Delegacja Singapuru badała cyfrowe systemy kadrowe Korei Południowej
Delegacja singapurskich urzędników państwowych odwiedziła kompleks rządowy w Sejongu w Korei Południowej, aby zapoznać się z systemami zarządzania efektywnością, cyfrowymi platformami kadrowymi oraz wykorzystaniem sztucznej inteligencji w administracji publicznej.
Przedstawiciele Wydziału Służby Publicznej przy Biurze Premiera Singapuru spotkali się z południowokoreańskim ministrem zarządzania personelem Choi Dong-seokiem w ramach dwustronnego programu wymiany doświadczeń. Jak podaje Korea Herald, wizyta odbyła się po podpisaniu przez kraje w 2025 roku memorandum o porozumieniu w sprawie zacieśnienia współpracy w dziedzinie zarządzania personelem w służbie publicznej.
Cyfrowe narzędzia kadrowe
Singapurskiej delegacji przedstawiono koreański system zarządzania efektywnością, ogólnokrajową elektroniczną platformę kadrową e-Saram, a także podejścia do wdrażania AI w administracji kadrowej. Uczestnicy wizyty mieli również odwiedzić Narodowy Instytut Rozwoju Zasobów Ludzkich oraz Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Bezpieczeństwa Korei Południowej, aby dowiedzieć się o szkoleniu urzędników i polityce cyfrowego rządu.
Więcej aktualnych wiadomości na kanale UA.News w Telegramie Telegram.
Autonomia i odpowiedzialność
Choi Dong-seok powiedział, że Korea Południowa dąży do przyznania większych uprawnień urzędnikom pracującym bezpośrednio z obywatelami, odchodząc od tradycyjnie pionowej kultury administracyjnej w warunkach rozwoju AI. Według niego tacy urzędnicy powinni podejmować decyzje na podstawie własnego profesjonalnego osądu.
Singapurscy urzędnicy zauważyli, że ich służba publiczna również stara się uwzględniać stanowiska pracowników szczebla wykonawczego przy kształtowaniu polityki i w dużej mierze stosuje podejście oddolne. Odpowiadając na pytanie o błędy przy większej autonomii, przedstawiciel Singapuru powiedział, że władze zazwyczaj starają się naprawić problem i traktować go jako okazję do nauki, zamiast od razu przypisywać winę konkretnej osobie. Jednocześnie poważne błędy mogą skutkować działaniami naprawczymi, aby zapobiec ich powtórzeniu.
Była to druga wymiana doświadczeń w dziedzinie polityki kadrowej między dwoma krajami po podpisaniu memorandum o porozumieniu. W czerwcu koreańscy urzędnicy odwiedzili Singapur, gdzie między innymi omawiali zarządzanie personelem oparte na danych.
Czytaj nas na Telegram i Sends
