У Києві пройшла наймасштабніша конференція для HR та CEO професіоналів, а також церемонія нагородження переможців Всеукраїнської премії HR PRO AWARDS 2025. Головна подія галузі зібрала представників українських та міжнародних компаній сегментів Big Enterprise та Small & Medium Business, CEO, спеціалістів з внутрішньої комунікації та бренду роботодавців, HRD, HR BP, HR-інфлюенсерів, рекрутерів та HR-менеджерів.
Усі вони отримали ексклюзивну можливість дізнатися про інновації та практики, які розвивають сучасний ринок праці, ознайомитися з унікальними кейсами. А також зарядитися позитивними емоціями і надихнутися на подальші проєкти завдяки святковій атмосфері церемонії нагородження HR PRO AWARDS 2025.
Ключову подію галузі організувала Українська Асоціація HR професіоналів HR PRO, співорганізатором виступила перша онлайн-платформа з пошуку роботи в Україні robota.ua. Партнер з автоматизації — SMART business, українська міжнародна IT-компанія.
Як інформаційний партнер до масштабного заходу долучилася редакція UA.News. Під час урочистої церемонії HR-директор видання Олена Подолян вручила премію у персональній номінації «Новітня зірка».
Докладніше про конференцію, церемонію нагородження та імена переможців — читайте у нашому репортажі.
Конференція «Шлях до успіху: інноваційні практики в HR»
Масштабність і точка зростання
Масштабну конференцію відкрили Катерина Ковалевська, головна продюсерка Всеукраїнської премії HR PRO Awards, голова наглядової ради HR PRO Association, офіційна представниця SHRM в дев'яти країнах Європи та Валерій Решетняк, СЕО rоbota.ua. Спікери зауважили, що HR PRO Awards стала точкою зростання для багатьох компаній. За час існування премія об’єднала понад 250 компаній та понад 3 тис. учасників.
«Перш за все, наша премія об’єднує спільноту. Я переконана, що разом ми здатні підтримувати одне одного та рухатися вперед більш упевнено.
По-друге, ми прагнемо підсвітити найкращі та найбільш інноваційні ініціативи — щоб увесь бізнес країни міг переймати ефективні практики та запроваджувати рішення, які справді дають результат. Є компанії-лідери, що мають ресурси для створення сильних HR-продуктів, і можливість ділитися їхнім досвідом є надзвичайно цінною.
І третє — професійна відзнака. Наша премія є повністю незалежною. Понад 30 експертів щороку ретельно вивчають подані кейси та оцінюють досягнення номінантів. Переконана, що важливо, аби люди відчували фахову оцінку своєї праці. Таке визнання — справді найвище. Недарма самі представники HR-галузі називають нашу премію «Оскаром для HR», — розповіла Катерина Ковалевська, голова наглядової ради HR PRO Association та головна продюсерка HR PRO AWARDS.»
Конференція «Шлях до успіху: інноваційні практики в HR» проходила на трьох майданчиках, до яких наживо та в онлайн форматі долучилася аудиторія у понад 400 учасників та 70 спікерів. Дискусії охоплювали нагальні для галузі питання: від діджиталізації та використання ШІ до розвитку компетенцій та добробуту персоналу.
ПЕРШИЙ ПОТІК ДИСКУСІЙ
Реінтеграція ветеранів і ветеранок
Учасниками цієї панельної дискусії стали: Юлія Тарасюк, менеджерка із програм взаємодії та підтримки ветеранів, «Укрнафта»; Вадим Галицький, керівник проєкту «ПроВетеран» в ДТЕК; Ірина Никорак, засновниця соціальної ініціативи «Arm Women Now» та народна депутатка України; Віктор Павлов, командир взводу НРК 3-го Армійського корпусу, засновник Школи Наземних роботизованих комплексів. Модератором виступив Роман Бондар, Country Chair, Ukraine at Korn Ferry.
Спікери розмірковували, як варто формувати ветеранську стратегію в країні, особливо враховуючи демографічну кризу та цінність людського капіталу. Обговорювали також корпоративну інтеграцію ветеранів та ветеранок, зокрема тих, хто повернувся до роботи після поранень. Поділилися досвідом реалізованих проєктів та викликами, які постали через специфіку роботи в різних галузях, зокрема на виробничих підприємствах. Висновками такої роботи поділився Вадим Галицький, керівник проєкту «ПроВетеран» в ДТЕК:
«Якщо це можна реалізувати на шахті, то це можна реалізувати і в інших просторах…Виклики почалися з пошуку фахівців, які могли зробити пілотний аудит виробничого простору. Тому що промислове підприємство має специфіку. Адже всі потенційні підрядники мали досвід переоснащення лише торгових чи офісних центрів, магазинів, закладів харчування…Всебічне глибоке дослідження інклюзивності та маршруту ветерана всередині виробничого підприємства — це складна річ…І другий важливий момент — ми усвідомили і зрозуміли, що важливо рухатися далі і розвивати цю історію всередині. На сьогодні всі наші промислові підприємства, найбільші компанії ДТЕК вже пройшли ці аудити».
HR в бізнес трансформації
До панельної дискусії долучилися: Андрій Щербак, директор з персоналу та соціальних питань гірничодобувного департаменту Метінвест Холдингу; Катерина Колубай, керівниця відділу супроводу дотримання етики і цінностей, Аврора Мультимаркет; Катерина Цибур, HRD «Новус Україна». Модераторка: Людмила Горова, HR Director of Agroprosperis.
Йшлося про адаптацію бізнесів до нинішніх умов, глибинні зміни процесів, навичок та вмінь у колективі та нові вимоги до комунікації з персоналом. Розглянули конкретні ефективні кейси.
Наприклад, директор з персоналу та соціальних питань гірничодобувного департаменту Метінвест Холдингу Андрій Щербак розповів про трансформацію бізнесу на прикладі об’єднання ресурсів гірничо-збагачувальних комбінатів у Кривому Розі: Центрального, Північного та Інгулецького. Він пояснив, які конкретні бізнес-цілі були реалізовані під час такої трасформації:
«Перше — це підвищення технологічної ефективності. Необхідно було знайти синергічний потенціал від діяльності трьох ГОКів. Друге — це наскрізне управління адміністративними процесами. Напевно, основна роль HR була саме в цьому блоці трасформації. Задача було забезпечити підтримку операційної діяльності діяльності на фазі кращих практик підтримки бізнесу, в тому числі управління персоналом».
HR Аналітика
У дискусії взяли участь: Тетяна Любченко, Head of Total Reward & Analytics в Київстар; Інна Сухенко, HR-аналітик, експертка з використання сучасних інструментів штучного інтелекту та автоматизованої аналітики; Ірина Котусова, начальниця управління компенсацій, пільг та аналітики, «Райффайзен Банк»; Ольга Станчак, Head of Talent Management Office, Intellias; Ольга Якимчук, HR Development Lead, SharksCode. Модераторка: Євгенія Близнюк, соціологиня, засновниця і директорка дослідницької компанії Gradus Research та агенції Corestone Group.
Спікери констатували, що використання ШІ вже є сталим робочим процесом у роботі HR. Про використання ШІ-асистента в дашбордах, та як він підвищив продуктивність аналітичної роботи розповіла Тетяна Любченко, Head of Total Reward & Analytics в Київстар: «Чат дуже швидко формує аналітику за запитом юзера. Тобто за декілька секунд він отримує вже готовий аналіз з висновками. Також ШІ-асистент дає рекомендації і пояснює методики. Наприклад, у вашому відділі дуже низький відсоток жінок. Враховуючи кількість мобілізованих працівників-чоловіків, радимо звернути увагу в пошуці і акцентуватися на жінок».
Разом з тим, учасники припустили, що в разі заглиблення в алгоритми ШІ в роботі HR є ризики втратити сенс, зміст та розуміння ситуації. Загалом HR-аналітики повинні не конкурувати з ШІ, а сприймати його як помічника у прийнятті рішень.
СЕО РОКУ
Спікерами цієї панелі стали: Олена Вдовиченко, СЕО, METRO Україна; Віталій Верещагін, СЕО, Caparol Україна; Галина Воробйова, директорка, Імперіал Брендс Продакшн Україна; Максим Прокопець, CEO SHERIFF напрямку Моніторинг. Модераторка: Катерина Ковалевська, голова наглядової ради HR PRO Association, офіційна представниця SHRM в дев'яти країнах Європи.
СЕО провідних українських та міжнародних компаній зійшлися на думці, що розвиток сталого бізнесу та досягнення фінансових цілей починається з кадрів та зі зміни культурного середовища у бізнесі. Окремо наголошували на методиках та лідерських якостях управлінців, які є ефективними у формуванні успішної команди. Своїм майже 30-ним досвідом у бізнесі поділилася Галина Воробйова, директор компанії Imperial Brands Production Україна:
«Лідерам треба зрозуміти найголовніше: вони мають бути сміливими. Що я маю на увазі? Сміливими — вести чесний діалог із своїми командами. У нашій компанії дуже активно працює культура зворотного зв'язку. Бо можна багато різних плакатів намалювати і створити багато політик, але вони будуть «мертві»…Чи буде це про людей? Ні. Чи повірять вони в це? Ні. Моє бачення — це створення безбар'єрного простору між підлеглими та їхніми керівниками, не порушуючи принцип субординації. Ми говоримо, що немає незручних запитань. Вони мають бути конструктивними. І коли ми даємо відповідь, що ми почули або повернемося з відповіддю, то люди це цінують».
Діджитальне робоче середовище
До обговорення теми доєдналися: Руслан Письменний, керівник Департаменту з організаційного розвитку та кадрового діловодства, Приватбанк; Світлана Воробієвська, керівниця Управління з оцінки ефективності персоналу та управління талантами, Приватбанк; Тетяна Балашова, People Data Manager / RPA Product Owner, METRO Україна; Лев Кузьмін, Head of Product Management MODUS X. Модераторка: Анна Соловйова, Global People Experience Director at Room8 Group.
Експерти зазначили, що успішні діджитал-рішення в HR можуть дати поштовх до масштабування інших напрямків бізнесу. Серед трендів назвали подальше вдосконалення проєктів для підвищення продуктивності персоналу. Наприклад, Світлана Воробієвська, керівниця Управління з оцінки ефективності персоналу та управління талантами у Приватбанку, розповіла про наступний етап розвитку корпоративної системи оцінювання співробітників, який планують невдовзі реалізувати у банку:
«Уявіть, що ви пройшли оцінку за компетенціями. І штучний інтелект допомагає проаналізувати ці оцінки та скласти для вас план розвитку. Зазвичай це робиться за великі гроші — десятки тисяч гривень на особу. Зараз у нас це працює для працівників IT. Ми плануємо імплементувати цей інструмент вже наступного року, щоб він був доступний для кожного співробітника. Це важливо не тільки для розвитку працівника. Це важливо також і для керівника. Тобто, будуть підбиратися курси, програми, фільми, книжки, які необхідно прочитати, щоб збудувати собі план розвитку на певний період».
Залучення талантів
Стратегії залучення талантів обговорювали: Анна Скуратівська, Talent acquisition specialist, UKRSIBBANK BNP Paribas Group; Наталя Калініна, старша HR бізнес-партнерка, Бритіш Американ Тобакко Україна; Сніжана Кацюба, Chief HR Officer; Марина Григоренко, COO Publicis Groupe Ukraine; Поліна Айдин, HR Director, Caparol Україна. Модераторка: Ангела Поддубна, партнерка Amrop Executive Search.
Експертки поділилися інсайдами, як діяти на рівні бізнес-процесів та залучати молодь в умовах посилення міграції, коли за останні місяці за кордон виїхало не менше 100 тис. людей. Викликом залишається також розрив між освітньою підготовкою молоді і тим, що потребують бізнеси. Учасниці констатували: компаніям необхідно створювати власні екосистеми для розвитку талантів працівників.
«Якщо казати про ринок праці, то на мій погляд, він все ж таки не однорідний. Є складнощі, як у тих, хто шукає таланти, так і у тих, хто шукає роботу. У нашій команді є така творча метафора, що ринок праці зараз як напівпустеля. І насправді від нас багато залежить, в тому числі, чи стане він пустелею, чи стане він квітучим садом», — вважає Сніжана Кацюба, Chief HR Officer.
HR року
Хто формує майбутнє HR в Україні? Стратегії роботи у кризових умовах, формування авторитету HR в рамках компаній та його роль у розвитку бізнесу обговорювали: Ольга Правда, HRD, Аврора Мультимаркет; Олена Соколова, HRD, «Дарниця»; Юлія Зембаль, Head of Talent Acquisition, Ukrsibbank; Надія Шабан, HRD, Leoni. Модератор: Андрій Лисенко, HR Business Partner, SMART business.
Спікери зауважили, що ситуація на ринку праці в Україні у найближчі роки навряд чи покращиться. Водночас може посилитися невизначеність і конкуренція між компаніями. Тому лідери та менеджери змушені будуть швидко реагувати на нові тренди і рухатися далі.
«Для мене HR майбутнього, якщо говорити на два-три роки вперед, — це людина, яка є настільки резилієнтна, настільки стабільна, стала і є візіонером, що може передбачати ці тренди, вміти працювати з ними. Має змогу стало пройти крізь цю бурю для того, щоб зберегти команду», — резюмувала Юлія Зембаль, Head of Talent Acquisition, Ukrsibbank.
ДРУГИЙ ПОТІК ДИСКУСІЙ
Вектор лідерства: розвиток на новому рівні
Учасниками дискусійної панелі стали: Анжеліка Бондарук, начальниця підрозділу адміністрування даних персоналу Нестле Бізнес Сервіс в Європі, «Нестле Україна»; Ольга Вовк, менеджерка з підбору персоналу, ТОВ «Нестле Україна»; Юлія Булгакова, керівниця департаменту освітніх рішень, Academy DTEK; Анастасія Сидорова, HRD, Dnipro-M. Модераторка: Тетяна Гончар, керуюча партнерка «DCT Consulting».
Спікерки обговорювали, як змінюються освітні підходи в компаніях. Головна теза: розвиток тепер стає не просто перевагою, а основою бізнес-стратегії.
Винагорода та визнання
Учасниці дискусійної панелі: Ольга Полюга, керівниця відділу корпоративної культури Аврора Мультимаркет; Вероніка Залізнюк, керівниця департаменту взаємодії з персоналом Fozzy Group; Олена Сорокіна, CHRO, Moneyveo. Модераторка: Анастасія Громова, директорка департаменту стратегії та методології управління персоналом, МХП.
Експерти поділилися досвідом, як залучати і утримувати таланти. Зауважили, що ефективними можуть бути різні системи мотивації: як матеріальні, так і нематеріальні.
ДНК розвитку: культура, навчання, зміни
Інвестиції у навчання персоналу обговорювали: Жанна Суслонова, директорка по персоналу та корпоративній культурі «Сентравіс Продакшн Юкрейн»; Катерина Кузьменко, провідна фахівчиня з професійного навчання «Сентравіс Продакшн Юкрейн»; Поліна Айдин, HR Director Caparol Україна; Людмила Голинська, HRD, PJSC Carlsberg Ukraine. Модераторка: Тетяна Шерман, керівниця з маркетингу та комунікацій, Academy DTEK.
Учасниці дискусійної панелі поділилися реальними кейсами, які надихають та допомагають командам зростати.
Стійкість і благодійність
Серед учасників цієї дискусійної панелі були: Юлія Тітуренко, директорка департаменту розвитку людського капіталу, Банк «Південний»; Олена Токар, директорка департаменту бренду та комунікацій Креді Агріколь Банк; Наталія Суркова, HRD компанії BusMarket Group; Тетяна Войтович, Deputy HRD компанії BusMarket Group; Леся Сирота, тім-лідерка проєкту OTPBank Helps Ukraine і директорка департаменту з продажів роздрібного бізнесу та управління мережею ОТРBank. Модераторка: Ольга Макогон, К.ю.н., assoc CIPD, проєктна менеджерка «Реформа ринку праці» Офісу реформ Кабінету Міністрів України.
Експертки з власного досвіду констатували, що соціальна відповідальність і благодійність допомагають компаніям не просто виживати, а зростати.
Добробут та здоров'я
Тему обговорювали: Наталя Чирейчик, L&D Team Lead Publicis Groupe Ukraine; Марина Левченко, директорка з розвитку бренду та управління репутацією медичної лабораторії ДІЛА; Кирило Шараєв, заступник директора департаменту по роботі з персоналом «Креді Агріколь Банк»; Богдан Щерба, начальник Управління з управління винагородою та результативністю діяльності персоналу Департаменту управління персоналом ОТРBank. Модератор: Євген Шагов, кандидат медичних наук, засновник і СЕО Age managment SYSTEM.
Експерти детально розглянули тренд, як компанії створюють середовище, де співробітники почуваються в безпеці, мотивовано й натхненно.
Новітня зірка і HR Інфлюєнсери
Спікерками цієї панелі стали: Дар'я Ніщета, керівниця внутрішніх комунікацій, Фармацетична компанія «Дарниця»; Катерина Сергієнко, CEO, KS Education&Consulting; Тамара Матюх, СЕО, HR Business Partner; Анна Клименко, співзасновниця, Консалтингова агенція «Strategy-UP». Модераторка: Юлія Далібук, маркетинг директорка, robota.ua.
Фіналістки номінацій «Новітня зірка» та «HR Influencer» розповіли, як формуються тренди, що впливають на спільноту та пришвидшують темп розвитку галузі. Як їм вдається надихати колег і створюють нові стандарти професії.
ТРЕТІЙ ПОТІК — ПРЕЗЕНТАЦІЯ ІННОВАЦІЙНИХ КЕЙСІВ
Добробут та здоров'я
Учасники презентували успішні кейси, що були запроваджені у компаніях для покращення добробуту та здоров’я персоналу. Як в «Укренерго» запроваджувався та працює проєкт «Пульс» поділилися досвідом Марина Лисицька, керівниця центру операційної діяльності дирекції управління персоналом «Укренерго» та Сергій Голубов, начальник центру та інструктор проєкту «Пульс».
Про «Mental Hub» — системний комплекс заходів та ініціатив зміцнення ментального здоров’я співробітників, в тому числі військових та їх сімей — розповіла Світлана Котик, начальниця Управління розвитку та навчання талантів Sense Bank.
Діджитальне робоче середовище
Як успішно та швидко адаптувати нових працівників завдяки автоматизованій системі онбордінгу Welcome Way пояснила аудиторії Анастасія Старушко, провідна фахівчиня з управління проєктами, PJSC Calrsberg Ukraine.
Про оптимізацію HR-процесів, можливості для навчання та формування культури відповідального лідерства, які забезпечує діджитал-проєкт Build Our Future розповіла Анна Заріпова, директорка департаменту підтримки людей та корпоративної культури Imperial Brands.
Різноманіття та інклюзивність
Про реалізацію проєкту «Всі різні — всі рівні» — комплексну трансформацію культури, яка зробила інклюзію частиною щоденного життя компанії, розповіла Юлія Чемериська, керівниця з питань експертної підтримки об'єктів нерухомості, inclusivity Officer, Raiffeisen Bank.
Програму розвитку міжкультурної взаємодії Metinvest United, яка забезпечує ефективну комунікацію та співпрацю глобальних команд у багатонаціональному середовищі, є ключем до сталого зростання та міжнародної інтеграції компанії, презентувала Ганна Степчук, керівниця з розвитку бренду роботодавця, Метінвест Холдинг.
Інклюзивну програму старту кар’єри «БезВагань», яка охоплює світчерів, кандидатів без досвіду, ветеранів та тих, хто повертається до роботи після паузи, представила Оксана Квятківська, головна фахівчиня з питань зайнятості, Київстар.
HR в бізнес трасформації
Про стратегічну ініціативу з трансформації корпоративної культури WatsonsShopКeeper, яка об’єднала всі підрозділи навколо клієнтського досвіду та спільних бізнес-цілей, а також підвищила довіру, ефективність комунікації та залучення співробітників до життя магазинів розповіли спікери: Юлія Хомутовська, директорка з управління персоналом та роздрібної мережі, Watsons, а також Тетяна Дядюра, керівниця відділу по роботі з персоналом, Watsons.
Проєкт HR Centers of Excellence презентували Юлія Остроух, HR Директорка Sigma Software та Вероніка Шеіна, HR Business Partner, Sigma Software. Кейс демонструє, як глобальна компанія трансформує HR, щоб працювати ефективно у 22 країнах.
Переможці HR PRO AWARDS 2025
Премія HR PRO AWARDS — найпрестижніша у галузі і проходить з 2021 року. Завжди — на високому рівні із зірковими ведучими та подарунками від партнерів. Цього разу церемонія відбувалася у надзвичайно елегантній та вишуканій стилістиці Great Gatsby.
Цьому передувала кілька місяців поетапної роботи, в тому числі відповідальний процес визначення HR-спеціалістів та СЕО, які демонструють стратегічне бачення, лідерські якості, ведуть команди для досягнення амбітних цілей і загалом стимулюють розвиток українського бізнесу.
Номінантів традиційно оцінювало експертне журі, до якого входять СЕО українських та міжнародних компаній, HR-фахівці міжнародного рівня або з багаторічним досвідом на керівних посадах у сфері HR. Команда журі детально проаналізувала кожен проєкт, досягнення кожного номінанта та обрала найкращих. Цього року учасники були настільки сильними, що у деяких номінаціях було по два переможці. Зрештою, урочисто були названі переможці.
Категорія «Персоналії»:
СЕО РОКУ 2025 — Віталій Верещагін, СЕО Caparol Україна та Олена Вдовиченко, СЕО METRO Україна.
HR РОКУ 2025 — Ольга Правда, HRD АВРОРА МУЛЬТИМАРКЕТ.
HR INFLUENCER 2025 — Тамара Матюх, PhD, Founder & CEO of HR Consulting Agency
НОВІТНЯ ЗІРКА 2025— Дар’я Ніщета, керівниця Внутрішніх комунікацій, Фармацевтична компанія «Дарниця».
Категорія «Проєкти»:
«Діджитальне робоче середовище» — Imperial Brands з проєктом «BUILD OUR FUTURE», METRO Україна з проєктом «Як МЕТРО Україна найняла робота Мар'яна», а також ПриватБанк з проєктом «Цифровий всесвіт HR ПриватБанку».
«Навчання та розвиток» — Caparol Україна з проєктом «CAPAROL Академія: коли освіта — це культура», а також ДТЕК з проєктом «Енергія лідерства: системний підхід до навчання та розвитку в ДТЕК».
«HR аналітика» — Райффайзен Банк з проєктом «Екосистема HR-аналітики у Райфі» та Київстар з проєктом «AI аналітика в HR дашборді».
«HR в бізнес-трансформації» — Sigma Software з проєктом «HR CENTERS OF EXCELLENCE як ключ до підвищення ефективності бізнесу» та Метінвест з проєктом «Синергія гірничо-збагачувальних комбінатів».
«Винагорода і визнання» — Moneyveo з проєктом «Екосистема вдячності та турботи Moneyveo» та Fozzy з проєктом «Дегустаційне меню турботи Fozzy Group».
«Добробут та здоров’я» — Креді Агріколь Банк з проєктом «Ти можеш покладатись на Креді Агріколь» та Укренерго з проєктом «ПУЛЬС».
«Залучення талантів» — MODUS X з проєктом «TALENTVERSE X» та UKRSIBBANK BNP Paribas Group з проєктом «Моя траєкторія: дні кар’єри».
«Стійкість та благодійність» — OTP Bank з благодійним проєктом «OTP Bank Helps Ukraine».
«Різноманіття та інклюзивність» — Райффайзен Банк з проєктом «Всі різні — всі рівні».
«Реінтеграція ветеранів і ветеранок» — Група ДТЕК з проєктом «ПРОВЕТЕРАН».
Премію HR PRO AWARDS 2025 — статуетку у вигляді золотої Ніки — вручали знакові у ділових колах особистості та лідери HR-галузі. Нагороду у персональній номінації «Новітня зірка» серед молодих спеціалістів, які демонструють значний потенціал, вручила HR-директор UA.News Олена Подолян.
«Для нашої редакції, як колективу, який кожного дня хоче бути першим і бачити нове, дуже важливо допомагати «зірочкам», які відчувають страх, які відчувають самотність, починаючи свій професійний шлях. Ми хочемо їх підтримати, опублікувавши ексклюзивні інтерв’ю переможців HR PRO AWARDS 2025, які зможуть розповісти про свій досвід та надихнути нових ейчарів. Зараз це дуже важливо. Підтримка кожного є цінною», — сказала Олена Подолян, вітаючи переможницю Дар’ю Ніщету, керівницю Внутрішніх комунікацій фармкомпанії «Дарниця».
Надихаюча церемонія нагородження HR PRO AWARDS 2025, а також масштабна конференція з презентацією сильних інноваційних кейсів засвідчила, що навіть у складні часи люди, мотивація та сміливі HR-рішення посилюють бізнес і перспективи розвитку української економіки.
HR PRO AWARDS також має вагому благодійну складову: Підтримано виробництво 50+ комплектів зимового одягу для захисниць у межах ініціативи Arm Women Now. Це перший в Україні проєкт, що відстоює рівність і гідність жінок у війську та системно забезпечує їх спорядженням, формою й психологічною підтримкою.
Цьогоріч до HR PRO AWARDS долучилися 18 партнерів. Саме завдяки їхній участі премія стала простором професійності, натхнення та взаємопідтримки. Серед них: MOOD.ua, AP Group, FINEST, Arm Women Now, Моршинська, People Force, WOOD MOOD, UNIQA, Jack Daniel’s, INGO, DANONE, SHERIFF, Wine Hunters, Mandarinki, PEPSICO, AM ONE, УЛІС, Лантманнен Акса.
