W Kijowie odbyła się największa konferencja dla profesjonalistów HR oraz CEO, a także ceremonia wręczenia nagród zwycięzcom ogólnokrajowej nagrody HR PRO AWARDS 2025. Główne wydarzenie branży zgromadziło przedstawicieli ukraińskich i międzynarodowych firm z segmentów Big Enterprise oraz Small & Medium Business, CEO, specjalistów ds. komunikacji wewnętrznej i marki pracodawcy, HRD, HR BP, influencerów HR, rekruterów oraz menedżerów HR.
Wszyscy uczestnicy mieli wyjątkową okazję poznać innowacje i praktyki, które kształtują współczesny rynek pracy, oraz zapoznać się z unikalnymi case’ami. A także naładować się pozytywną energią i zainspirować do dalszych projektów dzięki świątecznej atmosferze ceremonii wręczenia nagród HR PRO AWARDS 2025.
Kluczowe wydarzenie branży zostało zorganizowane przez Ukraińskie Stowarzyszenie Profesjonalistów HR HR PRO, a współorganizatorem była pierwsza internetowa platforma poszukiwania pracy w Ukrainie — robota.ua. Partnerem ds. automatyzacji została SMART business, ukraińska międzynarodowa firma IT.
Jako partner informacyjny do tego wydarzenia dołączyła redakcja UA.News. Podczas uroczystej ceremonii dyrektor HR wydawnictwa, Olena Podolian, wręczyła nagrodę w kategorii indywidualnej „Najnowsza gwiazda”.
Więcej informacji o konferencji, ceremonii wręczenia nagród oraz nazwiskach zwycięzców można znaleźć w naszej relacji.
Konferencja „Droga do sukcesu: innowacyjne praktyki w HR”
Skala i punkt wzrostu
Masywną konferencję otworzyli: Kateryna Kowalewska, główna producentka Ogólnoukraińskiej Nagrody HR PRO Awards, przewodnicząca rady nadzorczej HR PRO Association, oficjalna przedstawicielka SHRM w dziewięciu krajach Europy, oraz Wałerij Reszetniak, CEO robota.ua. Prelegenci podkreślili, że HR PRO Awards stała się punktem wzrostu dla wielu firm. Od momentu powstania nagroda zjednoczyła ponad 250 firm i ponad 3 tysiące uczestników.
„Przede wszystkim nasza nagroda łączy społeczność. Jestem przekonana, że razem jesteśmy w stanie wspierać się nawzajem i poruszać się naprzód z większą pewnością.
Po drugie, dążymy do podkreślenia najlepszych i najbardziej innowacyjnych inicjatyw — aby cały biznes kraju mógł przejmować efektywne praktyki i wdrażać rozwiązania, które naprawdę przynoszą rezultat. Istnieją firmy-liderzy, które posiadają zasoby do tworzenia silnych produktów HR, a możliwość dzielenia się ich doświadczeniem jest niezwykle cenna.
I po trzecie — profesjonalne uznanie. Nasza nagroda jest całkowicie niezależna. Ponad 30 ekspertów każdego roku dokładnie analizuje zgłoszone case’y i ocenia osiągnięcia nominowanych. Jestem przekonana, że ważne jest, aby ludzie odczuwali fachową ocenę swojej pracy. Takie uznanie jest naprawdę najwyższe. Nie bez powodu przedstawiciele branży HR nazywają naszą nagrodę „Oskarem HR” — powiedziała Kateryna Kowalewska, przewodnicząca rady nadzorczej HR PRO Association i główna producentka HR PRO AWARDS.”
Konferencja „Droga do sukcesu: innowacyjne praktyki w HR” odbywała się na trzech scenach, do których stacjonarnie oraz w formacie online dołączyła publiczność licząca ponad 400 uczestników oraz 70 prelegentów. Dyskusje obejmowały pilne dla branży tematy: od digitalizacji i wykorzystania sztucznej inteligencji po rozwój kompetencji i dobrobyt personelu.
PIERWSZY BLOK DYSKUSJI
Reintegracja weteranów i weteranek
W panelu dyskusyjnym udział wzięli: Julia Tarasiuk, menedżerka ds. programów współpracy i wsparcia weteranów w „Ukrnafta”; Wadym Halycki, kierownik projektu „ProVeteran” w DTEK; Iryna Nykorak, założycielka inicjatywy społecznej „Arm Women Now” i posłanka do parlamentu Ukrainy; Wiktor Pawlow, dowódca plutonu NRK 3. Korpusu Armii, założyciel Szkoły Naziemnych Kompleksów Zrobotyzowanych. Moderatorem był Roman Bondar, Country Chair, Ukraine w Korn Ferry.
Prelegenci rozważali, jak należy kształtować strategię dotyczącą weteranów w kraju, szczególnie biorąc pod uwagę kryzys demograficzny oraz wartość kapitału ludzkiego. Dyskutowano również na temat reintegracji korporacyjnej weteranów i weteranek, zwłaszcza tych, którzy wrócili do pracy po odniesieniu obrażeń. Podzielono się doświadczeniami z realizowanych projektów oraz wyzwaniami wynikającymi ze specyfiki pracy w różnych branżach, zwłaszcza w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Wnioskami z tej pracy podzielił się Vadym Halytski, kierownik projektu „ProVeteran” w DTEK:
„Jeśli można to wdrożyć w kopalni, to można to wdrożyć również w innych przestrzeniach... Wyzwania zaczęły się od poszukiwania specjalistów zdolnych do przeprowadzenia pilotażowego audytu przestrzeni produkcyjnej, ponieważ przedsiębiorstwo przemysłowe ma swoją specyfikę. Wszyscy potencjalni wykonawcy mieli doświadczenie jedynie w przebudowie centrów handlowych lub biurowych, sklepów, lokali gastronomicznych... Kompleksowe, dogłębne badanie inkluzywności oraz ścieżki weterana w przedsiębiorstwie produkcyjnym to złożony proces... Druga ważna kwestia — uświadomiliśmy sobie, że ważne jest kontynuowanie i rozwijanie tej inicjatywy wewnątrz firmy. Na dzień dzisiejszy wszystkie nasze przedsiębiorstwa przemysłowe, największe spółki DTEK, przeszły już takie audyty.”
HR w transformacji biznesowej
W panelu dyskusyjnym udział wzięli: Andrij Szczerbak, dyrektor ds. personalnych i społecznych departamentu górniczego Metinvest Holding; Kateryna Kolubaj, kierowniczka działu ds. przestrzegania zasad etyki i wartości w Aurora Multimarket; Kateryna Cybur, HRD „Novus Ukraina”. Moderatorka: Liudmyla Horowa, HR Director w Agroprosperis.
Dyskutowano o dostosowaniu biznesu do obecnych warunków, głębokich zmianach procesów, kompetencji i umiejętności zespołów oraz nowych wymaganiach dotyczących komunikacji z pracownikami. Omówiono konkretne, efektywne case’y.
Na przykład Andrij Szczerbak, dyrektor ds. personalnych i społecznych departamentu górniczego Metinvest Holding, opowiedział o transformacji biznesowej na przykładzie połączenia zasobów kombinatów górniczo-przetwórczych w Krzywym Rogu: Centralnego, Północnego i Inguleckiego. Wyjaśnił, jakie konkretne cele biznesowe zostały zrealizowane podczas tej transformacji:
„Po pierwsze — zwiększenie efektywności technologicznej. Konieczne było znalezienie synergii wynikającej z działalności trzech zakładów górniczo-przetwórczych. Po drugie — kompleksowe zarządzanie procesami administracyjnymi. Najprawdopodobniej główna rola HR dotyczyła właśnie tego obszaru transformacji. Zadaniem było zapewnienie wsparcia działalności operacyjnej na etapie najlepszych praktyk wsparcia biznesu, w tym zarządzania personelem”.
HR analityka
W dyskusji udział wzięli: Tetiana Liubchenko, Head of Total Reward & Analytics w Kyivstar; Inna Suchenko, analityczka HR, ekspertka w zakresie wykorzystania nowoczesnych narzędzi sztucznej inteligencji i zautomatyzowanej analityki; Iryna Kotusowa, kierowniczka działu wynagrodzeń, świadczeń i analityki w Raiffeisen Bank; Olha Stanczak, Head of Talent Management Office w Intellias; Olha Jakymczuk, HR Development Lead w SharksCode. Moderatorka: Jewhenija Blyzniuk, socjolożka, założycielka i dyrektorka firmy badawczej Gradus Research oraz agencji Corestone Group.
Prelegenci stwierdzili, że wykorzystanie sztucznej inteligencji jest już stałym elementem procesów HR. O użyciu asystenta AI w dashboardach i o tym, jak zwiększył on efektywność pracy analitycznej, opowiedziała Tetiana Lubczenko, Head of Total Reward & Analytics w Kyivstar: „Czat bardzo szybko generuje analizę na zapytanie użytkownika. Oznacza to, że w ciągu kilku sekund otrzymuje gotowy raport wraz z wnioskami. Asystent AI udziela także rekomendacji i wyjaśnia zastosowane metody. Na przykład: w Państwa dziale odsetek kobiet jest bardzo niski. Biorąc pod uwagę liczbę zmobilizowanych pracowników płci męskiej, zalecamy skoncentrowanie się w procesie rekrutacji na kobietach”.
Jednocześnie uczestnicy zauważyli, że przy zbyt głębokim poleganiu na algorytmach sztucznej inteligencji w procesach HR istnieje ryzyko utraty sensu, kontekstu i właściwego zrozumienia sytuacji. Ogólnie rzecz biorąc, analitycy HR nie powinni konkurować ze sztuczną inteligencją, ale traktować ją jako narzędzie wspierające podejmowanie decyzji.
CEO ROKU
Prelegentami tej panelu byli: Olena Wdowiczenko, CEO METRO Ukraina; Vitaliy Vereshchagin, CEO Caparol Ukraina; Galina Worobjowa, dyrektor Imperial Brands Production Ukraina; Maksym Prokopec, CEO SHERIFF w obszarze monitoringu. Moderatorka: Kateryna Kowalewska, przewodnicząca rady nadzorczej HR PRO Association, oficjalna przedstawicielka SHRM w dziewięciu krajach Europy.
CEO wiodących ukraińskich i międzynarodowych firm zgodzili się, że rozwój zrównoważonego biznesu oraz osiąganie celów finansowych zaczyna się od ludzi i zmiany kultury organizacyjnej. Podkreślono również metody zarządzania i cechy przywódcze liderów, które skutecznie wspierają budowanie efektywnych zespołów. Swoim niemal 30-letnim doświadczeniem biznesowym podzieliła się Galina Worobjowa, dyrektor Imperial Brands Production Ukraina:
„Liderzy muszą zrozumieć najważniejsze: powinni być odważni. Co mam na myśli? Odważni w prowadzeniu szczerego dialogu ze swoimi zespołami. W naszej firmie kultura feedbacku działa bardzo aktywnie. Można stworzyć wiele plakatów i spisać liczne procedury, ale pozostaną one „martwe”... Czy będzie to o ludziach? Nie. Czy ludzie w to uwierzą? Nie. Moja wizja to stworzenie przestrzeni bez barier między podwładnymi a ich przełożonymi, przy jednoczesnym zachowaniu zasad hierarchii. Mówimy, że nie ma niewygodnych pytań. Muszą być konstruktywne. A kiedy dajemy sygnał, że wysłuchaliśmy lub wrócimy z odpowiedzią — ludzie to doceniają”.
Cyfrowe środowisko pracy
Do dyskusji dołączyli: Rusłan Pysmennyj, kierownik Departamentu Rozwoju Organizacyjnego i Kadr w Privatbanku; Switłana Worobiewska, kierowniczka Działu Oceny Efektywności Personelu i Zarządzania Talentami w Privatbanku; Tetiana Bałaszowa, People Data Manager / RPA Product Owner w METRO Ukraina; Lew Kuzmin, Head of Product Management MODUS X. Moderatorka: Anna Sołowjowa, Global People Experience Director w Room8 Group.
Eksperci podkreślili, że skuteczne rozwiązania cyfrowe w HR mogą stać się impulsem do rozwoju i skalowania innych obszarów działalności. Wśród trendów wymieniono dalsze doskonalenie projektów zwiększających produktywność pracowników. Przykładowo, Switłana Worobiewska, kierowniczka Działu Oceny Efektywności Personelu i Zarządzania Talentami w Privatbanku, opowiedziała o kolejnym etapie rozwoju korporacyjnego systemu oceny pracowników, który ma zostać wkrótce wdrożony w banku:
„Wyobraź sobie, że przeszedłeś ocenę kompetencji. Sztuczna inteligencja pomaga przeanalizować te wyniki i opracować indywidualny plan rozwoju. Zazwyczaj takie działania kosztują duże pieniądze — dziesiątki tysięcy hrywien na osobę. Obecnie działa to dla pracowników IT. Planujemy wdrożyć to narzędzie już w przyszłym roku, aby było dostępne dla każdego pracownika. Jest to ważne nie tylko dla jego rozwoju, ale również dla menedżera. Oznacza to, że zostaną dobrane kursy, programy, filmy, książki, które należy przeanalizować, aby stworzyć plan rozwoju na określony okres”.
Pozyskiwanie talentów
Strategie pozyskiwania talentów omawiały: Anna Skuratowska, Talent Acquisition Specialist, UKRSIBBANK BNP Paribas Group; Natalia Kalinina, Starsza HR Business Partner, British American Tobacco Ukraine; Snizhana Katsuba, Chief HR Officer; Maryna Hryghorenko, COO Publicis Groupe Ukraine; Polina Ajdin, HR Director, Caparol Ukraine. Moderatorka: Anżela Poddubna, Partnerka Amrop Executive Search.
Ekspertki podzieliły się spostrzeżeniami na temat działań na poziomie procesów biznesowych oraz sposobów przyciągania młodych talentów w warunkach nasilającej się migracji, kiedy w ciągu ostatnich miesięcy kraj opuściło co najmniej 100 tys. osób. Wyzwanie stanowi również rozbieżność między przygotowaniem edukacyjnym młodzieży a oczekiwaniami biznesu. Uczestniczki stwierdziły, że firmy powinny tworzyć własne ekosystemy rozwoju pracowników.
„Jeśli chodzi o rynek pracy, moim zdaniem nie jest on jednorodny. Trudności mają zarówno ci, którzy poszukują talentów, jak i ci, którzy szukają pracy. W naszym zespole funkcjonuje taka kreatywna metafora, że rynek pracy przypomina dziś półpustynię. I tak naprawdę wiele zależy od nas — między innymi to, czy stanie się pustynią, czy rozkwitnie jak ogród” — uważa Sniżana Kacuba, Chief HR Officer.
HR roku
Kto kształtuje przyszłość HR w Ukrainie? Strategie funkcjonowania w warunkach kryzysu, budowanie autorytetu HR w organizacjach oraz jego rola w rozwoju biznesu omawiali: Olha Prawda, HRD, Aurora Multimarket; Olena Sokolowa, HRD, „Darnitsa”; Julia Zembal, Head of Talent Acquisition, Ukrsibbank; Nadia Shaban, HRD, Leoni. Moderator: Andrij Łysenko, HR Business Partner, SMART business.
Prelegenci zauważyli, że sytuacja na ukraińskim rynku pracy prawdopodobnie nie poprawi się w najbliższych latach. Jednocześnie może wzrosnąć niepewność i konkurencja pomiędzy firmami. W związku z tym liderzy i menedżerowie będą zmuszeni szybko reagować na pojawiające się trendy i konsekwentnie działać.
„Dla mnie HR przyszłości — mówiąc o perspektywie dwóch–trzech lat — to osoba na tyle odporna, stabilna i wizjonerska, że potrafi przewidzieć trendy i umie z nimi pracować. Jest w stanie przejść przez trudny okres, aby utrzymać zespół” — podsumowała Julia Zembal, Head of Talent Acquisition, Ukrsibbank.
DRUGI BLOK DYSKUSJI
Wektor przywództwa: rozwój na nowym poziomie
W panelu udział wzięli: Anżelika Bondaruk, Kierowniczka Zespołu Administracji Danych Personalnych Nestlé Business Services w Europie („Nestlé Ukraina”); Olha Wowk, Menedżerka ds. rekrutacji, Nestlé Ukraine LLC; Julia Bulhakowa, Kierowniczka Departamentu Rozwiązań Edukacyjnych, Academy DTEK; Anastasia Sidorova, HRD, Dnipro-M. Moderatorka: Tetiana Honczar, Partnerka Zarządzająca w DCT Consulting.
Prelegentki omawiały zmiany w podejściach do edukacji w organizacjach. Główna teza: rozwój staje się dziś nie tylko przewagą, ale fundamentem strategii biznesowej.
Wynagrodzenie i uznanie
Uczestniczki panelu dyskusyjnego: Olha Poluha, kierowniczka działu kultury korporacyjnej Aurora Multimarket; Weronika Zalizniuk, kierowniczka departamentu współpracy z personelem Fozzy Group; Olena Sorokina, CHRO, Moneyveo. Moderatorka: Anastasia Hromowa, dyrektorka departamentu strategii i metodologii zarządzania personelem, MHP.
Ekspertki podzieliły się doświadczeniami dotyczącymi pozyskiwania i utrzymania talentów. Wskazały, że skuteczne mogą być różne systemy motywacyjne — zarówno materialne, jak i niematerialne.
DNA rozwoju: kultura, szkolenia, zmiany
Inwestycje w rozwój i szkolenia pracowników omawiały: Zhanna Suslonova, dyrektorka ds. HR i kultury korporacyjnej „Centravis Production Ukraine”; Kateryna Kuzmenko, główna specjalistka ds. szkoleń zawodowych „Centravis Production Ukraine”; Polina Ajdin, HR Director Caparol Ukraina; Lyudmyla Golinska, HRD, PJSC Carlsberg Ukraine. Moderatorka: Tetiana Szerman, kierowniczka ds. marketingu i komunikacji, Academy DTEK.
Uczestniczki panelu podzieliły się rzeczywistymi case’ami, które inspirują i wspierają rozwój zespołów.
Zrównoważony rozwój i działalność charytatywna
Wśród uczestników panelu dyskusyjnego byli: Julia Titurenko, dyrektorka departamentu rozwoju kapitału ludzkiego, Bank „Pivdenny”; Olena Tokar, dyrektorka departamentu marki i komunikacji Crédit Agricole Bank; Natalia Surkova, HRD, BusMarket Group; Tetiana Voitovich, zastępczyni HRD BusMarket Group; Lesia Syrota, liderka projektu OTPBank Helps Ukraine i dyrektorka departamentu sprzedaży detalicznej i zarządzania siecią OTPBank. Moderatorka: Olha Makohon, dr nauk prawnych, assoc CIPD, kierowniczka projektu „Reforma rynku pracy” w Biurze Reform Gabinetu Ministrów Ukrainy.
Ekspertki na podstawie własnego doświadczenia potwierdziły, że odpowiedzialność społeczna i działalność charytatywna pomagają firmom nie tylko przetrwać, ale także się rozwijać.
Dobrobyt i zdrowie
Temat omawiali: Natalia Chireichik, L&D Team Lead, Publicis Groupe Ukraine; Marina Levchenko, dyrektorka ds. rozwoju marki i zarządzania reputacją laboratorium medycznego DILA; Kyryło Szarajew, zastępca dyrektora ds. HR, Crédit Agricole Bank; Bohdan Szczerba, kierownik działu zarządzania wynagrodzeniami i efektywnością w Departamencie Zarządzania Personelem OTPBank. Moderator: Jewghen Szahow, doktor nauk medycznych, założyciel i CEO Age Management System.
Eksperci szczegółowo omówili trend tworzenia przez firmy środowiska pracy, w którym pracownicy czują się bezpieczni, zmotywowani i zainspirowani.
Najnowsza gwiazda i influencerzy HR
Prelegentkami tego panelu były: Daria Niszczeta, kierowniczka ds. komunikacji wewnętrznej, firma farmaceutyczna Darnica; Kateryna Sergienko, CEO, KS Education & Consulting; Tamara Matyuch, CEO i HR Business Partner; Anna Kłymenko, współzałożycielka agencji konsultingowej Strategy-UP. Moderatorka: Julia Dalibuk, dyrektorka marketingu, robota.ua.
Finalistki nominacji „Najnowsza gwiazda” oraz „HR Influencer” opowiedziały, jak powstają trendy wpływające na społeczność i przyspieszające rozwój branży. Wyjaśniły także, jak inspirują współpracowników i tworzą nowe standardy w zawodzie.
TRZECI BLOK — PREZENTACJA INNOWACYJNYCH CASE’ÓW
Dobrobyt i zdrowie
Uczestnicy zaprezentowali udane case’y wdrożone w firmach w celu poprawy dobrostanu i zdrowia pracowników. Marina Lysycka, kierowniczka centrum operacyjnego dyrekcji ds. zarządzania personelem „Ukrenergo”, oraz Serhij Hołubow, kierownik centrum i instruktor projektu „Puls”, podzielili się doświadczeniami dotyczącymi wdrożenia i działania projektu „Puls” w Ukrenergo.
O projekcie „Mental Hub” — kompleksowym systemie inicjatyw wspierających zdrowie psychiczne pracowników, w tym wojskowych i ich rodzin — opowiedziała Switłana Kotyk, kierowniczka Działu Rozwoju i Szkoleń Talentów w Sense Bank.
Cyfrowe środowisko pracy
Jak skutecznie i szybko adaptować nowych pracowników dzięki zautomatyzowanemu systemowi onboardingowemu Welcome Way, wyjaśniła Anastasia Staruszko, główna specjalistka ds. zarządzania projektami, PJSC Carlsberg Ukraine.
O optymalizacji procesów HR, możliwościach rozwoju i budowaniu kultury odpowiedzialnego przywództwa dzięki projektowi cyfrowemu Build Our Future opowiedziała Anna Zaripowa, dyrektorka departamentu wsparcia ludzi i kultury organizacyjnej, Imperial Brands.
Różnorodność i inkluzywność
O realizacji projektu „Wszyscy różni – wszyscy równi”, obejmującego kompleksową transformację kultury organizacyjnej, która uczyniła inkluzywność częścią codziennego życia firmy, opowiedziała Julia Czemeryska, kierowniczka ds. wsparcia eksperckiego nieruchomości, Inclusion Officer, Raiffeisen Bank.
Program Metinvest United, wspierający rozwój interakcji międzykulturowej i skuteczną współpracę globalnych zespołów w wielonarodowym środowisku — będący kluczem do zrównoważonego rozwoju i integracji międzynarodowej firmy — zaprezentowała Hanna Stepczuk, kierowniczka ds. rozwoju marki pracodawcy, Metinvest Holding.
Inkluzywny program rozpoczęcia kariery „BezWagania”, obejmujący osoby zmieniające zawód, kandydatów bez doświadczenia, weteranów oraz pracowników powracających po przerwie, przedstawiła Oksana Kwiatkowska, główna specjalistka ds. zatrudnienia, Kyivstar.
HR w transformacji biznesowej
O strategicznej inicjatywie transformacji kultury korporacyjnej WatsonsShopKeeper, która połączyła wszystkie działy wokół doświadczenia klienta i wspólnych celów biznesowych, a także zwiększyła poziom zaufania, efektywność komunikacji oraz zaangażowanie pracowników w funkcjonowanie sklepów, opowiedziały prelegentki: Julia Chomutowska, dyrektorka ds. zarządzania personelem i siecią detaliczną, Watsons, oraz Tetiana Diadiora, kierowniczka działu kadr, Watsons.
Projekt HR Centers of Excellence zaprezentowały: Julia Ostrouch, HR Director w Sigma Software, oraz Weronika Sheina, HR Business Partner, Sigma Software. Case ten pokazuje, w jaki sposób globalna firma transformuje funkcję HR, aby działać efektywnie w 22 krajach.
Zwycięzcy HR PRO AWARDS 2025
Nagroda HR PRO AWARDS to najbardziej prestiżowe wyróżnienie w branży, przyznawane od 2021 roku. Zawsze realizowana na najwyższym poziomie, z udziałem znanych prowadzących i przy wsparciu partnerów. Tegoroczna ceremonia odbyła się w wyjątkowo eleganckiej i wyrafinowanej stylistyce Great Gatsby.
Poprzedziło ją kilka miesięcy etapowej pracy, obejmującej m.in. proces wyboru specjalistów HR oraz CEO, którzy wykazują strategiczne myślenie, kompetencje przywódcze, skutecznie prowadzą zespoły do realizacji ambitnych celów i aktywnie przyczyniają się do rozwoju ukraińskiego biznesu.
Nominowanych tradycyjnie oceniało jury eksperckie, w skład którego weszli dyrektorzy generalni ukraińskich i międzynarodowych firm, a także specjaliści HR o międzynarodowym doświadczeniu lub z wieloletnią praktyką na stanowiskach kierowniczych. Zespół jurorów szczegółowo przeanalizował każdy projekt oraz osiągnięcia kandydatów i wyłonił najlepszych. W tym roku poziom był tak wysoki, że w niektórych kategoriach wybrano po dwóch zwycięzców. Podczas ceremonii oficjalnie ogłoszono laureatów.
Kategoria „Osobistości”:
- CEO ROKU 2025 — Witalij Wereszczahin, CEO Caparol Ukraina, oraz Ołena Wdowyczenko, CEO METRO Ukraina.
- HR ROKU 2025 — Olha Prawda, HRD Avrora Multimarket.
- HR INFLUENCER 2025 — Tamara Matiuch, PhD, założycielka i CEO HR Consulting Agency.
- NAJNOWSZA GWIAZDA 2025 — Daria Niszczeta, kierowniczka ds. komunikacji wewnętrznej, firma farmaceutyczna Darnica.
Kategoria „Projekty”:
- „Cyfrowe środowisko pracy” — Imperial Brands z projektem „BUILD OUR FUTURE”, METRO Ukraina z projektem „Jak METRO Ukraina zatrudniło robota Mariana”, a także PrivatBank z projektem „Cyfrowy wszechświat HR PrivatBanku”.
- „Szkolenia i rozwój” — Caparol Ukraina z projektem „CAPAROL Akademia: kiedy edukacja to kultura”, a także DTEK z projektem „Energia przywództwa: systemowe podejście do szkoleń i rozwoju w DTEK”.
- „Analityka HR” — Raiffeisen Bank z projektem „Ekosystem analityki HR w Raiffeisen” oraz Kyivstar z projektem „Analityka AI w panelu HR”.
- „HR w transformacji biznesowej” — Sigma Software z projektem „HR CENTERS OF EXCELLENCE jako klucz do zwiększenia efektywności biznesu” oraz Metinvest z projektem „Synergia kombinatów górniczo-wzbogacających”.
- „Wynagrodzenie i uznanie” — Moneyveo z projektem „Ekosystem wdzięczności i troski Moneyveo” oraz Fozzy z projektem „Menu degustacyjne troski Fozzy Group”.
- „Dobrobyt i zdrowie” — Crédit Agricole Bank z projektem „Możesz polegać na Crédit Agricole” oraz Ukrenergo z projektem „PULS”.
- „Pozyskiwanie talentów” — MODUS X z projektem „TALENTVERSE X” oraz UKRSIBBANK BNP Paribas Group z projektem „Moja trajektoria: dni kariery”.
- „Odporność i działalność charytatywna” — OTP Bank z projektem charytatywnym „OTP Bank Helps Ukraine”.
- „Różnorodność i inkluzywność” — Raiffeisen Bank z projektem „Wszyscy są różni — wszyscy są równi”.
- „Reintegracja weteranów i weteranek” — Grupa DTEK z projektem „PROVETERAN”.
Nagrodę HR PRO AWARDS 2025 — statuetkę w postaci złotej Niky — wręczali znane w kręgach biznesowych osobistości i liderzy branży HR. Nagrodę w kategorii „Najnowsza gwiazda”, przyznawaną młodym specjalistom wykazującym znaczny potencjał, wręczyła dyrektorka HR UA.News, Olena Podolian.
„Dla naszej redakcji, jako zespołu, który każdego dnia chce być pierwszy i dostrzegać nowości, bardzo ważne jest wspieranie gwiazd, które odczuwają strach i samotność, rozpoczynając swoją karierę zawodową. Chcemy je wesprzeć, publikując ekskluzywne wywiady ze zwycięzcami HR PRO AWARDS 2025, którzy będą mogli opowiedzieć o swoich doświadczeniach i zainspirować nowych specjalistów HR. To jest teraz niezwykle ważne. Wsparcie każdego ma wartość” – powiedziała Olena Podolian, gratulując zwyciężczyni, Darii Niszczycie, kierowniczce ds. komunikacji wewnętrznej w firmie farmaceutycznej Darnica.
Inspirująca ceremonia wręczenia nagród HR PRO AWARDS 2025, a także zakrojona na szeroką skalę konferencja z prezentacją silnych, innowacyjnych przypadków pokazała, że nawet w trudnych czasach ludzie, motywacja i odważne decyzje HR wzmacniają biznes i perspektywy rozwoju ukraińskiej gospodarki.
HR PRO AWARDS ma również ważny wymiar charytatywny: wsparło produkcję ponad 50 kompletów zimowej odzieży dla żołnierek w ramach inicjatywy Arm Women Now. To pierwszy w Ukrainie projekt, który broni równości i godności kobiet w wojsku oraz systemowo zapewnia im wyposażenie, mundury i wsparcie psychologiczne.
W tym roku do HR PRO AWARDS dołączyło 18 partnerów. To właśnie dzięki ich zaangażowaniu wydarzenie stało się przestrzenią profesjonalizmu, inspiracji i wzajemnego wsparcia. Wśród nich: MOOD.ua, AP Group, FINEST, Arm Women Now, Morshynska, People Force, WOOD MOOD, UNIQA, Jack Daniel’s, INGO, DANONE, SHERIFF, Wine Hunters, Mandarinki, PEPSICO, AM ONE, ULIS, Lantmännen Axa.
