Федоров перед звільненням: «Нам пора поговорити по-дорослому» — головні заяви пресконференції

Екстрену пресконференцію сьогодні провів міністр оборони Михайло Федоров перед тим, як остаточно залишити посаду. «Нам пора поговорити по-дорослому», — почав він. І справді, за останні дні навколо його відставки накопичилося чимало припущень та версій. Сам Федоров уперше публічно пояснив своє бачення причин звільнення, розповів про конфлікти всередині системи, реформу Міністерства оборони, мобілізацію, цифровізацію війська та окреслив проблеми, які, на його думку, потребують негайного вирішення.

Однією з версій, що активно обговорювалася останніми днями у соцмережах, була думка, що масштабне перезавантаження уряду стало лише приводом для зміни керівника Міністерства оборони, а масові кадрові ротації мали зробити це рішення менш помітним. Також лунали припущення, що після приходу до Міноборони Федоров зруйнував частину усталених механізмів оборонних закупівель, змінивши принципи ухвалення рішень на користь реальних потреб фронту, що зачепило інтереси впливових груп. Інше припущення зводилося до того, що надмірна публічність і високі рейтинги окремих членів команди влади можуть сприйматися як потенційний політичний ризик, а тому такі фігури рано чи пізно опиняються поза урядом.

Чи відповідають ці припущення дійсності, Федоров прямо не підтвердив. Водночас під час майже двогодинної пресконференції він детально відповів на запитання журналістів і народних депутатів, фактично виклавши власну версію причин своєї відставки та бачення того, що сьогодні відбувається в оборонній сфері України. Отже: що сказав Михайло Федоров.

Про свою роботу в команді Зеленського

«Я не будував політичної кар'єри, не створював власні компанії, не займався бізнесом. В оточенні президента я, напевно, людина, яка цінувала його найбільше. І ніколи його не підводив. Як і не підводив вас. Не було корупційних скандалів, не було побудови якихось схем. Ми побудували цифрову державу. Якщо дивитися на опитування громадян, це, мабуть, одна з небагатьох реформ, яку українці вважають успішною».

Про те, як Україна стала країною дронів

• «Сьогодні ми вбиваємо ворога 95% дронами. Ми захищаємо небо дронами. Усе почалося ще у 2022 році, коли ми відкрили ринок для виробників дронів, запустили "Армію дронів", почали закуповувати перші морські дрони, перші deep strike. Тоді Міністерство оборони взагалі не купувало дрони. Ми фактично створювали цей ринок із нуля».
• «Коли ми запропонували відкрити ринок дронів-перехоплювачів і дозволити приватним компаніям тестувати їх у бойових умовах, усі були проти. Але на Ставці президент сказав: "В бій ідемо". Ми ухвалили це рішення. Сьогодні ці перехоплювачі збивають 70–90% Шахедів».
• «За останні п'ять місяців ми закупили дронів більше, ніж за весь минулий рік. Але більшість підрозділів цього навіть не відчула, тому що розподіл відбувається вручну: лояльний отримав, нелояльний — ні. Ми чотири місяці погоджували елементарний проєкт базового забезпечення бригад дронами».

Про систему «єБали» та цифровізацію армії

• «Ми створили систему "єБали". Це фактично Amazon для війни. Підрозділи отримують електронні бали за підтверджене знищення ворога і можуть самостійно купувати необхідні дрони через Brave1 Market. Це дозволяє швидко отримувати нові технології й перемагати в інноваційному циклі».
• «Ми вперше створили реєстр військовослужбовців. Зараз він наповнений на 95%. Цей реєстр побудований на базі SAP і системи, яка збирає інформацію безпосередньо з полів».
• «Реєстр дозволить розуміти весь життєвий цикл військовослужбовця: від вручення повістки до місця служби, навчання, бойових виходів, виплат. Ми будемо бачити всю інформацію про людину й аналізувати її».
• «У найближчі дні мав запуститися електронний військовий — так само, як електронний паспорт у "Дії". У кожного військового буде цифровий профіль із повною інформацією про службу, озброєння та інші дані».

Про фінансування найефективніших підрозділів

«Наша логіка була проста: якщо немає часу будувати ідеальну систему, треба підтримувати сильних. Саме тому ми почали напряму фінансувати найефективніші підрозділи — "Мадяра", "Ахіллес", "Рарог", К-2, "Альфу" та інші. Вони почали отримувати мільярди гривень і вкладати їх у розвиток своїх спроможностей».

Про роботизовані комплекси

«Минулого року ми законтрактували 12 тисяч наземних роботизованих комплексів, хоча проти цього було багато людей. Цього року буде закуплено вже 50 тисяч. Це рекордна кількість. Сьогодні держава викуповує практично все, що виробляється».

Про операцію «Ашан»

«Ми провели операцію "Ашан", коли за кілька ночей тисячами дронів було знищено понад 700 одиниць російської техніки. Після цього з травня до жовтня ворог не провів жодної механізованої атаки. Цього року ми повторили операцію і за дві ночі знищили ще 250 артилерійських установок».

Про домовленість з Ілоном Маском

«Коли над Києвом з'явився перший Шахед зі Starlink, ми зрозуміли: якщо зараз не вимкнути Starlink росіянам, це стане катастрофою. Я поговорив із Ілоном Маском. Він погодився це зробити, але змінив правила реєстрації для великих країн. Завдяки тому, що ми вже побудували цифрову державу, через "Дію" та ЦНАПи змогли за кілька днів перереєструвати величезну кількість терміналів. SpaceX був шокований швидкістю, з якою Україна це реалізувала».

Про головні проблеми української армії

• «Ми воюємо переважно на тактичному рівні, тоді як Росія працює на оперативну глибину. Корпусна система досі не запрацювала так, як повинна. Є корпуси, які просуваються вперед і стали школою, а є такі, де навіть незрозуміло, скільки там бригад і що відбувається».
• «Є бригади, які навіть не можуть сказати, скільки в них батальйонів. Батальйон виривають з однієї бригади і кидають в іншу. Постійно змінюються командири: прийшов, попрацював місяць — його зняли. У такій системі неможливо будувати управління і щось планувати».
• «Рішення щодо того, кого підтримати, кого посилити, кого профінансувати, часто приймаються не на основі даних. Вони приймаються на основі лояльності. А систему так побудувати неможливо».
• «За шість місяців ми не змогли створити центри компетенцій, змінити організаційну структуру, перевести потрібних людей у Міністерство оборони. Генеральний штаб не погоджував навіть структуру через формальні причини. Воююча країна фактично блокує власні зміни».
• «Якщо людина починає показувати результат, її починають токсикувати. Не дають підписувати документи, блокують рішення, завалюють бюрократією. Це постійна проблема. Системні проекти дуже важко реалізовувати саме через такий підхід».
• «Думаю, після цього виступу Драпатий отримає четверту догану. Але ми вже не маємо права мовчати про ці проблеми».

Про необхідність змін у військовому керівництві

• «Ми сьогодні обіцяли, що нам потрібно поговорити як з дорослими людьми. Насправді у нас немає іншого виходу, якщо ми хочемо перемогти ворога асиметрично, з мінімальними втратами. Потрібні сильні лідери й командири, які будуть розвиватися, а не яких будуть придушувати, відправляти догани чи просто знищувати ініціативу».
• «Сучасна організація, побудована на технологіях, потребує зовсім іншого лідерства та управління. Це робота з айтішниками, розумними людьми, новими підходами. Це інший менеджмент».
• «Є корпуси, які стали школою і філософією, а є корпуси, де ми навіть не знаємо, скільки там бригад і що там відбувається».

Про нову модель ведення війни

• «Ми не можемо мобілізувати стільки людей, скільки мобілізує Росія. Нам потрібно бити асиметрією. Все, що у нас виходить, — це технології та асиметрія».
• «Воюють технології, ми втрачаємо дрони, а не людей. І тільки після цього заходить піхота. Ми повинні боротися за кожну людину».
• «Нам потрібно не втрачати людей там, де ми можемо цього не робити. Потрібно будувати рубежі захисту, максимально сточувати ворога й мінімізувати власні втрати».

Про реформу корпусної системи

• «Корпуси повинні відповідати за свою ділянку фронту, за людей, дрони, артилерію, навчання. Сьогодні цього немає. У результаті ніхто не відповідає за першу лінію».
• «Базове забезпечення повинно дати бригадам і корпусам ресурси, щоб вони могли прогнозувати свої дії, а не чекати ручного розподілу».
• «Нам потрібно побудувати академію сучасної війни. Нам потрібна школа лідерства, яка навчатиме сучасній доктрині, новим підходам і виховуватиме нових командирів».

Про експорт зброї та закупівлі

• «Ми відкрили контрольований експорт, і скоро він запрацює. Нам також вдалося почати придушувати корупцію на закупівлях. Це лише перші етапи, але вони вже реалізовані». 

Про результати технологічної війни

• «Starlink став повністю game changer. Росіяни не змогли нічим його замінити».
• «Через систему "єБалів" ми щомісяця знищуємо від 27 до 35 тисяч росіян».
• «Правильна система закупівель і фінансування призвела до кратного зростання кількості уражень цілей на відстані понад 20 і понад 50 кілометрів».

Про конфлікт із Олександром Сирським

• «Коли президент сказав, що не планує змінювати Сирського, я повністю погодився і сказав: "Значить, буду вчитися працювати з ним". Наш клієнт — український народ».
• «Ми зіткнулися з тим, що всі ініціативи, які ми пропонували, почали блокуватися».
• «Сирський не готовий відкрито говорити про проблеми. Він готовий ходити на особисті зустрічі, плести інтриги, думати, що хтось замовив кампанію в медіа, замість того щоб визнавати реальні проблеми».
• «Я не ставив умову: або я, або Сирський. Я сказав: "Будемо перемагати Росію і з таким головнокомандувачем". Але саме голоком поставив ультиматум».
• «Сирський у 2022 році врятував нашу країну. Він брав участь у Київській, Харківській, Херсонській операціях. Ми не можемо цього недооцінювати. Але війна повністю змінилася. Технології змінюються десятки разів на рік, і система управління теж має змінюватися».

Про розмову із Зеленським після звільнення

• «Президент запропонував мені стати радником або знайти інший шлях залишитися в команді. Від посади радника я відмовився».
• «У мене ніколи не було цілі залишатися міністром чи шукати собі посади».
• «Сьогодні питання не про мене. Питання про всіх нас. Ми або закриваємо очі й робимо вигляд, що все нормально, або чесно говоримо про проблеми й змінюємо підходи».
• «Я сім років поруч із президентом проводив реформи, працював у найгарячіших точках трансформації країни. Але сьогодні моя задача — показати, що ми зробили, і попередити про ризики».
• «Я не хочу потім дивитися своїм дітям в очі й розуміти, що промовчав про те, що реально відбувається».
• «Я не вийшов сьогодні робити сенсацію. Я лише систематизував те, про що говорив постійно, і показав, із якими проблемами ми стикаємося та що потрібно зробити».

Про реакцію міжнародних партнерів

«Багато телефонують. Але це наша внутрішня історія. Я не хочу, щоб міжнародний тиск впливав на це рішення. Ми повинні самі домовитися всередині країни, зупинити росіян і примусити їх до миру на наших умовах».

Про можливе повернення на посаду міністра

• «Український народ вийшов не за конкретного міністра. Український народ вийшов за себе — за ті зміни, які почали відбуватися, і за те, щоб вони не були зруйновані. Зараз мова не про мене, а про корінь проблеми, який потрібно вирішити».
• «Мені не потрібна посада міністра оборони заради самої посади. Вона потрібна тільки для того, щоб перемогти у війні. У нинішній конструкції я особисто не знаю, як цю війну можна виграти».

Про реформу мобілізації та роль Генштабу

• «Неможливо зробити реформу контрактів лише силами Міністерства оборони. Генеральний штаб повинен бути повноцінним учасником цього процесу. Від конкретного підрозділу й конкретного командира залежить, чи люди підписують контракти».
• «Ми допустили велику помилку, коли запускали перший етап трансформації війська. Я думав, що ми вже достатньо досвідчені, але ми не поговорили з українським народом, депутатами, експертами, військовими. Так не можна запускати такі великі реформи».
• «Перш ніж робити наступний етап реформи мобілізації, потрібно відкрито поговорити із суспільством. Зібрати депутатів, військових, експертів, керівників ТЦК, поліцію й сформувати новий суспільний договір».
• «Мова взагалі не про ТЦК. Мова про те, куди ми йдемо, як ми йдемо і з чим ми йдемо. Потрібно говорити з українським народом про те, що його найбільше турбує».
• «Питання мобілізації неможливо вирішити, якщо не вирішити питання, які я вам показав. Молоді люди сьогодні обговорюють не нові контракти, а історію 155-ї бригади й конкретні провали. Неможливо вирішити питання мобілізації без нового суспільного договору і без реальних змін у війську».
• «Подивіться на Третій штурмовий корпус чи "Хартію". Там є процеси, відповідальність, доктрина, забезпечення і сильне лідерство — тому там немає проблем із мобілізацією. У "Хартії" зараз черга щонайменше з двох тисяч іноземців, які хочуть вступити».
• «Проблема в нашому продукті. Ми продаємо брехню, хаос і безвідповідальність. Українцям потрібні повага, нормальні контракти, визначені терміни служби, можливість переведення, нормальні командири й соціальна підтримка. Лише тоді люди самі будуть готові брати відповідальність».

Про боротьбу з корупцією в закупівлях

• «Ми повністю змінили систему закупівель. Якщо раніше просто визначали перелік компаній, то тепер 80% дронів закуповуються серед найкращих виробників за результатами бойового застосування, а ще 20% — через відкриті тендери. Це суттєво підвищило якість того, що отримує фронт».
• «Ми відкрили тендери на боєприпаси й дрони. Лише на закупівлі артилерії вдалося заощадити понад 100 мільйонів доларів. На окремих тендерах конкуренція дозволила знизити ціну кожного снаряда приблизно на тисячу доларів».
• «Ми зупинили велику кількість старих контрактів, які були невигідними державі. Це викликало шалений опір, але я не можу морально дозволити купувати те, чого на фронті вже достатньо, лише тому, що комусь потрібно виконати старий контракт».

Про корупцію всередині Міноборони

«Коли ми почали змінювати систему, виявилося, що окремі керівники департаментів фактично працювали в інтересах приватних компаній і навіть приходили на наради разом із представниками правоохоронних органів. Ми почали їх звільняти, проводили службові розслідування, поліграфи. Частину рішень я просто фізично не встиг підписати».

Чому не називає прізвища командирів

«Я не хочу зараз поіменно звільняти людей або ставити на них клеймо. Це завдання нового керівництва — провести аудит, оцінити всі дані й ухвалити рішення. Моє завдання зараз — не підірвати обороноздатність країни».

Чому президент не підтримав Федорова

«Я не вважаю, що президент уже обрав чиюсь сторону. Ми сім років працювали разом і жодного разу не підводили один одного. Зараз кожен діє відповідно до свого бачення. Президент чує український народ, і я впевнений, що ситуація буде виправлена».

Про звільнення

• «Конкретних аргументів, що саме не так із моєю роботою, не було. Була загальна незадоволеність, про яку вже писали медіа: військове керівництво вважає, що я їм заважаю або недостатньо допомагаю. Але мені ніхто жодного разу цього в очі не сказав. Я звик працювати інакше — якщо помилявся, визнавав це, скасовував рішення, вибачався. А не займався інтригами чи інформаційними кампаніями».
• «Щодо розмови з президентом — не було історії про "або Сирський, або я". Думаю, рішення було ухвалене раніше. Чогось принципово нового я тут сказати не можу».

Про мобілізацію молоді

«Мене питають, чи був я проти окремих рішень щодо молодих українців. Відповідь проста: рішення було ухвалене, я був членом команди, отже підтримав його».

Заклик до депутатів

• «Кожен повинен зробити так, як підказує совість. Не боятися, що потім будуть проблеми, тиск чи хтось перестане кудись запрошувати. Я завжди будував команди на цінностях — люди самі пропонують ідеї, самі працюють, бо вірять у спільну місію. Саме так мають діяти й політики».
• «Сім років я працював у команді президента і багато речей робив як командний гравець. Але зараз відчуваю: потрібно хоча б чесно сказати про проблеми. Можу помилятися, але якщо хтось має іншу візію — нехай пропонує. Я дію так, як вважаю правильним, і мені не буде соромно».
• «Вас не влаштовує відсутність незалежних інституцій — зробіть їх незалежними. Не влаштовує відсутність цивільного контролю над армією — запропонуйте конструктив. Не кричіть лише про ТЦК. Говоріть про справжні проблеми: переведення військових, штурми, ефективність командирів, розподіл ресурсів. Люди гинуть за свободу, а ми тут боїмося сказати те, у що насправді віримо».

Про систему оцінки армії

«Ми побудували систему оцінки бойової ефективності. Бачимо по кожній бригаді й корпусу, скільки території втрачено чи відбито, рівень втрат, поранень, СЗЧ. Але будь-який продукт має мати замовника. Хтось повинен брати цю аналітику й ухвалювати рішення: чому в одній бригаді 45–60% людей ідуть у СЗЧ або просять переведення, що відбувається з командиром, забезпеченням, управлінням. Ми майже все цифровізували, але цього недостатньо без управлінських рішень».

Про економіку, мобілізацію і стратегію війни

• «Питання не в тому, чи потрібно більше людей або більше грошей. Спочатку держава має відповісти: яка наша стратегія? Яка ціль війни? Як ми бачимо перемогу? Що означає справедливий мир? Уже від цієї відповіді треба рахувати, скільки потрібно людей, фінансів, дронів, які рішення ефективні, а які — ні».
• «Можливо, потрібно більше вкладати не в мобілізацію людей, а в дрони. Можливо, навпаки, підвищувати рівень мобілізації. Але без чіткої державної стратегії всі ці дискусії не мають сенсу. Завдання головнокомандувача — запропонувати країні бачення, як зупинити війну й досягти справедливого миру».

Про Сумщину

• «Ми поїхали на Сумщину і побачили типову історію. За захист ППО в регіоні не відповідає ніхто. Є різні угруповання військ, але немає людини, якій можна сказати: ти відповідаєш за захист міста й області».
• «Мені було дуже боляче, коли ми зустріли чоловіка, який втратив дружину й доньку після удару КАБу. Він сказав мені лише одне: "Дотисніть це. Знищте тих, хто вбив мою родину". Саме для цього потрібно змінювати систему управління».

Про Мінцифру

• «Зі мною не говорили про повернення до Мінцифри. Але дуже важливо зберегти Мінцифру, тому що саме там знаходиться Brave1, який займається військовими технологіями».
• «Мінцифра — це те, чим ми можемо пишатися у світі. Ми — одна з найкращих країн за цифровізацією, запускаємо штучний інтелект і задаємо тренди, на які дивляться інші держави».

Про Brave1

«Я впевнений, що Brave1 працюватиме далі. Не уявляю собі людину, яка захоче відкотити те, як сьогодні працює Brave1 Market і як розвиваються військові технології».

Про підтримку українців

• «Я дуже вдячний людям, які сьогодні вийшли в різних містах. Але ми повинні пам'ятати, що триває повномасштабна війна, тому потрібно берегти себе».
• «Нам не потрібно розхитувати країну. Нам потрібно зробити так, щоб були ухвалені правильні управлінські рішення, після чого всі разом продовжили працювати на перемогу».

• «Росія зробить усе, щоб використати будь-яку слабкість усередині країни. Тому бережіть себе. Я люблю український народ, бо він відчуває і знає, як правильно».

  Читайте також: Михайло Федоров як очільник МО: чому його хочуть звільнити і наскільки він був ефективним

Читай нас у Telegram та Sends