$ 38.08 € 41.49 zł 9.64
+13° Київ +17° Варшава +12° Вашингтон
Як запускати фінтех-проєкти, масштабувати бізнес, рятувати життя під час війни: ексклюзивне інтерв'ю Альони Шевцової з Лідією Єременко

Як запускати фінтех-проєкти, масштабувати бізнес, рятувати життя під час війни: ексклюзивне інтерв'ю Альони Шевцової з Лідією Єременко

17 Січня 2023 15:21

Українська бізнес-леді та благодійниця Альона Шевцова в інтерв'ю каналу UFH розповідає про власний шлях до успіху та поклик до благодійності, мотивацію створювати прибуткові бізнес-проекти попри війну, ділиться таємницями жіночого лідерства, згадуючи незабутню зустріч з Мей Маск у Києві, а також планами щодо виходу на міжнародні ринки та відкриття відділень  IBOX BANK у Криму.

Про досвід виживання та успіху у воєнний час, підтримку української армії, інноваційні charity-кейси та багато особистого пані Альона розповідає ведучій каналу UFH Лідії Єременко.

Можна тільки уявити, який тернистий шлях треба пройти, щоб створити такі успішні фінтех-проекти, як Leo та IBOX BANK. Розкажіть, з чого все почалося?

Альона Шевцова: Моя професійна історія розпочалась у 2012 році, коли я закінчила Київський Інститут міжнародних відносин і отримала магістра за фахом міжнародних економічних відносин. Я почала працювати в інвестиційному банкінгу Concord Capital, що нині уже понад 20 років є лідером галузі по залученню прямих іноземних інвестицій в Україну. Поряд з Dragon Capital Concord Capital проводить найбільш нестандартні M&A угоди в нашій країні. 

У 2012 році я зареєструвала компанію LeoGaming. Основний фокус – це розвиток IT-технологій та інновацій, зокрема розвиток ігрового трафіку та ігрового бізнесу в Україні. Нашим першим клієнтом на той час була компанія Wargaming – лідер білоруського фінтеху після EPAM. Продукти компанії – всесвітньо відомі ігри World of Tanks та World of Warships.

Через два роки ми вже шукали й інших клієнтів, оскільки наші технічні можливості могли обслуговувати значно більший трафік. Ми почали працювати з американською компанією STEAM, розробником DOTA 2. Усі донати на цю гру і по цей час йдуть через LeoGaming. 

Три роки назад ми вийшли на наші максимальні можливості у бізнесі. Тому наступним кроком розвитку стала купівля частки українського банку. Ми дійшли згоди з міноритаріями IBOX BANK та купили частку банку. Можу сказати, що за ці роки банк дійшов до надрезультату. Це сталося завдяки спільній праці нашої команди. 



Новий розіграш чоловічого костюму для геймерів на каналі  UFH.

Компанія LEO, разом з Mastercard та дизайнеркою Катериною Квіт, створили колекцію одягу – для геймерів та кіберспортсменів. 

Що потрібно, щоб взяти участь?

  • Бути підписаним на канал UFH

  • Поставити лайк під цим відео і відповісти на питання у закріпленому коментарі під відео. 


Переможця серед таких глядачів оберемо рандомно на каналі UFH  30.01.23! Хай щастить :) 



Де ви знаходите натхнення? Адже бізнес – це вже давно не лише «чоловіча справа»? Де знаходити сили жінці працювати у такій складній галузі, як фінтех? Як мотивувати себе?

Альона Шевцова: Фінтех і IT-технології – де в цьому словосполученні жінка? Як на мене, саме жінка це і створила. Об’єднати такі несхожі процеси лише жінка і може. У наші дні жінка поєднує материнство, кар’єру, є інфлюенсером, паралельно не забуваючи, що вона є і лишається жінкою, яка потребує догляду, краси та відпочинку. І все у неї чудово виходить.

Якщо ми подивимось на країни, якими керують жінки – це успішні країни. Жінки здатні обходити гострі кути та знаходити консенсуси, які є тільки на користь. 

Альона Шевцова,

Голова Наглядової Ради IBOX BANK, СЕО МПС LEO


Як починається ваш день?

Альона Шевцова: День починається стабільно о 7 ранку, зі збору дітей до школи. Мої діти, попри війну, лишилися в Україні та продовжують навчання в українській школі. Після цього їду на роботу. Наші ділові наради починаються о 8 ранку за київським часом.

Оскільки наш бізнес уже має статус міжнародного, ми підлаштовуємося під різні часові пояси наших офісів. Зараз це Варшава і Нью-Йорк. Ну а центром прийняття рішень є і залишається Київ.

Скільки треба вчитися, щоб розпочати таку кар’єру?

Альона Шевцова: Особистий досвід – це шість років до диплома, а далі – все життя. Вчитися потрібно щодня, без зупинки. Професійне навчання – це в тому числі іноземна преса, де йдеться про фінансові технології, обговорюються нововведення світових центробанків, їх вплив на фінансові ринки та фінтех. Також це вивчення ринку цифрових технологій, розвиток NFT, digital goods, BTC, криптотехнології тощо. 

Все це вивчається, аналізується, обговорюється з колегами задля розуміння того, куди рухається світ і яким завтра буде наше технологічне майбутнє. 

Зараз ми спостерігаємо, як європейські центробанки обговорюють електронні криптовалюти, а також методи впровадження цих криптовалют. Останні два роки наш Національний банк активно впроваджує директиву PSD, що передбачає згодом перехід українських банків на так званий відкритий банкінг. В Україні по такій системі доступу до фінансової інформації сторонніх компаній через відкриття АРІ банку працює OTP Bank. Ця система дозволяє клієнтам отримувати  більше можливостей щодо фінансових послуг. 

Це говорить про те, що попри війну, Україна залишається центром розвитку фінансових технологій і так буде й надалі. Велика кількість українських біженців, які зараз мають складнощі з відкриттям рахунків за кордоном, дуже втішаються нашими ІТ-рішеннями: Монобанк, Приват24 тощо. Ці продукти набагато конкурентніші за те, що сьогодні працює у більшості європейських країн. 

Альона Шевцова,

Голова Наглядової Ради IBOX BANK, СЕО МПС LEO


Естетична культура цифрових платежів у Європі відсутня.

Нам відомо, що ви є серед жінок-лідерів фінтеху в Україні. Зараз кажуть про те, що фінтех – це модно. Як ви вважаєте, чому наша держава досягла таких висот у цій сфері?



Альона Шевцова: Успіх варто шукати в наших українських банках. Адже саме банки є ініціаторами нововведень на ринку. Треба віддати належне тим інвестиціям у розвиток технологій безготівкових платежів, які запровадили на нашому локальному ринку Mastercard і Visa. Таких інвестицій не було вкладено у жоден інший європейський ринок. 

Наші банки сприйняли філософію цих глобальних гравців і донесли до кінцевого споживача, наскільки це круто мати такий вибір платіжних засобів. 

Популяризація безготівкових розрахунків від Mastercard і Visa зробили свою справу – сьогодні Україна є лідером і тренд-сеттером фінтех-індустрії в Європі та світі. Цікаво, що, наприклад, проникнення ApplePay в життя пересічного українця набагато глибше, ніж проникнення серед самих американців. 

Альона Шевцова,

Голова Наглядової Ради IBOX BANK, СЕО МПС LEO


Ще хотілося б відзначити, наскільки злагодженою є наша банківська система. На початку вторгнення з 24 лютого Нацбанк відпрацював на відмінно і система вистояла.

Альона Шевцова: Так. Як сказав голова Нацбанку, ніколи не можна бути готовим до війни повністю. Але усі ці 8 років ми готували банківський ринок до війни. Усі стрес-тестування, планові та позапланові перевірки, які регулятор проводив у всіх банках України, були спрямовані на підготовку до війни. Щоб у випадку найгіршого сценарію вистояти та показати злагоджену роботу, щоб послуги населенню надавались, грошові кошти були в терміналах тощо.

Як ми побачили після повномасштабного вторгнення, такої паніки на ринку, як це було, наприклад, на АЗС, у банківському сегменті не було. 

Все, що було пов’язано з фінансами та технологіями, все працювало ідеально з першого тижня великої війни. Р2Р-перекази, карткові транзакції, онлайн-розрахунки за послуги й товари.

З лютого місяця вся наша армія волонтерів живе виключно за рахунок Р2Р-переказів. Тому що з усього світу та усіх можливих рахунків люди щедро допомагають Україні виграти цю війну.  

Альона Шевцова,

Голова Наглядової Ради IBOX BANK, СЕО МПС LEO


Розкажіть про ваші компанії – LEO та IBOX BANK?

Альона Шевцова: Спочатку було Лео. Після того, як міжнародні та транснаціональні компанії довірили нам свої грошові потоки в Україні, ми структурували бізнес, запросили аудиторів з BIG 4 для звітності.

У 2019 році, коли ми відчули, що вийшли на пік розвитку, ми зрозуміли, що нам необхідний банк. На той момент ми домовились з чинними акціонерами Айбокс банку на придбання частки. І уже завдяки нашій команді змогли досягти для банку небувалих раніше висот.

Які ще напрямки діяльності, окрім фінтеху та банкінгу, вас цікавлять?



Альона Шевцова: Ще один бізнес-напрямок – це beauty-сфера. Після 24 лютого викликом для нас стало забезпечення робочих місць для людей, які працювали в нашому просторі краси Leo Beauty Club. Оскільки останнє, про що думали українці на початку повномасштабного вторгнення, це були послуги у сфері краси – догляд за волоссям, нігтями, тілом і так далі. 

За дуже короткий термін ми змогли перенести частину бізнесу до Варшави, купити там приміщення, оснастити найкращим обладнанням і апаратами, та перевести майстрів до Польщі. Наші дівчата працювали по два тижні у Варшаві, потім по два тижні в Україні. Так ми трималися перші місяці війни. 

Хочу зазначити, що наші майстри – найкращі у Європі. Про це нам постійно говорять відвідувачі салону.

І хоча сфера краси сама по собі далека від фінансів та банкінгу, тут у салоні ми застосовуємо передові фінансові технології. Наприклад, за послуги можна розрахуватися криптовалютою. Це перший український простір краси з такими можливостями. 

Альона Шевцова,

Голова Наглядової Ради IBOX BANK, СЕО МПС LEO


Минулого року ви запросили до України неймовірну жінку – маму Ілона Маска Мей Маск, яка написала дуже класну мотиваційну книгу «Жінка, у якої є план». Які у вас враження від спілкування з Мей, наскільки було важко її запросити? Чи підтримуєте стосунки зараз?

Альона Шевцова: Так, звісно. Мені здається, що це окрема глава життя усієї нашої команди. Ми дуже довго очікували на підтвердження запрошення, оскільки тоді був ковідний період. До того ж Мей дуже відповідально ставилась до усіх карантинних обмежень і заходів безпеки, тому ми зі своєї сторони детально готували райдер вимог щодо її візиту. 

Ідея запросити Мей до України народилась на початку 2021 року, коли я була у Вашингтоні на навчальних проектах. Тоді мені подарували її книгу, яка стала бестселером у США. На той час її син Ілон Маск уже увійшов до сотні найбагатших людей Америки.

Я захотіла ближче познайомитися с філософією життя Мей і підписалась на її сторінку в Інстаграмі. Далі написала листа із запрошенням до України.

Я хотіла донести Мей, що нам є що показати – у нас дуже розвинена фінтех-галузь, до того ж Україна – батьківщина космонавта Сергія Корольова, і світова космонавтика брала свій початок тут, в Україні. Сучасна космонавтика, як відомо, є сферою бізнес-інтересів Ілона Маска. 

Альона Шевцова,

Голова Наглядової Ради IBOX BANK, СЕО МПС LEO


Трохи згодом мені прийшов confirmation-letter з райдером щодо вимог організації поїздки Мей до України. Це був дуже спокійний список вимог, включно зі списком зустрічей, які планувалися тут в Україні. 

Ми організували зустріч Мей з видавцем її книги в Україні та запросили презентувати бестселер для українських гостей. На тій зустрічі ми запитали у Мей, як їй вдалося виховати генія? Її відповіддю була порада нам, українським мамам, залишити своїх дітей у спокої, не заважати їм рости та розвиватися. До речі, ми мали змогу поспілкуватися і з Ілоном Маском, коли він телефонував Мей по фейстайм. 

Ілон Маск, як відомо, дуже допоміг Україні уже під час війни.



Альона Шевцова: Так. І я впевнена, що цей візит до України справив на Мей враження і вона розповідала сину про нашу країну. І той позитивний фідбек про Україну, який у неї залишився, також посприяв тому, що у найважчі моменти для нас ця родина підставила своє плече. 

Мей дуже тепло прийняли в Україні, українські дизайнери запропонували їй багато своїх виробів, у яких вона була бездоганною. Вона дуже добре виглядає у свої роки, має гарне почуття гумору та чудову спортивну форму. Вечір у її компанії був дуже приємним і цікавим. 

В чому її секрет, як ви вважаєте?

Альона Шевцова: Я думаю, що секрет у її досвіді. В неї було непросте життя, особливо молоді роки. Але вона змогла подолати свої труднощі та винести з них уроки. Вона навчилась радіти життю і дякувати за все, що має. Вона шукає позитив у всьому. Коли її літак затримувався в Україні, вона сказала, що це класно, оскільки має трохи часу для того, щоб ще раз скуштувати смачний український борщ. Мей дуже позитивна і можливо саме в цьому її секрет.

На питання, наскільки часто вона проводить час зі своїми онуками, Мей відповіла, що постійно, але не більше разу на тиждень. Тобто, вона займається собою, розвиває свою справу, популяризує книгу і працює над її другою частиною. Я думаю, що ця частина також буде бестселером. 

Коли почалась війна, Мей і дівчата з її команди дуже підтримували нас морально і вірили в нашу перемогу. Коли ми почали інформаційну кампанію про те, що відбувається в Україні після російського вторгнення, Мей репостила усі сторіс, на яких ми її позначали. Вона була і залишається дуже уважною до нас. Ми підтримуємо стосунки й зараз. 

Я думаю, що коли Україна переможе, Мей знову прилетить до нас, разом з Ілоном. 

Повертаючись до теми війни, як ви, як людина, що відповідає за долі великих компаній та людей, які там працюють, відреагували на 24 лютого? Які були перші кроки?

Альона Шевцова: Війна не стала несподіванкою, адже до 24 лютого про вірогідність вторгнення росії говорили багато і світова преса зокрема. Навіщо Washington Post та New York Times виносять на обкладинки карту України з можливими напрямками наступу російських військ? Ми це бачили, ми це обговорювали. 

Більше того, тоді ми помітили аномальну поведінку американського CitiBank, який вийшов з безпрецедентним продажем усього портфеля облігацій внутрішнього державного займу України. Тим самим вперше обваливши курс гривні. CitiBank не встиг продати за один день усі ОВДП і продовжив продавати папери наступного дня, напередодні війни. 

Зрозуміло, що ми виходили на зв’язок із казначейством CitiBank, ми намагалися зрозуміти їх позицію, навіщо вони це роблять. Курс гривні почав падати, але ми були впевнені, і голова правління нашого банку, і саме правління, що війни не буде. 

Я особисто, маючи освіту Інституту Міжнародних відносин, добре пам’ятаю, як лейтмотивом нашого навчання була фраза про дипломатичний тріумф вирішення будь-яких питань за столом переговорів. Тому що ми у ХХІ столітті, тому що 77 років назад закінчилась Друга світова війна, усі пам’ятаюсь Нюрнберзький процес, кадри знущань та знищення націй, не тільки євреїв, а також інших, включно з українцями. Жахливі кадри з Освенциму, Бухенвальду.

Через 70 років ці кадри все одно перед очима у всього світу. Ми були впевнені, що росія не допустить жорстокої війни на території України, російських солдатів, які уже не захищають, а віроломно нападають. В той час як німецькі танки захищають українських воїнів від росіян. 

Хто б міг подумати, що історія настільки зміниться і настільки боляче прийде у наші сім’ї? Тому вночі 24 лютого, коли була максимальна напруга в інформаційному просторі, ми все ще не вірили у початок війни. Але горе прийшло до нашого дому.

Рішення співробітників негайно покидати Київ на той момент було правильним і своєчасним. Ми зробили порядку п’ятисот релокацій людей і банк оплачував проживання, харчування і логістику для співробітників. 

Альона Шевцова,

Голова Наглядової Ради IBOX BANK, СЕО МПС LEO


Яка зараз ситуація з персоналом? В яких країнах знаходяться ваші люди?

Альона Шевцова: В перші два місяці жінки-топ-менеджери банку переїжджали до країн Євросоюзу. Ми вирішили систематизувати цей процес і обмежилися одним містом – Варшавою. У Варшаві ми відкрили офіс, він працює і по цей час. Нещодавно ми отримали ліцензію центробанку Польщі на розвиток термінальної мережі. 

Тобто ви виходите на польський ринок?



Альона Шевцова: Так. І згодом можна буде побачити українську термінальну мережу у всіх великих містах Польщі. 

Польща – одна з тих країн, які дуже підтримують Україну у війну. За що їм велика подяка. Моє питання таке – з якими труднощами ви зіштовхнулися, представляючи ваші послуги і продукти в Польщі?

Альона Шевцова: Для поляків термінальний ринок, а саме ПТКС – це щось незвичайне. Коли ми підписували договори оренди з великими польськими ТРЦ, вокзалами тощо, вони просили нам показати, як працює цей «чарівний ящик» і взагалі питали, чи впевнені ми, що освічені поляки будуть лишати свої гроші в якійсь залізній машинці і йти у справах. Ми запевняли, що вже проходили через такі питання в Україні, 12 років тому. 

Зараз уже великі українські банки підписують з нами контракти на розміщення їх іконок у термінальній мережі в Польщі для поповнення карток.

Оскільки станом на зараз п’ять мільйонів вимушених переселенців, в основному це жінки з дітьми, знаходяться на території Польщі. У цих людей є потреба у базовому банківському продукті, оскільки ті можливості, які надають для українців польські банки, не вирішують багатьох питань.

Альона Шевцова,

Голова Наглядової Ради IBOX BANK, СЕО МПС LEO


До того ж зараз спостерігається все більше обмежень для українських громадян щодо відкриття рахунків в ЄС. 

Для нас цей вихід був величезним челенджем. Якби рік назад в банку хтось заговорив про вихід на європейський ринок, це не було б сприйняте, щоб не відволікати від операційної діяльності в Києві. Оскільки усі життєві цілі, усі бізнес-інтереси були в Україні на той час. 

З усіма можливостями ми розуміли, що навіть на 15% не покриваємо необхідність в ресурсі в Україні. Ще є куди розвивати термінальний парк IBOX BANK, можна ще підписувати маркетингові договори з Mastercard щодо популяризації безготівкових платежів, запровадження нових NFT в маси, тобто роботи було предостатньо. 

Але війна все зупинила. І для того, щоб генерувати позитивний cash-flow, потрібно було у максимально короткі терміни виходити на новий ринок і створювати додану вартість свого продукту. Знаходити та захищати свого споживача, щоб він не пішов до конкурентів. От цим ми й займалися. Мені здається, що у нас все вийшло. 

Якби не війна, ми б ніколи не виходили на європейський регіон. Війна нас змусила. Низький уклін Польщі та особливо їх президенту Анджею Дуді за ту підтримку, яка надається і по цей час українським біженцям. Зокрема, українським дітям, школярам – у вивченні польської мови, у навчанні в школах тощо. Майже усі наші діти, які прибули до Польщі після 24 лютого, змогли навчатися.

Я вважаю, що про таку підтримку рік назад ніхто б не думав. Але у пана Дуди та поляків свіжа пам’ять про те, як до їх дому прийшла війна у вересні 1939 року, коли на Польщу напали нацисти. Вони дуже добре про це пам’ятають, і в нас вони бачать своїх бабусь і дідусів, які пережили трагедію війни. 

Повертаючись до теми бізнесу, те, як ви освоюєте польський ринок, можна сказати, що українці задають темпи розвитку фінтеху в Польщі?

Альона Шевцова: Однозначно. Найголовніше те, що нам центробанк Польщі довірив ліцензію. І в рамках цієї ліцензії ми будемо вести операційну діяльність прийому і переказу коштів на території Польщі. І будемо будувати грошовий коридор переказів Україна-Польща. 

І саме завдяки можливості, яку зараз надає польський центробанк, інші українські банки подивляться на нас і так само підуть отримувати ліцензії для того, щоб будувати грошові коридори Польща-Україна, або Італія-Україна тощо.

Альона Шевцова,

Голова Наглядової Ради IBOX BANK, СЕО МПС LEO


Тим самим захищаючи своє місце під сонцем серед транскордонних компаній, таких як Western Union, China Union Pay, Ria Transfer тощо.  

Я впевнена, що ми, з нашою професійністю, любов’ю до роботи та відсутністю недбалості здобудемо успіх. 

Наскільки важко співпрацювати з польським регулятором?

Альона Шевцова: Насправді уся комунікація побудована в діловому листуванні. Ми жодного разу не були в центробанку Польщі. Вся документація була і надсилається шляхом електронних листів і таким же є зворотний зв'язок. Це дуже комфортно і зручно.

Центробанк Польщі застосував цю практику, починаючи з 2019 року, коли почалась пандемія коронавірусу і зараз вони цю практику масштабують. Тобто – мінімальна особиста комунікація з бізнесом, все в режимі онлайн. 

Волонтерство – це одне з ключових понять, яке, на мою думку, має бути в культурі сучасної компанії. Як волонтерство впливає на людей, які працюють у вашому бізнесі? Розкажіть про волонтерство в IBOX BANK?

Альона Шевцова: У нас періодично запитують, скільки уже банк витратив коштів на волонтерство? Але річ у тому, що уже ніхто і не рахує. Цифри навіть не 6-значні, а уже 7-значні. Ми розуміємо, що до тих пір, поки буде війна, ми будемо більше і більше допомагати ЗСУ, надсилати кошти та допомагати нашим співробітникам, хто зараз на передовій, незалежно від потреб. Тепловізори, теплий одяг, дрони – все, що потрібно. 

Мені здається, що ми уже є фахівцями з дронів. Ми можемо однозначно сказати, які дрони потрібні для денної зйомки, які – для нічної тощо. Також, у перші місяці війни ми більше товарів закуповували в Польщі й надсилали до України.

Наші колеги-жінки знаходили такі контакти, не інтернет-магазини й не офлайн-магазини, а трохи інше, коли ми приїжджали до людей нетипової зовнішності, які дивились на нас, випускаючи дим від сигар і говорили: «ну добре, ми продамо вам ці каски, показуйте гроші». Але все, що нас не вбиває, робить сильнішими.

Коли нас дуже часто зараз порівнюють з Ізраїлем, мені здається, що ми ще трішки, і будемо сильнішими за них і ментально, і морально.

Альона Шевцова,

Голова Наглядової Ради IBOX BANK, СЕО МПС LEO


Ми знаємо, що ви допомагаєте великій кількості людей, які захищають нас, Україну. Скільки ваших співробітників зараз знаходиться на фронті? Як ви підтримуєте зв’язок з ними?

Альона Шевцова: По статистиці, кожен шостий співробітник був призваний до лав ЗСУ і пішов на фронт. Ми усіх колег зібрали, одягли та оснастили. Багато колег з технічною спеціалізацією потребували радіотехнічних засобів, тому ми передавали комп’ютери, унікальні чіпи, які їм були необхідні та ми продовжуємо це робити. 

Комунікації, як такої, на жаль, практично немає. Єдине, це коли хлопці виходять на зв’язок в певний час і просто повідомляють, що вони ок. Або надсилають у месенджери плюсик, це значить, що все добре. 

Коли хлопці йшли, ми всім дивились у вічі й казали: «Ви воюєте за нас, а ми тримаємо економічний фронт». По цей час людям, які понад сім місяців на фронті, банк в повному обсязі та вчасно виплачує заробітну плату. Більшість з них віддали свої картки дружинам, а ми їх чекаємо до тих пір, поки вони не повернуться з фронту. Для кожного з них є робоче місце. Ми жодної людини не скоротили.

Як ви вважаєте, як повинен поводитися бізнес під час війни з точки зору волонтерства?

Альона Шевцова: Волонтерство – це наш з вами лайф-стайл. Це правило хорошого тону. Волонтерство тепер всюди. 

Якщо раніше ми відчували допомогу від наших західних партнерів, які дуже часто переймалися нашими потребами, то тепер таких пропозицій усе менше. Тому що війна виснажує, вона є затяжною і тим західним компаніям, які допомагали Україні, стало важко. Зараз більшість допомоги – це внутрішні українські ресурси. Це здебільшого самі українці, усі, хто воює, хто працює і роблять усе, щоб наблизити нашу перемогу.

Ми чули історію про допомогу банку діткам із Бучі та Ірпеня під час евакуації інкасаторськими автомобілями. Розкажіть про це?

Альона Шевцова: 24 лютого, коли війна прийшла у наш дім, з нами зв’язалися хлопці з тероборони та попросили інкасаторські машини, скільки банк може виділити. У нас, як і в кожного банку, є інкасаторська служба. Всю кількість машин, які ми мали на балансі банку, ми віддали на тероборону. Чи знала я тоді, що цими машинами вивозитимуть маленьких дітей з Ірпеня? Ні, я не знала. 

Я була впевнена, що війна – ненадовго, тому ми віддали увесь інкасаторський транспорт. Уже згодом, у березні та квітні, до нас почала доходити інформація, що усі наші броньовані машини – знищені, розстріляні росіянами. Наш транспорт працював на ірпінському напрямку, де тероборона вивозила дітей із дитячих будинків та діток з мамами. Але, дякувати Богові, жодна дитина не загинула. 

Зараз ми частину машин відновили та знову відправили на фронт. Але для нас це був шок, тому що нам показували фото розстріляних авто. До речі, на усіх машинах було написано скотчем «Діти», але усі вони були розстріляні.

Як ви вважаєте, які зараз є топ-професії майбутнього?

Альона Шевцова: Дозволю собі дати пораду молодому поколінню: здобудьте хорошу освіту. Будьте постійно голодними до нових знань і навичок. І ніколи в житті не зраджуйте красі своєї мрії. Йдіть за мрією і розраховуйте тільки на себе. Багато працюйте. Кожна хвилина, проінвестована в читання, у нові знання – це інвестиція в себе, це ваш заробіток через півроку-рік. 

Як не втомлюватися в кінці робочого дня?

Альона Шевцова: Мені здається, що будь-яка професія, яка приносить любов і задоволення, не може втомлювати.

Я б хотіла звернути увагу наших читачів на ініціативу фінтех-команди Front-U. Ви можете підписатися, задонатити кошти. Основна ініціатива направлена на адресну допомогу людям, які потребують підтримки на фронті. У придбанні тепловізорів, рацій, усього необхідного. І кожна гривня є важливою. Давайте підтримувати наших хлопців, це допоможе перемогти у війні. 

Ми знаємо, що величезний донат був від вас та IBOX BANK – 1 млн гривень. Тому ми теж закликаємо усіх приєднуватися. 

Альона Шевцова: І 20 рацій уже пішло на фронт через цю ініціативу. 

Ця ініціатива запрацювала дуже швидко. На сайті фонду є усі звіти, що купується і куди спрямовані кошти. Це велике фінансове ком’юніті, яке взяло на себе технологічну складову фронту.

Альона Шевцова: Прийде час і в багатьох інститутах Європи розповідатимуть про кейс Front-U, його історію успіху волонтерства з людським обличчям та великою ефективністю. 

Як зараз почуває себе ІВОХ ВАNK?

Альона Шевцова: Коли почалась війна, природно, що вся бізнес-модель була переглянута в бік скорочення витрат. Оскільки модель банку – це транзакційний бізнес, банк практично ніколи не був лідером в Україні у сегменті споживчого кредитування і не мав портфелю великих корпоративних кредитів для великого бізнесу. Саме тому ми не були змушені резервувати кошти по неповернутих кредитах, по кредитах, які фактично потрібно списувати.

Завдяки цьому і нашій бізнес-моделі ми продовжуємо розвиток і стабільне зростання. І як наслідок – це податкові відрахування, які банк щомісяця сплачує у державний бюджет. Нам пощастило працювати у транзакційному бізнесі, який не постраждав в цілому. 

Альона Шевцова,

Голова Наглядової Ради IBOX BANK, СЕО МПС LEO


Як ви бачите майбутнє банку? Що буде після нашої перемоги? Якою ви бачите Україну?

Альона Шевцова: Україна, звісно, стане центром геополітичної карти світу. Тому що ті бойові уміння, які здобули українці, будуть незамінними та максимально затребуваними в будь-якій гарячій точці світу. Але найголовніша мета – це перемогти та недопущення нової війни.

Колосальний досвід наших хлопців, які пройшли цю війну і повернулись, треба масштабувати та вчити інших.

Альона Шевцова,

Голова Наглядової Ради IBOX BANK, СЕО МПС LEO


Україну чекає виключно світле майбутнє, тому що наша держава – це ключова аграрна країна у світі. Ціни на зерно зростають поряд з цінами на енергоресурси. Тільки війна нам показала, що Україна годує більшість країн африканського континенту. Це буде на користь економіці, тому що Україна продовжуватиме експортувати зерно. І експорт збільшуватиметься, коли розблокують усі порти.

Як війна вплинула на вас, чи змінила ваш світогляд та сім’ю?

Альона Шевцова: Дуже вплинула. Щодня я прокидаюсь з думкою про те, що ми ще на один день ближчі до перемоги. Треба шукати позитив у всьому, оскільки за мною дуже багато людей. Якщо я приходитиму з опущеними руками, як реагуватимуть інші? Ми так далеко не підемо. 

Діти після трьох місяців вимушеного перебування у Варшаві сказали, що готові хоч пішки, але повертатися до Києва. Тому що в Польщі зовсім інша ментальність і дітям важко адаптуватися.

Наприклад, після шістнадцятої години в Польщі ніхто не відповідає на телефон. Дзвінків, ділового життя фактично немає. Вважається моветоном зателефонувати у вихідні дні. Життя вимушеного переселенця не можна плутати з життям мандрівника. 

А загалом, усе життя поділилося на «до» і «після» 24 лютого. Основна задача – це вижити, дочекатися перемоги та вірити.

Чи змінилися люди у війну?

Альона Шевцова: Мені здається, що під час війни дуже багато людей змінилося. Одні – в один бік, інші – в інший. Але герої серед нас. Усі – герої, хто знаходиться в Україні, а особливо це ті, хто зараз на фронті.

В чому проявляється українська ментальність, якщо ми говоримо про особисте життя і бізнес?

Альона Шевцова: Особливістю українського менталітету є любов до своєї справи, професії, хобі. Усе, до чого лежить душа українця, поглинає його 24 години на добу. Нам це в радість. І це приносить задоволення і гроші. Українці готові працювати і після шести вечора, і на вихідних. Головне, щоб це було в радість і приносило заробіток. В той час як європейці живуть для насолоди, а вже потім – для достатку.

Це і є величезна відмінність між нашими менталітетами. І я думаю, що європейці позитивно відмітили для себе здатність українців виживати, особливо в інших країнах, та особливо швидко адаптуватися. 

Недарма дуже багато століть назад українців як націю називали ідеальними мігрантами. Вони ніколи не потрапляють до відсотка злочинців в інших країнах, ніколи не порушують традиції і норми порядку,  вони завжди їх наслідують і тримаються громадами, досягаючи своїх професійних висот, незалежно від професії, чи то виробництво, чи сфера послуг, чи банкінг. 

Яке майбутнє в ІВОХ ВАNK, LEO у процвітаючій Україні?

Альона Шевцова: Ми вже дивимося приміщення в Ялті для відкриття відділення банку у 2023 році. Звісно, будемо ставити наші термінали в Криму. Але центром прийняття рішень є і залишається Київ. Якщо раніше це був маленький український банк, то в майбутньому ми бачимо його міжнародним банком з українським капіталом.