планів грошових потоків, про які йшлося у двох перших рекомендаціях. Розробіть план на випадок екстрених ситуацій — чи є резерви чи джерела коштів для забезпечення екстрених потреб. Слід також подбати щодо скорочення непотрібних і необґрунтованих витрат компаній, до них варто повернутися вже після кризи.
Джерела фондування
Доступ до банківських кредитів та інших джерел фінансування може незабаром істотно погіршитися попри спроби Національного банку відновити кредитування. В умовах невизначеності, породженої ситуацією з коронавірусом, банки будуть дуже обережні в ухваленні рішень при наданні позик. У цій ситуації, по-перше, слід зустрітися з власними банкірами для обговорення дій в умовах найгіршого сценарію – компаніям дуже потрібна буде допомога банку в наступні місяці. Обговоріть з банком відкриття / відновлення / розширення кредитних ліній. Особливо рекомендовано це зробити, якщо банкіри — міжнародні (що найменше слід переконатися, що вони будуть брати слухавку у відповідь на ваш дзвінок).
Менеджерам компаній також рекомендовано зустрітися зі своїми акціонерами, щоб дізнатися, чи готові вони фінансувати ваш бізнес протягом декількох кварталів у разі провалів продажів або відмови банків. Не розраховуйте на залучення нових грошей — вони наразі всі розміщені в золотовалютні активи та американські казначейські зобов'язання.
Оцініть оптимальність кадрів компанії
Бізнесу належить здійснити аналіз щодо оптимальності кадрів, тобто, чи не занадто у вас роздутий штат. Так, це радикальні міри, але криза призводить до звільнення частини людей. Робиться це часто в тому числі для того, щоб бізнес під час кризи міг вижити й у майбутньому повернутися знову на ринок. Нерозумно всім разом йти на дно, краще позбавитися баласту. Наразі час до критичних оцінок та жорстких рішень.
Заморозьте інвестиції
Інвестиційним компаніям рекомендується відкласти не 100% обов'язкові капітальні інвестиції — знову-таки в період високої невизначеності та турбулентності не на часі хизуватися тим, що попри кризу ви можете продовжувати щось будувати. Та варто зазначити, що при цьому ви не повинні зупиняти ключові проєкти (особливо якщо запас коштів оптимальний), які можуть створити для вас конкурентні переваги під час і післякризовий період.
Плануйте на довгостроковий кризовий період
Плануйте роботу компанії з тією думкою, що криза за тиждень не завершиться. Найбільш оптимістичні сценарії роблять припускають нормалізацію умов роботи бізнесу на глобальному ринку та світової торгівлі до кінця другого кварталу 2020 року. Це у разі, якщо в Європі, США та Південно-Східній Азії зможуть зупинити поширення коронавірусу. А якщо ні? Рівень невизначеності занадто високий, рівно як і рівень волатильності. Ситуація може погіршуватися, і показники бізнесу будуть погіршуватися протягом всього 2020 року. До цього слід бути готовим.
Будь-які ризики – це шанс та час можливостей
В підсумку слід зазначити, що криза — це також можливості. Можливість для тих, хто за словами Талеба Насіма не будуть крихкими й не зламаються в умовах стресу. Такі компанії в період хаосу знаходять нові можливості й фактично стають сильнішими від непередбачених та негативних зовнішніх факторів. Але таким компаніям, потрібно «опціональність», потрібна мобільність та гнучкість, як в управлінні, так і у відповідних бізнес-стратегіях.
Нагадаємо, паніка через епідемію коронавірусу спровокувала новий етап глобальної фінансової кризи, який може призвести до глобальної рецесії. Ця криза буде мати дуже негативні наслідки для економіки України. Про це в ексклюзивному коментарі інтернет-виданню UA.News розповів незалежний експерт.
Ситуація з коронавірусом обумовлює невизначеність для інвесторів, вони починають відмовлятися від ОВДП. Почав зростати попит на валютному ринку, на які регулятор поки що реагує валютними інтервенціями й утримує курс під контролем. Як довго це вдасться Нацбанку, невідомо, особливо на тлі зобов’язань погасити понад $5 млрд МВФ з попередніх запозичень.
