Виталий Зварич, председатель Наблюдательного совета IBOX Bank: о главных правилах эффективного сотрудничества государства и бизнеса

Редакция UA NEWS продолжает обзор V международного GR-Форума в Стамбуле. На нем эксперты сферы government relations делились опытом взаимодействия бизнеса и государства, а также обсуждали «украинскую перспективу» таких отношений. Мы спросили председателя Наблюдательного совета транзакционного банка IBOX Bank Виталия Зварыча о главных правилах эффективного сотрудничества государства и бизнеса и о том, почему наши особенности могут быть нашими преимуществами.

Ваш коллега Дмитрий Яковлев рассказал о том, что в Украине существует четкий запрос на «технологичность банков». По вашему мнению, это дань моде или реальная последовательная политика?

Виталий Зварич: Любое политическое или бизнес-заявление без конкретных действий напоминает максимально девальвированную валюту: вроде как деньги, но стоят меньше, чем бумага, на которой она напечатана. В случае с современным запросом на технологичность банковской финансовой системы все убедились в наличии реальной последовательной политики государства. Заявления о том, что власть хочет видеть Украину технологическим государством и свести к минимуму контакт чиновника и гражданина по основным вопросам не просто подкрепляют разработками, но и не нарушают собственную «дорожную карту». Министерство цифровой трансформации обещало цифровую подпись через «Дію» – и сделало его с точностью до месяца. Это касается и других функций. Последовательность убеждает.

Людям нравится платить телефоном на кассах и почти не пользоваться наличными

Однако нельзя сказать, что потребность государства или регулятора в том, чтобы банки вкладывали в технологии, возникла с появлением Минцифры. После очистки банковского сектора стало четко понятно, что выживут только те банки, которые будут меняться, отвечать на вызовы современного мира. Большой банк или маленький – неважно. Финтех-проекты от небанковских финучреждений в свое время ушли далеко вперед, а допускать дисбаланс в финансовой системе нельзя. И сейчас его нет.

И главное – это не было каким-то политическим решением, а правильной эволюцией рынка. Да, ее администрировал и иногда проталкивал регулятор – но людям нравится платить телефоном на кассах и почти не пользоваться наличными. Результат достигнут, и это главное.



 

То есть GR-политика в Украине - это выполнение задач регулятора, а не диалог между бизнесом и государством?

Виталий Зварич: Важно отличать причину и следствие.

В свое время в Украине существовал один банк-лидер и 2-3 сильных небанковских финансовых учреждения, которые были лидерами по техническим инновациями. Они прогрессировали быстрее рынка – а это значит, что рано или поздно существующая нормативная база становилась для них тесной. Ее надо было менять и дорабатывать, о чем упомянутый банк и финансовые компании активно рассказывали: на конференциях, заседаниях профильных комитетов и т.д. После рассмотрения и разработки новой нормативной базы правила менялись и после «адаптационного периода» становились обязательными даже для тех, кто меняться не хотел. Вот это правильный рабочий GR-кейс: лидеры рынка ведут конструктивный диалог с государством и побуждают к решениям, которые позволяют развиваться.

И как вы оцениваете темпы такого развития в Украине?

Виталий Зварич: На европейском уровне, а то и динамичнее.

Во время общения с нашими западными коллегами в Стамбуле становится принципиально важной системность всех действий, которые выстраиваются во время диалога между государством и бизнесом. С одной стороны, регулятор в Украине очень осторожно имплементирует либерализацию любых законодательных норм, а с другой – готов к экспериментам: например, с регуляторной песочницей. Если бизнес не оставляет идею на полпути и постоянно предлагает варианты ее реализации в формате конструктивного диалога, то результат будет. Другого рецепта нет ни в одном успешном государстве ЕС. Украина начала свое движение к платежным инновациям позже, но по некоторым показателям опережает страны Еврозоны - потому что строит новую инфраструктуру, а не зависит от работы и перестройки старой.

То есть то, что мы отстаем в некоторых вопросах, идет нам на пользу?

Виталий Зварич: Это возможность, а что она даст – пользу или вред – зависит от того, как мы ею воспользуемся.

Например, в интервью Вашему же изданию третий президент Украины Виктор Ющенко рассказал, что реализация СЭП была нестандартным решением: в Европе государство не вмешивалось в проведение платежей, это была функция коммерческих банков. Решение Национального банка создать Систему электронных платежей, которую контролировало государство, было непонятно, но соответствовало тогдашним украинским реалиям. Как следствие, СЭП признавали лучшей в Европе.

Высокая комиссия интерчейндж сделала возможной финтех-прорыв Украины

Так и сейчас: возможности прошлого стали бременем настоящего. Ресурсом, который нуждается в адаптации. Высокая комиссия интерчейндж сделала возможной финтех-прорыв Украины, однако требовала компромисса уже сейчас, на более зрелом этапе. Именно поэтому лидерская позиция банка или НФУ – это не только финансовый результат, но и ответственность за будущее. IBOX BANK, как один из самых активных транзакционных банков Украины, прекрасно это понимает. И именно поэтому мы будем прилагать много усилий, чтобы вместе с другими лидерами строить будущее финансовой сферы.