Badanie EY wykazało lukę między planami CFO a ich realizacją

Na Cyprze Cyprus Mail poinformował o globalnym badaniu EY, które wykazało lukę między dążeniem dyrektorów finansowych do wpływania na tworzenie wartości biznesowej a ich rzeczywistym udziałem w kluczowych decyzjach. Badanie objęło ponad 1 600 dyrektorów finansowych i wyższych menedżerów działów finansowych oraz zostało uzupełnione pogłębionymi wywiadami.

Według EY przyszłość funkcji finansowej będzie zależeć nie tylko od specjalistów lub technologii, ale od zdolności dyrektorów finansowych do łączenia ich w celu tworzenia wartości w warunkach szybkich zmian i niepewności. Potencjał technologii, w tym sztucznej inteligencji, zależy od odpowiedniego sposobu myślenia, umiejętności i narzędzi w zespołach finansowych.

Luka między oczekiwaniami a decyzjami

60% respondentów uważa, że dyrektorzy finansowi powinni określać i kształtować tworzenie wartości. Jednocześnie mniej niż 26% stwierdziło, że przewodzi dyskusjom na temat kluczowych czynników wartości biznesowej.

Tylko 25% ankietowanych powiedziało, że kieruje decyzjami inwestycyjnymi, gdy oczekiwana stopa zwrotu jest niepewna. EY powiązał to z ograniczeniami dotyczącymi pewności siebie liderów, odpowiedzialności i praktycznego podejmowania decyzji. Firma ostrzegła, że w takich warunkach funkcje finansowe mogą pozostawać reaktywne, zamiast odgrywać wiodącą rolę w określaniu wartości przedsiębiorstwa.

Więcej aktualnych wiadomości na kanale UA.News w Telegramie Telegram.

AI i rozwój zespołów

68% dyrektorów finansowych stwierdziło, że istnieje pilna potrzeba rewizji wskaźników oceny wartości przedsiębiorstwa. Jednocześnie połowa respondentów poinformowała, że nie może skutecznie mierzyć wartości tworzonej przez nowe technologie, role i sposoby pracy.

Tylko 21% uczestników badania oceniło gotowość swoich organizacji do sztucznej inteligencji jako wiodącą lub zaawansowaną. Większość dyrektorów finansowych koncentruje się na defensywnych zastosowaniach AI, w tym wykrywaniu oszustw i ocenie ryzyka, podczas gdy mniej niż połowa wykorzystuje tę technologię do prognozowania lub ustalania cen.

Nowych umiejętności i stylów przywództwa potrzebuje 68% respondentów, jednak rozwój ludzi i kultury zajął dopiero szóste miejsce wśród priorytetów. Mniej niż 15% dyrektorów finansowych uważa swoje zespoły za bardzo adaptacyjne, proaktywne w uczeniu się lub pewne w pracy z nowymi technologiami. Ponadto 38% ankietowanych stwierdziło, że ich organizacje zmieniają się szybciej niż zespoły kierownicze.

Czytaj nas na Telegram i Sends