EY研究发现CFO计划与执行之间存在差距
在塞浦路斯，《塞浦路斯邮报》报道了一项EY全球研究。该研究发现，首席财务官希望影响企业价值创造的意愿，与他们实际参与关键决策之间存在差距。该调查覆盖了超过1,600名首席财务官和财务部门高级管理人员，并辅以深入访谈。
EY认为，财务职能的未来不仅取决于专业人员或技术，还取决于首席财务官在快速变化和不确定性条件下将两者结合起来创造价值的能力。包括人工智能在内的技术潜力，取决于财务团队具备恰当的思维方式、技能和工具。
预期与决策之间的差距
60%的受访者认为，首席财务官应当界定和塑造价值创造。同时，不到26%的受访者表示，他们主导了关于企业价值关键驱动因素的讨论。
只有25%的受访者表示，当预期回报不确定时，他们会主导投资决策。EY将此与领导者的信心、问责制和实际决策方面的限制联系起来。该公司警告称，在这种情况下，财务职能可能仍处于被动地位，而非在界定企业价值方面发挥主导作用。
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人工智能与团队发展
68%的首席财务官表示，迫切需要重新审视企业价值评估指标。同时，一半受访者表示，他们无法有效衡量新技术、新角色和新工作方式所创造的价值。
只有21%的调查参与者认为，其组织对人工智能的准备程度处于领先或先进水平。大多数首席财务官专注于人工智能的防御性应用，包括欺诈检测和风险评估，而使用该技术进行预测或定价的不足一半。
68%的受访者需要新的技能和领导风格，但人才与文化发展在优先事项中仅排第六位。不到15%的首席财务官认为，他们的团队具有很强的适应能力、能够主动学习，或有信心使用新技术。此外，38%的受访者表示，他们的组织变化速度快于领导团队。
