Singapur przyciąga specjalistów inwestycyjnych, aby rozwijać lokalne kadry
Singapur dąży do przyciągania czołowych specjalistów inwestycyjnych z zagranicy, aby rozwijać branżę zarządzania aktywami i wzmacniać pulę lokalnych profesjonalistów. Jednocześnie sukces tej strategii będzie oceniany nie tylko na podstawie liczby utworzonych miejsc pracy, lecz także tego, czy Singapurczycy będą mogli awansować na wyższe stanowiska, informuje Channel NewsAsia.
Niedobór doświadczenia na najwyższym poziomie
Kher Shen Li, współkierujący działalnością Alternative Investment Management Association w regionie Azji i Pacyfiku, porównał starszych specjalistów inwestycyjnych, w tym zarządzających portfelami, do kierowców wyścigowych, z których każdy jest wspierany przez znacznie większy zespół. W jego skład wchodzą analitycy, traderzy, specjaliści ds. zarządzania ryzykiem i zgodności, a także pracownicy działów operacyjnych i technologicznych.
Pracę takich zespołów wspierają również administratorzy funduszy, brokerzy prime, prawnicy i audytorzy. W singapurskiej branży zarządzania aktywami pracuje prawie 25 tys. osób, z czego około 80% stanowią lokalni specjaliści.
Więcej aktualnych wiadomości na kanale UA.News w Telegramie Telegram.
Zdaniem obserwatorów branży problemem nie jest ogólny niedobór pracowników sektora finansowego, lecz brak specjalistów najwyższego szczebla o wyspecjalizowanej wiedzy i dużym doświadczeniu inwestycyjnym. O te ograniczone zasoby kadrowe konkurują centra finansowe na całym świecie, w tym Nowy Jork i Londyn. Li zaznaczył, że podejmowanie decyzji inwestycyjnych wymaga nie tylko umiejętności technicznych, lecz także zdolności działania pod presją i rozważnej oceny ryzyka.
Przekazywanie doświadczenia lokalnym pracownikom
Lawrence Loh, profesor na Wydziale Strategii i Polityki Szkoły Biznesu Narodowego Uniwersytetu Singapuru, opisał podejście kraju jako pozyskiwanie kluczowych specjalistów, a następnie rozszerzanie wokół nich zespołów i działalności inwestycyjnej. Jak powiedział, nie chodzi tylko o poszczególne osoby, ale o rozwój całego sektora i jego łańcucha kadrowego.
Khairil Baharudin, starszy specjalista w Institute of Human Resource Professionals, podkreślił, że doświadczenie pracy u boku liderów, którzy przeszli przez kilka cykli rynkowych, trudno zastąpić formalnym szkoleniem. Za ważne wskaźniki przekazywania kompetencji uznał mobilność zawodową, rozwój kariery i przygotowywanie następców. Może to oznaczać większe zaangażowanie Singapurczyków w decyzje inwestycyjne, pracę z bardziej złożonymi portfelami oraz przechodzenie do ról regionalnych, globalnych lub kierowniczych.
Czytaj nas na Telegram i Sends
