Вже цього року на фронті очікуються тотальні зміни в радіоелектронній боротьбі. Для оборони позицій ЗСУ можуть залучити масштабну екосистему засобів РЕБ. Йдеться про комплекс «Атлас», до складу якого входять РЕБ «Міраж» та «Азимут».
Про передову розробку у сфері радіоелектронної боротьби та розвідки, умови для розвитку українського мілтеку та технологічне протистояння з росією у кулуарах GET Business Festival для UA.News розповів Ярослав Філімонов, СЕО компанії KVERTUS, експерт у сфері РЕБ та РЕР.
Раніше Ви казали, що Україна у перші роки повномасштабного вторгнення рф зробила квантовий стрибок у розвитку військових технологій. Що потрібно для того, щоб зберегти цей імпульс у мілтеку і все ж таки здобути технологічну перевагу над ворогом?
Ярослав Філімонов: Все що залежить від нас ми робимо. Ми багато вкладаємо в технології, дуже багато. Для прикладу, у наш комплекс радіоелектронної розвідки «Aзимут» ми сумарно вклали вже під $2 млн. Щоб довести його до належного стану, з тим функціоналом, який він забезпечує зараз. Цей комплекс дуже високої якості.
Від держави нам потрібно, як-то кажуть, не заважати і дати можливість розвиватися. Основна проблематика - це якраз стабільність. Я розумію, що для продукту радіоелектронної боротьби ми не можемо мати тривалих на три роки і перехідних контрактів. Тому що дуже швидко технології змінюються і те, що працює зараз, не факт, що через півроку буде актуальним. Але, принаймні, можна було би планувати хоча б на півроку для розуміння того, що у нас є певне завантаження від держави, і далі ми можемо планомірно розвиватися. Такий підхід можливо реалізувати.
До слова, ця комунікація зараз відбувається з державою. У нас була нарада з представниками Міністерства стратегічних галузей промисловості, вони сприяють вирішенню цих питань. У нас також тісна комунікація з Міністерством оборони, з Генштабом. Якщо порівняти 2022-й та 2024-й роки, то зміни дуже суттєві. Я очікую, що в 2025-му таких змін буде ще більше.
Важливим для галузі залишається питання експорту. Я не кажу, що треба все продавати та відправляти на експорт, неконтрольовано все дозволяти. Але, умовно кажучи, якщо підприємство виконує в повному обсязі державні оборонні замовлення і має надлишкові потужності, то таким підприємствам потрібно дати можливість працювати на закордонних ринках.
Так ми забезпечимо надходження валюти у вигляді податків, збереження робочих місць та обігу грошей в країні. Крім того, йдеться про імідж України. Ми маємо позбутися комплексу меншовартості, зростати ментально, доводити всьому світу, що можемо не тільки полуницю збирати в Польщі або на будівництві працювати, а можемо робити технології лоу-тек чи хай-тек. Це важливо.
Якщо говорити суто про виробництво українських засобів радіоелектронної боротьби, наскільки динамічно розвивається саме цей сектор?
Ярослав Філімонов: Технології поступово розвиваються, з'являються нові засоби. За 2024-й рік тільки наша компанія презентувала приблизно 10-12 нових засобів, плюс - нову технологію та пеленгаційний засіб. Ми продовжуємо цю роботу. На 2025-й рік у нас заплановано низку новинок, зокрема потужний комплекс, який зможе забезпечити радіоелектронну боротьбу, виявлення і фізичне знищення ворожих об’єктів.
Цей розвиток міг би відбуватися швидше, якби у компанії було більше ресурсів. А щоб було більше ресурсів, потрібна, як я казав, стабільність, прогнозованість і замовлення від держави. А щоб вони були - у держави мають бути гроші. Тобто це замкнене коло.
Розкажіть, наскільки це можливо, про нові проєкти, над якими працює Ваша компанія.
Ярослав Філімонов: У 2025-му році у нас стартує проєкт «Атлас». Це комплекс з виявлення та знешкодження дронів. Це новітня технологія, так звана, Smart РЕБ. Тобто комплекс «Азимут» виявляє, де рухається дрон, на яких частотах, передає автоматично на засіб РЕБ ці вейвформи (графічне представлення звукової хвилі – ред.), і засіб РЕБ працює виключно по тих частотах, на яких рухається дрон. Таким чином, ми зменшуємо енергоємність цього засобу і збільшуємо дистанцію.
Так от, у нас буде стартувати такий проект по збору коштів, щоб закрити увесь фронт. Назва цього проєкту «Кілометри життя». Ми залучаємо до нього бізнеси: як до інформаційної підтримки, так і до участі в зборах на цей комплекс. За нашими підрахункам, щоб закрити 1300 км фронту, потрібно близько 5 млрд грн. Ціль - амбітна, але нас не лякають складні завдання.
Зараз багато говорять про загострення глобальної торгової війни, зокрема обмеження поставок комплектуючих для оборонної промисловості з боку Китаю. Як український мілтек на це реагує?
Ярослав Філімонов: Я не буду відповідати за всю галузь, тому що в кожного своя виробнича кухня. Я скажу про наш напрямок. У нас немає проблем з такими поставками, бо ми не залежимо на 100% від Китаю. Якщо сьогодні відмовиться Китай, то завтра для нас буде хтось інший постачати.
Паралельно ми вже розробили свої генератори. Тобто частину комплектуючих, наприклад, генератори, підсилювачі для новітнього засобу РЕБ, ми вже виробляємо самі.
Варто розуміти, що «білий шум» - стандартні аналогові засоби – у 2025-му році поступово будуть відходити на задній план. Оскільки вони втрачають свою ефективність - дрони стають потужнішими, є оптоволокно, донаведення, більш потужні ретранслятори і таке інше. Стандартний «білий шум» стає менш ефективним, відповідно, залежність від Китаю у цьому напрямку буде набагато меншою.
Загалом Дефтек розвивається досить потужно. Не тільки ми, а багато інших компаній дають ринку новинки, новітні технології, виробництво яких побудоване не виключно на китайських комплектуючих, а на комплектуючих зі США, європейських та інших країн.
Так, на початку великої війни всі були зосереджені виключно на Китаї. Тому що це було швидко і дешево. І воно все було в наявності. Вже пройшло майже три роки, і в бізнесу з’явилася можливість диверсифікувати свою залежність від основного постачальника, користуватися продукцією та комплектуючими інших країн.
З точки зору технологій, куди рухається ця війна? Який напрямок може вийти на перший план у цьому протистоянні?
Ярослав Філімонов: Мені б хотілося відповісти на це питання нескладно, але це неможливо. Насправді, якби ми знали, куди ця війна прийде, то ми б до цієї точки підготувалися. Але є певна специфіка. Ми ж не дарма називаємо себе оборонно-промисловий комплекс - Defense Tech. Ми робимо, по суті, щит і протидіємо спису. Ми не можемо придумати щит, якщо не бачимо спису.
Якщо прогнозувати загальними тезами, то технологічна гонка буде продовжуватися. На жаль, я змушений погодитися з твердженням Марії Берлінської (керівниця Victory Drones – ред.) про те, що станом на грудень 2024 року ми почали технологічно програвати нашому ворогу. Насамперед через обмежені ресурси.
Зрозуміло, якщо у компанії є ресурси, то вона може їх вкладати у розвиток нових технологій. Якщо - немає, то немає що вкладати. На жаль, у нашого ворога ресурсів кратно більше - в 20, 30, в 100 разів. У них є можливість будь-які технологічні розробки одразу заливати фінансами, масштабувати, тестувати і виводити в серійне виробництво.
У нашої країни, на жаль, таких можливостей поки що немає. Але знову ж таки, якщо порівнювати ситуацію з 2022-м роком, то звісно, що певні зміни на краще є, і вони відчутні.
Увесь інсайд та актуальна інформація на нашому Телеграм-каналі, а також бонуси та швидкі новини.