Дослідження EY виявило розрив між планами CFO та їх реалізацією
На Кіпрі Cyprus Mail повідомило про глобальне дослідження EY, яке виявило розрив між прагненням фінансових директорів впливати на створення вартості бізнесу та їхньою реальною участю в ключових рішеннях. Опитування охопило понад 1 600 фінансових директорів і старших керівників фінансових підрозділів та було доповнене поглибленими інтерв’ю.
За оцінкою EY, майбутнє фінансової функції залежатиме не лише від фахівців або технологій, а від здатності фінансових директорів поєднувати їх для створення вартості в умовах швидких змін і невизначеності. Потенціал технологій, зокрема штучного інтелекту, залежить від належного мислення, навичок та інструментів у фінансових командах.
Розрив між очікуваннями та рішеннями
60% респондентів вважають, що фінансові директори мають визначати й формувати створення вартості. Водночас менш ніж 26% заявили, що вони очолюють обговорення ключових чинників вартості бізнесу.
Лише 25% опитаних сказали, що керують інвестиційними рішеннями, коли очікувана віддача є невизначеною. EY пов’язала це з обмеженнями щодо впевненості керівників, відповідальності та практичного ухвалення рішень. У компанії застерегли, що за таких умов фінансові функції можуть залишатися реактивними, а не відігравати провідну роль у визначенні вартості підприємства.
Більше актуальних новин читайте у Telegram-каналі UA.News.
ШІ та розвиток команд
68% фінансових директорів заявили про нагальну потребу переглянути показники оцінки вартості підприємства. Водночас половина респондентів повідомила, що не може ефективно виміряти цінність, створену новими технологіями, ролями та способами роботи.
Лише 21% учасників опитування оцінили готовність своїх організацій до штучного інтелекту як провідну або просунуту. Більшість фінансових директорів зосереджується на захисних застосуваннях ШІ, зокрема виявленні шахрайства та оцінці ризиків, тоді як менш ніж половина використовує технологію для прогнозування або ціноутворення.
Нових навичок і стилів лідерства потребують 68% респондентів, проте розвиток людей і культури посів лише шосте місце серед пріоритетів. Менш ніж 15% фінансових директорів вважають свої команди дуже адаптивними, проактивними у навчанні або впевненими у роботі з новими технологіями. Також 38% опитаних заявили, що їхні організації змінюються швидше, ніж команди керівників.
