Liderzy biznesu na szczycie Business Wisdom Summit, który odbył się w Kijowie 10 kwietnia, dyskutowali o sekretach wzrostu w czasach kryzysu, umiejętnościach prawdziwego lidera, budowaniu profesjonalnego zespołu w obliczu niedoborów kadrowych, wysokiej jakości dialogu z władzami w obliczu zaostrzających się przepisów oraz najlepszych strategiach i przypadkach ożywienia i skalowania biznesu. Wydarzenie zostało zorganizowane przez biuro biznesowo-medialne ekonomika+.
Wydarzenie zgromadziło najbardziej wpływowych przedsiębiorców z różnych branż, postępowych menedżerów najwyższego szczebla, założycieli startupów, a także urzędników państwowych, przedstawicieli sektora publicznego i ekspertów. W Business Wisdom Summit wzięło udział ponad 25 prelegentów:
- podzielili się prawdziwymi przypadkami przełączenia produkcji na tryb wojskowy;
- opowiedziało o doświadczeniach związanych z wprowadzaniem wolontariatu systemowego i strukturalnego;
- ujawnili innowacyjne podejścia do przezwyciężania kryzysów;
- wyjaśnili, jak szukać finansowania w czasach wojny;
- podzielili się skutecznymi strategiami wprowadzania na rynki zagraniczne;
- wyjaśnili, w jaki sposób dialog między biznesem a rządem powinien odbywać się w kontekście zmian regulacyjnych
- rzucili światło na specyfikę programów adaptacyjnych dla kombatantów
- pokazali, jak skutecznie budować profesjonalny zespół
Podczas Business Wisdom Summit odbyła się również ceremonia wręczenia nagród dla liderów branży według rankingu magazynu "TOP-100. Rankingi największych".
Ukrposhta: sposoby na rozwój i nowe projekty
Podczas swojego wystąpienia Ihor Smelyanskyy , dyrektor generalny Ukrposhta, mówił o tym, jak Ukrposhta wspiera Ukraińców i firmy w czasie wojny, w szczególności poruszył projekt "Ukrposhta. Apteka". Szef Ukrposhta zauważył, że firma planuje działać w 27 000 miejscowościach w całym kraju pomimo trudnych okoliczności.
Smelyanskyy podzielił się również planami uruchomienia pociągu pocztowego z Kijowa do Przemyśla, który pozwoli na dostarczanie paczek do Polski bez opóźnień. W tej sprawie szef Ukrposhty rozmawiał z nowym dyrektorem Poczty Polskiej Sebastianem Mikoszem. Oczekuje się, że pierwszy przewóz pocztowy rozpocznie się w 2024 roku. Inicjatywa ta przyspieszy dostawy międzynarodowe, w tym na inne rynki, takie jak USA, z wykorzystaniem dostaw lotniczych z polskich lotnisk. Ten rodzaj dostawy jest droższy niż transport drogowy, ale jest mniej dotknięty kolejkami i opóźnieniami z powodu blokady. Warto zauważyć, że Ukraina wstrzymała dostawy poczty kolejowej do Polski w 2000 roku.
"Mieliśmy wczoraj delegację z Polski. Planujemy uruchomić pociąg pocztowy Kijów-Przemyśl, który pozwoli nam dostarczać przesyłki z Ukrainy w nocy. Przyjechała potężna delegacja logistyków i międzynarodowych ekspertów. Pokazaliśmy im, jak to widzimy, a nawet pokazaliśmy wagon, który będzie używany"
Dlaczego nie należy obawiać się inwestycji w czasach wojny: studium przypadku TERWIN
Ruslan Shostak, prezes TERWIN Corporation, współwłaściciel EVA, VARUS, podzielił się tym, jak inwestować w rozwój i przekształcać biznes w czasie wojny w otwartym wywiadzie z Serhii Komberianovem, prezesem Lean Institute Ukraine. Ruslan Shostak zauważył, że wszystkie pieniądze jego firm będą inwestowane w Ukrainie, choć wiąże się to z pewnym ryzykiem. Dlatego prezes TERWIN zaleca Ukraińcom, aby nie trzymali pieniędzy "pod poduszką" i nie kupowali dolarów i euro. O wiele lepiej jest inwestować oszczędności w gospodarkę kraju. Ponadto wiele firm straciło na wartości z powodu wojny, a dla niektórych jest to świetna okazja do powiększenia swoich aktywów lub założenia własnej firmy.
Pomimo niewielkiej liczby klientów, jego firma wykazuje znaczny wzrost. Firma buduje nowe centra logistyczne w Kijowie, Lwowie i Dnieprze. Biznesmen doradził również przedsiębiorcom, aby zawsze zapoznawali się z najbardziej udanymi doświadczeniami w swoich branżach i studiowali doświadczenia rynków północnoamerykańskich i azjatyckich. "Dziś globalny biznes szybko się zmienia pod wpływem technologii, zwłaszcza sztucznej inteligencji - za 20 lat staniemy przed globalnymi wyzwaniami, zmianami w specjalnościach i zawodach". Właściciel sieci Eva i Varus zauważył, że problem niedoboru pracowników w Ukrainie można dziś rozwiązać również poprzez inwestowanie w produkty technologiczne i automatyzację procesów.
CEO w czasie pokoju i wojny: styl zarządzania i kluczowe kompetencje
Dmytro Shymkiv, przedsiębiorca, inwestor, członek rad nadzorczych Ukraińskiego Funduszu Startupów i Kyivstar, współwłaściciel AeroDrone, przemawiał podczas Business Wisdom Summit na temat "CEO w czasie pokoju i wojny. Praktyczne doświadczenie". Dmytro Shymkiv przeanalizował tezy Bena Horowitza, znanego amerykańskiego biznesmena i inwestora, na temat tego, czym różni się CEO w czasie pokoju od CEO w czasie wojny i opowiedział o doświadczeniach zarządzania w czasie wojny w ukraińskich firmach. Na przykład, CEO w czasie pokoju nie myśli o konkurencji jak o wojnie, podczas gdy CEO w czasie wojny patrzy na konkurentów jak na złodziei próbujących włamać się do twojego domu. CEO w czasie pokoju dąży do rozszerzenia rynku, podczas gdy CEO w czasie wojny dąży do jego przejęcia. CEO czasu pokoju jest tolerancyjny i spokojny w obliczu odchyleń od planu, podczas gdy CEO czasu wojny nie toleruje niepowodzeń. CEO czasu wojny zaostrza sprzeczności, podczas gdy CEO czasu pokoju minimalizuje konflikty. CEO czasu wojny jest czasami zbyt zajęty walką z wrogiem i nie czyta zasad napisanych przez kogoś innego, podczas gdy CEO czasu pokoju wyznacza wysokie i ambitne cele.
Współwłaściciel AeroDrone radził przedsiębiorcom i menedżerom wyższego szczebla, aby zdecydowali, czy są prezesami w czasie pokoju, czy w czasie wojny i jak ich styl zarządzania koreluje z sytuacją i warunkami rynkowymi. Dmytro Shymkiv zalecił również biznesmenom zbadanie, jakie umiejętności są potrzebne w modelu zarządzania i ogólnie, jakiego stylu zarządzania potrzebuje obecnie Twoja firma.
Jak Epicentr podbija nowe obszary i wspiera krajowych producentów jako sprzedawca detaliczny
Iryna Shynkarenko, zastępca dyrektora ds. reklamy, marketingu, public relations i mediów w Epicentr K, podzieliła się swoim doświadczeniem ukraińskiego biznesu w czasie wojny. Pomimo kryzysu i zniszczenia majątku i infrastruktury firmy w pierwszym roku wojny na pełną skalę, Epicentr otworzył dwa centra handlowe we Lwowie i Kijowie, a w 2023 r. zapłacił aż 7,5 mld UAH podatków.
Firma ma ambitne cele na rynku ukraińskim - do 2030 r. Epicentr przygotowuje się do zainwestowania ponad 120 mld UAH w handel detaliczny, rolnictwo, produkcję, logistykę, transport i technologię. Wszystkie te inwestycje stworzą ponad 28 000 nowych miejsc pracy. Epicentre stworzyło targi Wspieraj Swoich, które mają na celu wspieranie ukraińskich dostawców i zapoznanie klientów z krajowymi producentami i ich osiągnięciami. Obecnie firma współpracuje z 2500 ukraińskimi markami. Podczas szczytu Business Wisdom Summit, Epicentr nagrodził również 21 najlepszych ukraińskich firm według klientów nagrodami Epicentr Awards.
"W ciągu dwóch lat wojny na pełną skalę Ukraińcy, którzy każdego dnia zmuszeni są walczyć o niepodległość swojego kraju, doświadczyli wielu prób i ciężkich strat. Ale zamiast tego przemyśleliśmy nasze wartości: co to znaczy być obywatelem i patriotą. Naszą siłą jest jedność i wsparcie dla naszych obywateli - obrońców, wolontariuszy i krajowych producentów. Epicentre współpracuje z ponad 2500 krajowymi dostawcami. To zainspirowało nas do stworzenia zakrojonego na szeroką skalę projektu mającego na celu zapoznanie konsumentów z ukraińskimi producentami, ich osiągnięciami i odpornością w czasie wojny oraz zainspirowanie ich do wspierania rodzimych marek"
Główne sekrety udanego projektu wolontariackiego firmy Uklon
Podczas Business Wisdom Summit Dmytro Dubrovskyy , współzałożyciel Uklon, podzielił się swoim doświadczeniem w budowaniu systemowego i strukturalnego wolontariatu na przykładzie Uklon. Dmytro przedstawił życiowe triki, dzięki którym wolontariat będzie bardziej efektywny. Przede wszystkim musisz wybrać obszar, na którym się skupisz - pozwoli ci to zbudować kompleksowe podejście do segmentu, a także poprawić zrozumienie rynku i komunikację. W Uklon tym obszarem są drony. Ważne jest, aby rozpocząć pracę charytatywną z partnerami (fundacjami charytatywnymi lub innymi wolontariuszami), ponieważ znacznie ułatwi to i uprości pracę. Na przykład Uklon współpracuje z fundacją Serhiia Prytuly.
Firma powinna mieć oddzielny zespół, który będzie zajmował się wyłącznie projektami wolontariackimi, aby nie rozpraszać wysiłków. Kluczową siłą napędową wszystkich projektów charytatywnych są założyciele i kierownictwo firmy - powinni oni być zaangażowani w projekty i zwracać na nie uwagę. Wdrażając inicjatywy wolontariackie, należy wyznaczyć realistyczne cele i pamiętać, że pozyskiwanie funduszy jest teraz trudniejsze niż na początku wojny na pełną skalę. Oznacza to, że konieczne jest zaplanowanie budżetu na reklamę i promocję zbiórki, zaangażowanie blogerów i influencerów, ponieważ kreatywne i nietuzinkowe rozwiązania pomagają lepiej zbierać fundusze. Na przykład, 1 mln UAH wydano na wideo dla Roju Zemsty z dwoma znanymi influencerami "Podaj drony jako amunicję", ale ta współpraca pomogła zamknąć zbiórkę o 50 mln UAH.
Innowacja jako skuteczne narzędzie rozwoju biznesu: studium przypadku Kyivstar
Podczas wydarzenia dyrektor Kyivstar B2B Kostiantyn Vechir mówił o najskuteczniejszych narzędziach rozwoju biznesu w czasach wojny. Firma stale inwestuje w rozbudowę sieci i poprawę zasięgu, ponieważ abonenci Kyivstar wykonują 500 milionów połączeń i wysyłają 5 milionów SMS-ów każdego dnia. Ponadto obecnie 2,6 miliona abonentów Kyivstar przebywa za granicą i korzysta z roamingu. Podczas wojny na pełną skalę Kyivstar zapłacił 22 mld UAH podatków i ceł, przekazał prawie miliard hrywien na potrzeby humanitarne wojska, szpitali i ofiar wojny oraz zapewnił swoim abonentom bezpłatne usługi o wartości pół miliarda hrywien. Główny menedżer Kyivstar zauważył, że firma aktywnie rozwija nowe obszary i spodziewa się uzyskać 60% swoich przychodów w 2024 roku ze źródeł innych niż telekomunikacja.
Obecnie Kyivstar świadczy nie tylko usługi komunikacyjne, ale także takie usługi jak Kyivstar TV, Big Data, domowy Internet, technologie chmurowe i ekosystem partnerstw. Kyivstar jest strategicznym partnerem Microsoft i współpracuje z 500 firmami w Ukrainie w celu zbudowania środowiska chmurowego w Azure i zapewnienia nowoczesnych usług w miejscu pracy dla przedsiębiorstw. W ubiegłym roku Kyivstar podpisał memorandum z Amazon w sprawie rozwoju platformy AWS w Ukrainie i stanie się oficjalnym przedstawicielem Amazon w segmencie biznesowym. A w 2024 roku Kyivstar chce wdrożyć partnerstwo z Google. Ponadto Kyivstar zapewni dostęp do internetu satelitarnego OneWeb w Ukrainie, alternatywy dla Starlink. Starlink nie działa dobrze w obszarach, w których aktywna jest wojna elektroniczna.
"Obecnie testujemy technologię OneWeb z niektórymi siłami obronnymi. Będziemy oficjalnym przedstawicielem firmy w Ukrainie. Będziemy również w stanie zaoferować te usługi firmom. Rozumiemy i mamy prośby... ze specjalnego obszaru Sił Zbrojnych Ukrainy, że Starlink nie wykonuje, nie zawsze wykonuje zadania, które powierza mu biznes lub obrona. Chodzi o zapewnienie łączności w krytycznych warunkach"
Kluczowe zasady udanej rekrutacji
Podczas szczytu biznesowego Anastasiia Sokhina, założycielka i CEO SOHINA GLOBAL RECRUITMENT, wyjaśniła, dlaczego rekrutacja voodoo nie działa i dlaczego wybitny zespół jest podstawą rozwoju każdej firmy. Anastasiia Sokhina przedstawiła również kluczowe narzędzia, które będą skuteczne na dzisiejszym rynku pracy. Należą do nich cyfryzacja procesów i wykorzystanie konkretnych wskaźników, które pomagają podejmować świadome decyzje w rekrutacji. Czerpanie z doświadczeń innych firm, zwłaszcza z branży IT. Poszukując kandydatów, nie należy polegać wyłącznie na intuicji, ale skupić się na obiektywnych danych i umiejętnościach kandydatów. W opisach stanowisk należy unikać czasowników biernych, ponieważ przyciągają one osoby, które nie chcą brać na siebie odpowiedzialności. Zatrudniając osobę na stanowisko kierownicze, ważne jest, aby zatrudnić kogoś, kto już wie, jak wykonywać zadania, podczas gdy osoba chętna i chętna do pracy może zostać zatrudniona na stanowisko liniowe.
Inwestowanie w czasie wojny: jak Raiffeisen Bank wspiera swoich klientów
Podczas Business Wisdom Summit Oleksandra Prokhorchuk, Head of Medium Business Relationships w Raiffeisen Bank, mówiła o inwestycjach w czasach wojny. Według Oleksandry kluczowymi obszarami inwestycji były produkcja rolna (30%), transport (19%) i przemysł spożywczy (10%). Dyrektor ds. pozyskiwania i rozwijania relacji z klientami biznesowymi średniej wielkości w Raiffeisen Bank ujawniła również ciekawe przypadki wsparcia finansowego udzielonego przez bank krajowym przedsiębiorstwom. Obejmują one kredyt na budowę elewatora, młyna i fabryki makaronu w zachodniej Ukrainie; finansowanie systemów irygacyjnych na północy (40 km od granicy z rosją); budowę farmy trzody chlewnej; oraz projekty w dziedzinie energii alternatywnej, edukacji i transportu.
Oleksandra Prokhorchuk wezwała firmy, aby nie zwracały uwagi na brak zaliczki, ponieważ bank często jest gotowy pomóc w prowadzeniu działalności od podstaw. Bankier opowiedziała również o korzyściach płynących z programów podziału ryzyka w finansowaniu: dla właścicieli firm otwiera to możliwości realizacji pomysłów, rozszerzenia geografii działalności, nowych rynków i korzystniejszych warunków.
Dunajski sposób eksportu towarów do Europy: doświadczenie pioniera Kormotech
Dyrektor ds. łańcucha dostaw w Kormotech, Uliana Fitsa , ujawniła szczegóły alternatywnej trasy eksportu towarów przez Dunaj, którą firma już przetestowała. Trasa ta będzie szczególnie przydatna dla ukraińskich przedsiębiorców zorientowanych na eksport w obliczu blokady granicy z Polską. W końcu blokada granicy prowadzi do znacznych strat finansowych, a transport często opóźnia się o 20-30 dni. Aby zoptymalizować logistykę, Kormotech dołączył do inicjatywy Ministerstwa Polityki Rolnej "Szlak Dunajski".
Kormotech stał się pierwszą firmą w Ukrainie, która nie bała się uruchomić Szlaku Dunajskiego w celu eksportu towarów do Europy poprzez transport maszyn na barkach. Inicjatywa polega na tym, że ciężarówki załadowane produktami są transportowane barką przez rzekę. Ciężarówki wjeżdżają i wyjeżdżają z barki i kontynuują podróż drogą lądową, unikając w ten sposób konieczności załadunku i rozładunku towarów na barce. Rozwiązanie to jest niestandardowe i kosztowne w porównaniu z transportem lądowym, ale zapobiega opóźnieniom i nadmiernym zapasom oraz jest zwycięskim i niezawodnym rozwiązaniem w dłuższej perspektywie.
Jak przetrwać dzięki przywództwu, zespołowi i prawdziwym wartościom: przypadek Arsenal Insurance
Maryna Avdeyeva, współwłaścicielka i członek rady nadzorczej Arsenal Ubezpieczenie, założycielka Easy Peasy Insurtech, w swoim wystąpieniu szczerze opisała, w jaki sposób zespół ubezpieczyciela pokonał wyzwania wojny. Obecnie Arsenal Ubezpieczenie jest jednym z największych ubezpieczycieli w kraju z rocznym obrotem w wysokości 2,3 mld UAH i dziennym wolumenem wypłat w wysokości 5 mln UAH. Firma stanęła w obliczu rozpoczęcia działalności na pełną skalę z 85% spadkiem przychodów. Wydawało się logiczne, aby zredukować personel, nie ubezpieczać i pracować tylko nad płatnościami, ale podjęto odwrotną decyzję. Centralne biuro zostało przeniesione do Lwowa i Iwano-Frankowska, centrum telefoniczne zostało przeniesione do schronu przeciwbombowego, aby pracować 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, a czasem nawet promowano konkurentów, aby pomagali klientom, a także otwarto i w pełni działano w regionach pierwszej linii. To się opłaciło i w ciągu roku Arsenal Ubezpieczenie szybko zdystansował swoich najbliższych konkurentów. Marina Avdeeva radziła również, aby nie pokładać zbyt dużych oczekiwań w ubezpieczeniach od ryzyka wojny: specjalistyczne produkty, takie jak Patronus (samochód), są drogie dla klientów, a ubezpieczenie nieruchomości nie pokrywa nawet jednej dziesiątej wartości nieruchomości.
"Zamiast siedzieć cicho i czekać na lepsze czasy, byliśmy aktywni. Zawsze tak robiliśmy w czasach kryzysu. Tak, dla nas decyzja o działaniu jak zwykle w obszarach pierwszej linii jest ryzykowna. Ryzykowne jest ubezpieczanie obiektów w Charkowie lub Zaporożu nie od ryzyka wojennego, które obecnie nie jest nawet brane pod uwagę, ale od zwykłego standardowego ryzyka. Ale w kontekście faktu, że wielu naszych konkurentów zminimalizowało swoją działalność na tych obszarach, oprócz ryzyka jest to również okazja biznesowa do zajęcia rynku"
Dyskusje podczas Business Wisdom Summit
Podczas Business Wisdom Summit odbyło się również 5 dyskusji panelowych na temat partnerstw biznesowych i rządowych, kluczowych umiejętności przywódczych w czasach kryzysu, przywracania finansowania bankowego dla średnich i dużych przedsiębiorstw, reintegracji weteranów wojennych w miejscu pracy i wspierania firm weteranów oraz rozwoju ukraińskiego ekosystemu startupów.
Płacenie podatków powinno stać się nowym trendem dla obywateli
Jak zbudować wzajemnie korzystne partnerstwo między biznesem a rządem, jak zmienia się podejście biznesu do podatków, jak poprawić zrozumienie z państwem i dlaczego biznes znajduje się pod zwiększoną presją w dzisiejszej gospodarce wojennej, a także w jaki sposób firmy zapewniają armii wszystko, czego potrzebuje. Hanna Lichman, ukraińska osoba publiczna i polityk, posłanka, członkini Komisji Rozwoju Gospodarczego Rady Najwyższej; Danylo Hetmantsev, przewodniczący Komisji Finansów, Podatków i Polityki Celnej; Taras Vysotskyy, pierwszy wiceminister polityki rolnej i żywności Ukrainy; Mykhailo Shelemba, dyrektor generalny Datagroup i Volia; Oleksandr Sokolovskyy, założyciel Textile-Contact; i Pavlo Moroz, dyrektor ds. społecznej odpowiedzialności biznesu w MHP, dyskutowali o tym wszystkim podczas Business Wisdom Summit. Wszyscy prelegenci poparli tezę, że biznes powinien płacić podatki, wspierać obronność, pomagać pracownikom i inwestować w nasze zwycięstwo i przyszłość. W zamian rząd powinien spotykać się z biznesem, prowadzić konstruktywny dialog i wyrównywać szanse.
Liderzy nowej ery: umiejętności skutecznego menedżera
Jakie cechy i umiejętności są potrzebne do zarządzania firmą w czasach wojny, jakie strategie pomagają dostosować się do gwałtownych zmian w gospodarce, co pomoże firmom przezwyciężyć kryzys i stać się silniejszymi oraz jakie są role i obowiązki lidera w stabilizowaniu sytuacji w burzliwych czasach. Tematy te zostały poruszone podczas Business Wisdom Summit przez Olenę Derevyanko, współzałożycielkę i partnera agencji PR-Service, wiceprezesa Ukraińskiej Ligi PR, doktora nauk, profesora; Nadiię Hladkevych, współwłaścicielkę RENOME Group, byłą dyrektor generalną RENOME SMART; Oleksandr Lapko, dyrektor generalny usługi płatniczej RozetkaPay; Tetiana Avramenko, dyrektor generalny i partner zarządzający VERANDA ON THE RIVER, FENIX; Oleksandr Blokhin, dyrektor generalny VBET Ukraine; Oleksandra Fursenko, dyrektor generalny firmy inwestycyjnej Q Partners.
Prelegenci omówili rolę zdolności adaptacyjnych jako kluczowej umiejętności przywódczej w naszych czasach, ocenili znaczenie słuchania zespołu i dawania poczucia stabilności, jak zapewnić odporność na stres w zespole oraz jak ważny jest mentoring i coaching dla rozwoju zespołu.
Finansowanie dla średnich i dużych firm
Czy możliwe jest wznowienie finansowania dla średnich i dużych przedsiębiorstw, czy ukraińskie banki mają zasoby, aby udzielać pożyczek średnim i dużym przedsiębiorstwom, jaka jest sytuacja na rynku kredytowym (poziom kredytów, NPL), czy możliwe jest zwiększenie akcji kredytowej w obecnej sytuacji, jakie są komercyjne i rządowe mechanizmy zabezpieczenia ryzyka wojny, czy działają instrumenty gwarancji rządowych dla kredytodawców i ubezpieczenia ryzyka biznesowego oraz czy działają mechanizmy inwestycyjne? Tematy te zostały omówione podczas Business Wisdom Summit przez Denysa Sychkova, dyrektora inwestycyjnego w Horizon Capital; Andriia Semchenko, dyrektora ds. biznesu korporacyjnego w INGO Insurance Company; Sergeya Naumova, prezesa zarządu Oschadbank; Olenę Zubchenko, wiceprezes zarządu Sense Bank; oraz Volodymyra Dubeya, prezesa zarządu TASKOMBANK.
Podczas dyskusji omówiono obiecujące możliwości biznesowe. W końcu państwo systematycznie wspiera naszą gospodarkę poprzez dotacje, gwarancje portfelowe, program 5-7-9 za pośrednictwem banków. Państwo zapewnia również 100% gwarancji depozytów dla całego sektora bankowego. Oprócz pożyczek istnieją inne instrumenty, takie jak gwarancje, akredytywy, niedrogi faktoring i niedrogi leasing finansowy.
Reintegracja weteranów i wsparcie dla przedsiębiorstw weteranów
Paneliści dyskutowali na temat systematycznej pracy nad reintegracją weteranów, skuteczności polityki rządowej w tym zakresie, roli korporacji w adaptacji kombatantów, tego, jak powinna zmienić się polityka korporacji w zakresie zatrudniania i pracy ze zdemobilizowanymi weteranami oraz tego, jak społeczność biznesowa weteranów może pomóc sobie i społeczeństwu. Tematy te zostały poruszone przez Karinę Doroshenko, zastępcę dyrektora wykonawczego Ukraińskiego Funduszu Weteranów; Marka Melnyka, weterana wojennego, przedsiębiorcę, założyciela pierwszego wydawnictwa weteranów w Ukrainie; Mykolę Salamakha, weteran, przedsiębiorca, współzałożyciel Veterano-AGRO Sp. z o.o.; Tetianę Petruk, dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju i zasobów ludzkich w Metinvest Group; Olenę Semych, dyrektor ds. zasobów ludzkich w DTEK; Viacheslava Polinovskyy'ego, CEO GoITeens.
Przedstawiciele dużych firm opowiedzieli, jak powstał i nadal działa ekosystem pracy z osobami zdemobilizowanymi. Wyjaśnili również, dlaczego głównymi zasadami pracy z kombatantami są odpowiedzialność, spójność, transformacja procesów do nowych realiów i priorytet. Wiele firm traktuje priorytetowo ścieżkę weterana poprzez szkolenia, adaptację, przekwalifikowanie i programy opieki medycznej. Kombatanci i weterani biznesu podkreślali, że weterani powinni być reintegrowani bez oddzielania ich od innych klas. Marko Melnyk zasugerował stworzenie platformy, na której weterani i przedstawiciele biznesu mogliby się regularnie spotykać, wymieniać pomysłami i nawiązywać kontakty. Szkolenia i tworzenie sieci kontaktów są bardzo ważnymi elementami, ponieważ ponad połowa weteranów wojennych chce założyć własną firmę po powrocie do domu, dlatego weterani są potężnym zasobem dla całego społeczeństwa ukraińskiego, który popchnie kraj do przodu.
Startupy po ukraińsku
Jak uruchomić nowy startup w Ukrainie w czasach wojny, jakie odważne decyzje podejmują przedsiębiorcy, aby rozpocząć własną działalność gospodarczą, co pozwala nowym firmom przyciągać finansowanie i zwiększać skalę, zwłaszcza w czasach wojny, oraz jakie są sekrety tworzenia udanego i zrównoważonego projektu biznesowego w czasach kryzysu - to tematy omówione na Business Wisdom Summit przez Oleksandra Ryabtseva, współzałożyciela Unicoway Startup Studio, eksperta Ukrainian Startup Fund; Vadyma Petrunina, dyrektor generalny iHUB; Yevheniię Klepą, dyrektor ds. partnerstw i innowacji, Uniwersytet SET; Nataliię Pirak, założycielka agencji marki osobistej N Pirak i startupu Self-Maestro; Yevheniię Bespalovą, honorowy ambasador IT, Ministerstwo Spraw Zagranicznych. Szefowa ekosystemu w UNIT.City.
