Украинская ІТ-отрасль в 2022 году обеспечила более 7,3 млрд долларов валютных поступлений и уплатила более 32 млрд гривен налогов, поддерживая нашу экономику и армию. Однако сегодня рост ІТ оказался под угрозой из-за недоступности бизнес-поездок за границу.
Как сегодня происходит бронирование от мобилизации в ІТ-отрасли, с какими проблемами сталкиваются отечественные ІТ-компании в связи с ограничениями, вызванными войной, а также каких изменений украинский ІТ-сектор ожидает в процессе бронирования и бизнес-поездок, рассказал Дмитрий Лиганов, Head of Legal GlobalLogic Ukraine, которая входит в ТОП-3 крупнейших ІТ-компаний Украины.
Фото: Дмитрий Лиганов
Предоставляется ли сотрудникам GlobalLogic бронирование от мобилизации в рамках членства в Дія.City?
Дмитрий Лиганов: Дія.City – это специальный правовой и налоговый режим. Его цель – содействовать развитию инновационного бизнеса, в частности, через привлекательные налоговые условия и либеральные трудовые отношения. Мы резидент с конца 2022 года и пользуемся этими преимуществами.
Резидентство в Дія.City является одним из возможных критериев для компаний, которые в принципе хотят иметь право на бронирование работников. Это делает возможность бронирования доступной для малых и средних ІТ-компаний, поступивших в Дія.City. Вместе с тем Дія.City не предусматривает особого порядка собственно бронирования специалистов.
Какие условия получения бронирования?
Дмитрий Лиганов: Процесс бронирования одинаков для любых предприятий, бизнесов, которые попадают в категорию критических для экономики Украины и имеют право на бронирование.
Есть определенные требования к сотрудникам, которых вы хотите забронировать.
Этот сотрудник должен быть в штате компании и военнообязанным. Это очень важно, потому что если работник не военнообязанный из-за того, что он непригоден по состоянию здоровья, его бронировать не нужно. Но если человек, например, не военнообязан, потому что ему 26 лет и у него еще нет военного билета, то было бы здорово его забронировать, но, к сожалению, закон не разрешает.
У человека должно быть все окей с военно-учетными документами. На практике это означает, что за последнее время она должен был быть в военкомате, проходить медицинскую комиссию, иметь актуальную военно-учетную специальность, знать, какой военкомат посещать и т.д.
Также важно, чтобы у человека не было дефицитной военной специальности. Это большая проблема, особенно для нашей отрасли. В Украине есть перечень дефицитных военно-учетных специальностей, по которым бронирование невозможно, запрещено, недоступно. В ИТ в целом и GlobalLogic, в частности, много работников с высшим образованием, проходивших военную кафедру в университетах. И у них очень часто дефицитные военно-учетные специальности. В нашей компании среди менеджеров или опытных старших специалистов иногда более половины людей с дефицитной специальностью.
Как происходит процесс бронирования конкретного работника – от начала и до получения финального решения?
Дмитрий Лиганов: Процесс бронирования выглядит следующим образом. Прежде всего компания должна выполнить указанные выше условия: чтобы кандидат на бронирование был штатным сотрудником, имел актуальные военно-учетные документы, не дефицитную военно-учетную специальность. И дальше, если компания входит в список критических, то может подавать людей на бронирование.
Сначала компания формирует списки лиц для бронирования и подает их в свое профильное министерство. Для ІТ компаний – это Министерство цифровой трансформации Украины. Для других компаний – их министерства.
Дальше профильное министерство базово проверяет списки. Как правило, очень формальную проверку проводит - правильно ли заполнены документы, нет ли каких-то очевидных проблем.
Затем профильным министерством представляются списки на согласование дальше, в Генштаб, а после этого - в Минэкономики. Там есть определенная процедура, которая происходит, так сказать, на бэкенде. И в конце этой процедуры профильное министерство получает согласование или несогласие от Министерства экономики и посылает его обратно компании.
Сколько эта процедура длится? Как показывает практика, на сегодня это больше месяца при том, что Минцифры достаточно быстро рассматривает заявки и передает их дальше. Но и мы только осенью этого года получили первое бронирование.
На какой срок предоставляется бронирование?
Дмитрий Лиганов: Закон предполагает до 6 месяцев На практике бронирование предоставляется на 6 месяцев.
Кому из работников отдается приоритет в подаче его кандидатуры на бронирование?
Дмитрий Лиганов: Мы не даем никому приоритет, потому что у нас нет такого количества работников.
Особенность ІТ-отрасли в том, что она подошла к полномасштабной войне, в большинстве своем почти без работников в штате. Как правило, ІТ-специалисты сотрудничали и до сих пор сотрудничают с компаниями как подрядчики по контрактам о предоставлении услуг или выполнении работ. Сейчас начали появляться гиг-специалисты, которые тоже не являются работниками. Соответственно и бронирование для таких специалистов тоже невозможно.
Во-вторых, выбрать среди работников тех, у кого не дефицитная военно-учетная специальность, у которых все в порядке с документами – это нетривиальная задача.
Наконец проблема еще в том, что существует квота – пятьдесят на пятьдесят. То есть, на каждого работника, которого вы подаете на бронирование, нужно иметь по меньшей мере одного работника, военнообязанного, которого вы не подаете на бронирование.
При таких условиях почти нет возможности сформировать значительное количество работников, которых мы можем забронировать.
Сколько работников у вас забронировано?
Дмитрий Лиганов: На сегодняшний день это около 10 человек.
Фото: Дмитрий Лиганов
Каких изменений ожидаете в процессе бронирования?
Дмитрий Лиганов: Мы хотим, чтобы чиновники обратили внимание на минусы, которые существуют в процедуре в отношении нашего бизнеса. Я понимаю, что есть разные индустрии, разные бизнесы и у них могут быть свои потребности. Я тоже понимаю потребности государства. Но если говорить о нашем бизнесе, то минусы будут выглядеть так:
Квота 50/50 объективно создает проблемы. Если у вас на момент начала полномасштабной войны нет штата из тысяч людей, как у предприятий агропромышленности или банковского сектора, то очень проблемно создать равновесие пятьдесят на пятьдесят.
Эта квота создает еще одну проблему для такой отрасли, как ІТ. Она не учитывает гендерные особенности сферы. Несмотря на то, что у нас достаточно много женщин в компании, все равно большинство мужчин. Аналогичная ситуация во всей индустрии. Что это значит на практике? К примеру, у нас работает 75% мужчин. Представим, что они все штатные работники. Даже если бы мы могли забронировать половину из них (хотя на практике это никогда не возможно, как раз из-за дефицитных специальностей и актуальности военно-учетных документов), то это означало бы, что половина из этих 75% все равно не может быть забронирована из-за квоты. То есть в абсолютных цифрах очень большое количество людей всегда будет находиться под риском мобилизации, даже если бы мы могли забронировать максимальное разрешенное количество.
Следующее – дефицитные военно-учетные специальности. Для нашей отрасли это критическая проблема. Потому что такие специальности чаще всего имеют именно те сотрудники, которые являются ключевыми, кому бронирование объективно необходимо, кто должен ездить в бизнес-трипы в соответствии со своими позициями. Среди них количество дефицитных – около половины.
И последнее: проблема заключается в сложности обновления военно-учетных документов. А именно, чтобы первый визит в войско не означал автоматически мобилизацию.
Какие бы изменения были бы для нас идеальными:
- пересмотреть подход к квоте 50/50
- пересмотреть подход к дефицитным военно-учетным специальностям
- создать реалистичный процесс обновления военно-учетных документов
Относительно последнего мы знаем, что сейчас над этим вопросом работают. Мы видим, что есть определенные предложения, и мы ждем результата через месяц-два. То есть я не могу сказать, что здесь ничего не происходит. Однако, к сожалению, это только один момент из трех. Проблема квоты никуда не исчезает, проблема дефицитных специальностей никуда не исчезает.
Мы прекрасно понимаем нужды государства. Мы отдаем себе отчет, что над бронированием нужно работать, однако и ожидать каких-то критических и быстрых изменений в бронировании сейчас трудно, потому что без профессионалов в армии, без мотивированных людей это не сработает.
Поэтому мы и подчеркиваем, что кроме бронирования нужен какой-то альтернативный механизм для кратковременных бизнес-поездок. Потому что бронирование для ІТ-отрасли, к сожалению, не решает проблему бизнес-трипов. А бизнес-поездки сегодня абсолютно критичны для нашего бизнеса.
Такие изменения вы бы предложили только для ІТ или для других отраслей?
Дмитрий Лиганов: Я думаю, что должна учитываться специфика каждой индустрии. Потому что если говорить, например, об энергетике и топливном секторе, то у них больше возможностей по бронированию людей. Там есть своя специфика и государство, планируя и организовывая процесс бронирования, это учло – совершенно справедливо! А вот для других индустрий эта проблематика не учтена.
Война не закончится завтра, поэтому этот вопрос остается актуальным. Поэтому государству следует продумать и пересмотреть, возможно, глубже копнуть потребности каждой из отраслей.
Более того, если сложно с бронированием (а мы понимаем, что бронирование это довольно сложная история), мы поддерживаем и другие способы решить критические проблемы отрасли. Для нас – это кратковременные бизнес-трипы.
Как проходили бизнес-поездки до полномасштабной войны?
Дмитрий Лиганов: До COVID и 2020 года у нас было около 3000 бизнес-поездок в год. Когда началась пандемия и был объявлен карантин, на несколько месяцев поездки стали на паузу. Впоследствии мы проводили только критические поездки – это до 1400 в год.
Сейчас таких возможностей практически нет. Конечно, есть какое-то количество людей, которые не являются военнообязанными или могут пересекать границу в связи с состоянием здоровья или по иным причинам. Но это десятки людей, а необходимость измеряется сотнями.
С какой целью чаще всего проводятся бизнес-трипы?
Дмитрий Лиганов: Большинство клиентов украинских ІТ-компаний – это иностранные заказчики. В GlobalLogic Ukraine 99% клиентов – иностранцы. Для других крупных сервисных ІТ-компаний этот показатель также около 90%.
Чтобы подписывать новые контракты, запускать новые проекты нужно общаться с клиентом. Встречаться, показывать наработки, презентовать команду. Это очень важно, когда вы входите в новый процесс сотрудничества. И если в тендере принимает участие несколько компаний, а украинская не может приехать и показать свой продукт вживую, то, к сожалению, она сразу становится на второе место в этой гонке.
Когда разработчик софта для автомобиля не может поехать на производство и протестировать, как работает его разработка, это делает невозможным сотрудничество с заказчиком.
Бизнес поездки крайне нужны, чтобы поддерживать нормальные отношения с клиентом, чтобы развивать их, начинать новые проекты и продолжать существующие. Без этого международные заказчики будут выбирать партнеров за пределами Украины.
Кого вы чаще всего отправляли в бизнес поездки?
Дмитрий Лиганов: Прежде всего, это менеджеры, отвечающие за разработку и развитие бизнеса. Это ключевые инженеры и разработчики, потому что иногда нужно показать экспертизу, продемонстрировать что-нибудь на оборудовании клиента. Но, конечно, потребность не ограничивается исключительно ими.
Доступен ли сегодня инструмент бизнес-поездок?
Дмитрий Лиганов: Пока, к сожалению, таких инструментов нет для нашей индустрии.
Сейчас вместо критически необходимых тысяч бизнес-поездок в год у нас есть возможность совершать несколько больше сотни. Но только тем людям, которые забронированы, или по персональным причинам могут пересекать границу. И это очень большая проблема, и не только для нашей компании, но и для всей отрасли.
Без бизнес поездок украинские компании хоть и будут завершать те проекты, которые начались до полномасштабного вторжения, но открывать новые проекты будет все труднее. И ІТ-отрасль начнет проседать-проседать-проседать…. Это приведет к уменьшению поступления валютной выручки, налогов, сокращению рабочих мест. И этого нельзя допустить. Нужно помочь отрасли этого избежать, потому что от сильной ІТ-индустрии выиграют объективно все.
