Дмитро Коваленко: Кейс відкриття нового виробництва на місці старого лісокомбінату
Завдяки бізнесмену Дмитру Коваленку понад 10 гектарів занедбаної промислової зони на Закарпатті перетворилися на сучасний індустріальний парк.
У 2024 році Свалявська міська рада проголосувала за надання в оренду земельної ділянки, на якій раніше розташовувався занедбаний лісокомбінат, для створення індустріального парку «Energy Group». За цим рішенням стоїть конкретна бізнес-логіка: взяти промислову зону, яка простоювала після закриття радянського виробництва, і перезапустити її як сучасний майданчик. Ініціатором виступило ТОВ «ВДЛ», яке опосередковано належить і контролюється Коваленком Дмитром В’ячеславовичем — підприємцем, інвестором і благодійником, власником групи компаній, представлених у різних сферах економіки України. Закарпатський проєкт став його першим кроком у створенні та запуску промислового виробництва.
Дмитро Коваленко: Ми зобов’язані відновити промисловий потенціал
Закарпаття Дмитро Коваленко обрав не випадково. Регіон межує з чотирма європейськими країнами, має розвинену транспортну інфраструктуру та історично промисловий характер. Свалява — невелике місто в Мукачівському районі Закарпатської області, яке десятиліттями жило завдяки деревообробній промисловості. Після розпаду радянської планової економіки комбінат зупинився. Залишилося понад 10 гектарів у промисловій зоні — з інженерними мережами, під’їзними шляхами та занедбаними корпусами.
За словами Дмитра Коваленка, саме такі майданчики мають перспективи, які ринок поки що недооцінює. Електромережі, під’їзні шляхи, виробничі корпуси — інфраструктура вже існує. Її потрібно привести до ладу, а не будувати з нуля. Порівняно з будівництвом на вільній земельній ділянці це зовсім інша економіка входу. Тут нижчі капітальні витрати та коротші строки запуску. ТОВ «ВДЛ» уклало договір оренди на 35 років і взяло на себе реновацію об’єкта. Першим резидентом стало підприємство Energy Glass Technologies — виробник скла та віконних конструкцій. Паралельно на території запрацював завод із виробництва склопакетів та віконних конструкцій торгової марки EDL Glass, власником якої є ТОВ «ІДЛ Гласс». Коваленко Дмитро В’ячеславович розглядає це не як девелопмент заради перепродажу, а як виробничий актив із прямою доданою вартістю.
Дмитро Коваленко переконаний: приватний бізнес не повинен чекати державних програм. Малі та середні підприємства в депресивних районах створюють мультиплікативний ефект: разом із заводом з’являються підрядники та постачальники. Зайнятість зростає не лише на самому підприємстві.
Саме тому він зробив ставку на індустріальний парк, а не на перепродаж землі. Бізнес повинен укорінюватися на території, а не лише отримувати з неї ресурси.
Чому ми інвестували у виробництво віконних конструкцій
Вибір напряму виробництва віконних конструкцій не був випадковим. Дмитро Коваленко називає три ключові фактори.
Попит. Український ринок віконних конструкцій залишається стійким навіть у кризові періоди: житло будується та ремонтується незалежно від загальної ситуації в країні. Після 2022 року потреба різко зросла — масштабні руйнування житлового фонду створили колосальний попит на будівельні матеріали. Дмитро Коваленко врахував цей фактор під час структурування своїх інвестицій.
Логістика. Закарпаття межує з Угорщиною, Словаччиною та Румунією. Транспортне плече до ключових покупців є мінімальним — це пряма економія та можливість працювати з короткими строками постачання, що важливо під час переговорів із великими забудовниками не лише в Україні, а й у країнах ЄС.
Кадри. Закарпаття традиційно мало сильну деревообробну та столярну школу. Частина спеціалістів колишнього лісокомбінату залишилася в регіоні без роботи, частина виїхала за кордон. Проєкт дозволив залучити досвідчений кадровий ресурс до нового виробництва без тривалого перенавчання.
Дмитро Коваленко підкреслює: він не розглядає цей проєкт як кон’юнктурну ставку. Мета — повноцінне підприємство з власною лінійкою продукції та виходом на експорт. З першого дня закладалися стандарти, орієнтовані на європейські вимоги щодо енергоефективності та сертифікації.
Економічний ефект від інвестицій
Понад 10 гектарів промислової зони повернуто до господарського обігу. Корпуси відреставровано, інженерні мережі модернізовано. На майданчику працює діюче виробництво — не об’єкт в очікуванні орендаря, а вже запущений завод.
Дмитро Коваленко називає робочі місця прямим і найбільш очевидним ефектом. Для Сваляви, де відтік населення за кордон став нормою, виробниче підприємство з офіційним працевлаштуванням означає людей, які залишилися в регіоні. За розрахунками Коваленка Дмитра В’ячеславовича, одне робоче місце на виробництві створює ще два-три у суміжних галузях: для транспортників, технічних підрядників і пакувальних компаній.
Податкова складова працює безпосередньо на місцевий бюджет. Закарпатська область уже входить до числа лідерів за кількістю зареєстрованих індустріальних парків — у 2025 році їх налічувалося одинадцять. Індустріальний парк «Energy Group» у Сваляві є частиною цієї хвилі промислового відновлення регіону.
Сам Дмитро Коваленко розглядає закарпатський кейс як модель для масштабування. Україна має сотні аналогічних майданчиків: радянське виробництво, зупинка в 1990-х роках, роки простою та збережена інфраструктура. Більшість із них не потребують будівництва з нуля — їм потрібна керуюча компанія, яка візьметься за реновацію та залучить резидентів. Саме це роблять компанії Дмитра Коваленка у Сваляві — і саме в цьому полягає суть описаного кейсу.
