Останні місяці навколо брендів Favbet та Casino.ua триває публічний конфлікт між компанією та частиною її колишніх працівників. Після скорочень персоналу, закриття окремих проєктів та затримок із виплатою заробітної плати десятки співробітників почали відкрито розповідати про свій досвід роботи.
Частина з них заявляє про багатомісячні борги із зарплати, перенесення термінів виплат та відсутність чіткої комунікації з боку менеджменту.
Паралельно сама група Favbet опинилася у центрі уваги через рішення державного регулятора щодо діяльності окремих компаній, пов'язаних із брендом. На цьому тлі історії колишніх працівників стали набувати публічного розголосу.
Однією з тих, хто погодився детально розповісти про ситуацію всередині компанії, стала Дар'я Журбенко, колишня Head of Brand Casino.ua.
«Стало зрозуміло, що почалися проблеми якраз після Нового року»
Дар'я розповідає, що перші тривожні сигнали співробітники відчули одразу після новорічних свят. За її словами, саме тоді компанія вперше порушила звичний графік виплати заробітної плати.
«Стало зрозуміло, що почались проблеми якраз таки після Нового року. Тому що після Нового року нам зарплату не заплатили. Точніше, зарплату за грудень. Зазвичай усі адекватні компанії виплачують її до Нового року. Нам її виплатили вже на початку лютого, і тоді стало зрозуміло, що починаються проблеми».
Попри це, говорить вона, більшість працівників не поспішали робити висновки. До цього моменту компанія не затримувала виплати, тому люди були готові повірити поясненням керівництва.
«У нас був дуже такий, назву це в лапках, класний CEO, який розповідав про те, що зараз ще місяць-два — ми все вирівняємо і буде все нормально. Я пропрацювала в компанії достатньо довго, і до цього таких моментів не було. Я як людина, яка вже знайшла в собі певну довіру до роботодавця, була готова повірити в це».
За словами Дар'ї, певний час навіть здавалося, що ситуація поступово нормалізується.
«Якось воно навіть із цими затримками почало вирівнюватися, тому що зарплату за лютий ми отримували вже у перших числах квітня. Ми думали, що все буде добре. Але по факту — не стало».
Як у компанії пояснювали затримки зарплат
За словами співрозмовниці, працівникам пояснювали ситуацію проблемами з рахунками компанії після санкцій та запевняли, що фінансування проєктів триває.
«Керівництво пояснювало цю ситуацію тим, що прийшов арешт на рахунки Favbet і, відповідно, на рахунки Casino.ua. І так як рахунки були заарештовані, то фінансування проєктів, як нам спочатку казали, йде з особистої кишені власника».
Втім, говорить Дар'я, згодом пояснення почали змінюватися.
«Потім уже під кінець цієї історії виявилося, що зарплату платять з іноземних кас. Але сам факт був у тому, що нас постійно запевняли: з усіма розрахуються, усе буде класно, усе буде добре».
За її словами, переломним моментом став червень, коли співробітники почали активніше вимагати конкретних відповідей щодо виплат.
«Коли люди почали дуже сильно питати про зарплату, нам сказали, що ми всі токсики. Мовляв, ви хочете гроші, вам уже сказали, що вам колись заплатять — значить, колись заплатять».
Скорочення почалися майже одразу після затримок зарплат
За словами Дар'ї Журбенко, перші скорочення у компанії розпочалися практично одночасно із затримками виплат. Водночас у команді Casino.ua вони були не такими масштабними, як в інших підрозділах.
«Скорочення якраз таки почались рівно після Нового року, коли почалась велика затримка зарплати. Але, якщо говорити чесно, то Casino.ua скорочення не дуже сильно торкнулися, тому що в Casino.ua була і так не супервелика команда».
Натомість, каже співрозмовниця, тих, хто залишився працювати, почали поступово переводити на кілька проєктів одночасно.
«Скорочення були, але вони були незначні. Більше це відобразилось на тому, що, наприклад, команда дизайнерів, команда проджект-менеджерів і всі інші команди почали працювати не на один проєкт, а на два. Тобто у людей стало більше роботи».
«Людей просто скорочували одним днем»
Дар'я згадує, що про майбутнє звільнення працівників майже ніколи не попереджали заздалегідь.
«Людей просто запрошували на дзвінок. Причому це були групові дзвінки. Казали: "Вибачте, але зараз у компанії такі часи, ми більше не можемо продовжувати співпрацю". І людей просто скорочували одним днем».
Водночас вона зазначає, що на початку кризи компанія все ж виконувала частину своїх зобов'язань перед людьми.
«Тоді після скорочення зарплати все ж таки виплачували. Це було із затримкою до місяця, але її виплачували. Виплачували навіть відпустки. Тому на той момент із цим було все адекватно».
«На сьогодні компанія винна мені понад 100 тисяч гривень»
Сама Дар'я говорить, що після звільнення залишилася без значної частини зароблених коштів.
«На даний момент це більше 100 тисяч».
За її словами, під час звільнення співробітникам пообіцяли, що повний розрахунок відбудеться найближчим часом.
«Мене звільнили 24 квітня. По всіх обіцянках компанії на момент звільнення зарплату за березень мали віддати. Деяким співробітникам її навіть встигли виплатити, тому що, мабуть, бухгалтерія ще не знала, що цих людей звільнили».
Втім, каже вона, після цього виплати почали постійно переносити.
«Потім ми всі почали чекати. І щотижня нам говорили: "Наступного тижня". І це абсолютно ніяк не закінчувалося».
Дар'я розповідає, що на початку колишні працівники не поспішали виносити конфлікт у публічну площину. Навпаки — вони намагалися домовитися з компанією.
«Спочатку всі максимально намагалися адекватно реагувати. Нам запропонували викупити техніку, яка залишилася у нас на руках. Це були MacBook».
Однак гроші, за її словами, так і не надходили.
«Нам залишалися винні зарплату за березень і за квітень. Потім це все затягнулося, і грошей так ніхто й не платив».
Саме після цього, говорить Дар'я, колишні співробітники почали відкрито заявляти про проблему.
«Якщо ти не хочеш проблем із СБ — видаляй пост»
Дар'я розповідає, що після кількох місяців очікування колишні співробітники почали відкрито говорити про ситуацію. Вона вирішила опублікувати допис у LinkedIn, однак майже одразу після цього їй зателефонували представники керівництва.
«Ми почали говорити про те, що будемо говорити публічно. Я написала свій перший пост у LinkedIn. Після чого мені зателефонували і сказали: "Якщо ти не хочеш проблем із СБ, то, будь ласка, видаляй"».
За словами Дар'ї, після цієї розмови вона все ж погодилася прибрати публікацію, оскільки тоді ще сподівалася, що питання вдасться вирішити без конфлікту.
«Я видалила пост. І десь через тиждень нам сказали, що можуть виплатити 35% заборгованості. Звісно, всі погодилися».
Втім, цими виплатами історія фактично і завершилася.
«Все, що ми маємо на даний момент, — це 35% і пропозицію закрити частину зарплати технікою. Після цього ми всі почали говорити. Почали давати інтерв'ю, почали коментувати пости».
Саме тоді, стверджує вона, з'явилися розмови про перевірки працівників, які залишалися працювати в компанії.
«Питали, чи спілкуєтесь ви з тими, хто вже пішов»
Дар'я наголошує, що сама вона поліграф не проходила. Однак, за її словами, про такі перевірки їй розповідали співробітники, які на той момент ще залишалися працювати.
«Чинних співробітників почали відправляти на поліграф. Їм ставили питання, чи передавали вони нам якусь інформацію, чи підтримують із нами спілкування, чи говорять про виплати».
За словами співрозмовниці, працівникам також пояснювали, що подальша співпраця може залежати від відповідей на ці запитання.
«Якщо ти спілкуєшся і чесно говориш, що підтримуєш контакт із людьми, які пішли з компанії, то тебе звільняють і не виплачують зарплату».
Щотижня казали: ще трохи почекайте
Після часткової виплати, згадує Дар'я, колишнім співробітникам знову почали обіцяти, що повністю розрахуються пізніше.
«Спочатку говорили, що в червні все закриємо, до середини червня точно».
Однак, за її словами, вже у червні працівники отримали нове повідомлення.
«Потім вийшла комунікація про те, що розрахуються з усіма через чотири місяці, коли нові продукти стануть “на ноги”».
Дар'я стверджує, що одночасно колишнім співробітникам пояснили: публічний розголос нібито ускладнив ситуацію.
«Сказали, що через такі коментарі, які давала я і ще одна наша колега, це ускладнило роботу, і саме через це вони не можуть нам заплатити».
Викуп техніки замість зарплати
Ще одним варіантом часткового розрахунку, за словами Дар'ї, стала пропозиція придбати техніку зі складів компанії.
Втім, каже вона, ця схема викликала чимало запитань. Як приклад Дар'я наводить один із ноутбуків.
«Викуп техніки був зі складу в Україні і зі складу в Румунії, але техніка була по суперзавищеній ціні, як приклад, макбук з битим екраном прописували за 80 тисяч гривень».
Попри це, говорить вона, люди погоджувалися майже на будь-які умови, оскільки хотіли повернути хоча б частину зароблених коштів.
Однак, за словами Дар'ї, отримати техніку вдалося далеко не всім.
«Я написала людині, яка цим займалася. Але вона просто почала мене ігнорувати. Пізніше нам прямо сказали, що для таких, як ми, викуп техніки вже недоступний. Тому що ми говорили».
Після цього, згадує вона, прозвучала ще одна умова, яку колишні працівники сприйняли як фактичну відмову від будь-яких перспектив отримати залишок зарплати.
«Потім сказали, що ті, хто говорили, зможуть отримати зарплату лише після проходження поліграфа і розмови зі службою безпеки. Реально це означало — ніколи».
Юридично довести це дуже складно
Дар'я каже, що після консультацій із юристами зрозуміла: у багатьох колишніх співробітників практично немає юридичних механізмів для стягнення коштів.
За її словами, офіційні трудові відносини діяли лише до кінця минулого року.
«До Нового року ми були оформлені офіційно, по трудових книжках. Усі виплати за цей період ми отримували, і тут жодних питань немає. Після грудня нас, не попереджаючи, відправили у відпустку за свій рахунок. Потім так само, без попередження, звільнили».
Саме подальший період, пояснює вона, і став найбільш проблемним. За словами Дар'ї, значна частина виплат після цього здійснювалася готівкою, що суттєво ускладнює можливість довести наявність заборгованості.
«Найбільше шкода, що людям просто не сказали правду»
Говорячи про всю історію, Дар'я не приховує: якби працівникам чесно пояснили реальний стан справ відразу, більшість із них поставилася б до цього з розумінням і змогла б завчасно знайти нову роботу.
«Я говорила тоді CMO: скажіть людям чесно, що, скоріше за все, у компанії справи будуть іти погано. Ми з розумінням поставимося до цього і просто паралельно почнемо шукати роботу. Але цього ніхто не сказав».
За словами Дар'ї, через відсутність такої комунікації багато співробітників до останнього залишалися в компанії, сподіваючись, що ситуація зміниться.
Вона також наводить приклад одного зі своїх колег, який, побоюючись розвитку подій, знайшов додаткову роботу, однак згодом був звільнений.
«Людина влаштувалася ще на одну роботу, щоб мати якийсь “запасний аеродром”. Але її звільнили через те, що вона працювала на дві компанії. Хоча це навіть не була компанія-конкурент».
Попри все, Дар'я говорить, що досі хотіла б побачити завершення цієї історії.
Після кількох місяців очікування вона вже не будує прогнозів щодо того, чи отримають колишні співробітники решту коштів, однак сподівається, що компанія все ж виконає свої зобов'язання.
