CNBC: zamożnym rodzinom zaleca się, by z wyprzedzeniem zaplanowały przekazanie kontroli przez starszych rodziców
Zamożne rodziny powinny z wyprzedzeniem omówić kwestię przekazania kontroli nad przedsiębiorstwem i majątkiem od starszych rodziców, aby zmniejszyć ryzyko konfliktów związanych z dziedziczeniem i zarządzaniem aktywami. Jak podaje CNBC, prawnicy i doradcy ds. zarządzania kapitałem coraz częściej mają do czynienia ze sporami w rodzinach, w których kwestię zmiany kierownictwa odkłada się do momentu pojawienia się wyraźnych oznak pogorszenia funkcji poznawczych.
Scott Ran, prawnik specjalizujący się w sporach spadkowych, zauważył, że wraz ze wzrostem majątku rodzin i wydłużeniem się średniej długości życia takie konflikty stają się coraz powszechniejsze. Według niego firma rodzinna może przewidywać zabezpieczenia prawne, w szczególności obowiązkowy wiek przejścia na emeryturę dla kierownictwa lub ocenę zdolności do czynności prawnych. Jednocześnie nie mniej ważny jest sposób, w jaki rodzina omawia kwestię sukcesji w zarządzaniu.
Eksperci radzą, aby rozpocząć takie rozmowy jeszcze przed wystąpieniem sytuacji kryzysowych, takich jak udar mózgu czy konflikt rodzinny. Mallory Findley, kierowniczka działu dynamiki rodzinnej i edukacji finansowej w Rockefeller Capital Management, uważa, że planowanie warto przeprowadzać wtedy, gdy wszyscy członkowie rodziny mogą w nim w pełni uczestniczyć. Naturalnym pretekstem do zrewidowania przyszłych planów może być sprzedaż rodzinnej firmy lub narodziny dziecka.
Więcej aktualnych wiadomości można znaleźć na kanale Telegram UA.News.
Przekazanie uprawnień, zdaniem doradców, powinno odbywać się stopniowo. Dyrektor Merrill Center for Family Wealth, Valerie Galinska, podkreśliła, że pogorszenie funkcji poznawczych często następuje stopniowo, dlatego też przekazanie spraw rodzinnych nie powinno odbywać się jednorazowo. W przypadku pojawienia się objawów pogorszenia funkcji poznawczych lub demencji zaleca się rodzinom, aby nie zwlekały z przeprowadzeniem badań medycznych, ale nie powinny się spieszyć z samym procesem sukcesji.
Eksperci wzywają również do zachowania szacunku wobec założycieli rodzinnego majątku, dla których rola kierownicza może stanowić istotną część tożsamości. Jedną z opcji jest pozostawienie starszemu kierownikowi roli doradczej, jeśli nie jest on już w stanie zajmować się złożonymi sprawami operacyjnymi. Osobno doradcy zalecają dorosłym dzieciom uzgodnienie stanowisk między sobą przed rozmową z rodzicami: celem spotkań rodzinnych nie powinna być konieczna jednomyślność, ale wzajemne zrozumienie przyczyn podjętych decyzji.
Czytaj nas na Telegram i Sends
