Сінгапур залучає інвестиційних фахівців для розвитку місцевих кадрів
Сінгапур прагне залучати провідних інвестиційних фахівців з-за кордону, щоб розвивати галузь управління активами та зміцнювати кадровий резерв місцевих професіоналів. Водночас успіх цієї стратегії оцінюватимуть не лише за кількістю створених робочих місць, а й за тим, чи зможуть сінгапурці просуватися на вищі посади, повідомляє Channel NewsAsia.
Дефіцит досвіду на найвищому рівні
Співкерівник напряму Азійсько-Тихоокеанського регіону Alternative Investment Management Association Кхер Шен Лі порівняв старших інвестиційних фахівців, зокрема портфельних менеджерів, із гонщиками, за кожним із яких працює значно більша команда. До неї входять аналітики, трейдери, фахівці з управління ризиками та комплаєнсу, а також працівники операційних і технологічних підрозділів.
Роботу таких команд також забезпечують адміністратори фондів, прайм-брокери, юристи та аудитори. У сінгапурській галузі управління активами працює майже 25 тисяч людей, близько 80% із яких становлять місцеві фахівці.
Більше актуальних новин читайте у Telegram-каналі UA.News.
На думку спостерігачів галузі, проблема полягає не в загальному браку фінансових працівників, а в нестачі фахівців найвищого рівня зі спеціалізованою експертизою та тривалим інвестиційним досвідом. За цей обмежений кадровий ресурс конкурують фінансові центри в усьому світі, зокрема Нью-Йорк і Лондон. Лі зазначив, що для ухвалення інвестиційних рішень потрібні не лише технічні навички, а й здатність діяти під тиском та виважено оцінювати ризики.
Передача досвіду місцевим працівникам
Професор кафедри стратегії та політики Школи бізнесу Національного університету Сінгапуру Лоуренс Ло описав підхід країни як залучення ключових фахівців із подальшим розширенням команд та інвестиційної діяльності навколо них. За його словами, йдеться не лише про окремих людей, а про розвиток усього сектору та його кадрового ланцюга.
Старший фахівець Інституту професіоналів з управління людськими ресурсами Кхаїріл Бахарудін наголосив, що досвід роботи поруч із керівниками, які пройшли кілька ринкових циклів, важко замінити формальним навчанням. Він назвав важливими показниками передачі компетенцій професійну мобільність, кар’єрне зростання та підготовку наступників. Це може означати більшу залученість сінгапурців до інвестиційних рішень, роботу зі складнішими портфелями та перехід до регіональних, глобальних або керівних ролей.
