Як Kasta повністю перебудувала бізнес-модель після початку війни: ключові інсайти з виступу засновника та СЕО Андрія Логвіна
17 квітня в Києві відбулася подія спілки технологічного бізнесу Diia.City United за участі Андрія Логвіна. Під час зустрічі засновник та CEO Kasta поділився досвідом трансформації компанії після початку повномасштабної війни та баченням розвитку технологічного бізнесу в Україні.
До 2022 року Kasta працювала за класичною моделлю e-commerce з власною логістикою: приймали товар від постачальників, зберігали його на складі та доставляли клієнтам через мережу Kasta Post. У піковий період компанія мала понад 300 відділень, близько 1000 співробітників і десятки тисяч відправлень щодня.
Після початку повномасштабної війни ця система перестала функціонувати: постачання зупинилося, продажі впали до нуля. У цих умовах компанія відмовилася від попередньої моделі і перейшла до маркетплейсу, де ключову роль у продажах виконують партнери.
Наразі Kasta рухається в бік розвитку екосистеми з фінтек-напрямом. Компанія активно впроваджує розстрочки та платіжні інструменти, які доповнюють e-commerce і змінюють економіку бізнесу.
За словами Логвіна, у сучасному IT складно утримати довгострокову перевагу, оскільки більшість рішень швидко копіюються. Вирішальним фактором стає швидкість змін і здатність бізнесу адаптуватися.
У період найглибшої кризи компанія не мала довгострокового плану і діяла короткими ітераціями, фокусуючись на конкретних кроках, які дозволяли рухатися вперед.
Окремо під час розмови йшлося про роль бізнесу в економіці країни. Логвін підкреслив, що розвиток підприємництва напряму впливає на економічну стійкість. Також фаундер та CEO Kasta звернув увагу на важливість консолідації бізнесу, адже спільна позиція галузі підсилює її вплив і дозволяє ефективніше взаємодіяти з державою.
Q&A-сесія відбулася в межах серії зустрічей Diia.City United з учасниками Стратегічної ради — платформи для обміну практичним досвідом та формування спільного голосу технологічного бізнесу.
