Делегація Сінгапуру вивчала цифрові кадрові системи Південної Кореї
Делегація сінгапурських державних службовців відвідала урядовий комплекс у Седжоні, Південна Корея, щоб ознайомитися із системами управління ефективністю, цифровими кадровими платформами та застосуванням штучного інтелекту в державному управлінні.
Представники Відділу державної служби при Офісі прем’єр-міністра Сінгапуру зустрілися з міністром управління персоналом Південної Кореї Цхве Дон Соком у межах двосторонньої програми обміну досвідом. Як повідомляє Korea Herald, візит відбувся після підписання країнами меморандуму про взаєморозуміння у 2025 році щодо посилення співпраці у сфері управління персоналом на державній службі.
Цифрові кадрові інструменти
Сінгапурській делегації представили корейську систему управління ефективністю, загальнодержавну електронну кадрову платформу e-Saram, а також підходи до впровадження ШІ в кадрове адміністрування. Учасники поїздки також мали відвідати Національний інститут розвитку людських ресурсів і Міністерство внутрішніх справ та безпеки Південної Кореї, щоб дізнатися про навчання держслужбовців і політику цифрового уряду.
Більше актуальних новин читайте у Telegram-каналі UA.News.
Автономія та відповідальність
Цхве Дон Сок заявив, що Південна Корея прагне надати більше повноважень держслужбовцям, які працюють безпосередньо з громадянами, відходячи від традиційно вертикальної адміністративної культури в умовах розвитку ШІ. За його словами, такі службовці мають ухвалювати рішення на основі власного професійного судження.
Сінгапурські посадовці зазначили, що їхня державна служба також намагається враховувати позиції працівників виконавчого рівня під час формування політики та значною мірою застосовує підхід знизу вгору. Відповідаючи на запитання про помилки за умов більшої автономії, представник Сінгапуру сказав, що влада зазвичай намагається виправити проблему й розглядати її як можливість для навчання, а не відразу покладати провину на конкретну людину. Водночас серйозні помилки можуть спричинити коригувальні заходи для запобігання повторенню.
Це був другий обмін досвідом у сфері кадрової політики між двома країнами після підписання меморандуму про взаєморозуміння. У червні корейські посадовці відвідували Сінгапур, де, зокрема, обговорювали управління персоналом на основі даних.
