CNBC: состоятельным семьям рекомендуют заранее планировать передачу контроля от пожилых родителей
Состоятельным семьям следует заранее обсуждать вопрос о передаче контроля над бизнесом и имуществом от пожилых родителей, чтобы снизить риск конфликтов, связанных с наследованием и управлением активами. Как сообщает CNBC, юристы и консультанты по управлению капиталом все чаще сталкиваются со спорами в семьях, где вопрос смены руководства откладывают до появления явных признаков ухудшения когнитивных функций.
Адвокат по наследственным спорам Скотт Ран отметил, что с ростом состояния семей и продолжительности жизни такие конфликты становятся все более распространенными. По его словам, семейный бизнес может предусматривать юридические меры предосторожности, в частности обязательный возраст выхода руководителей на пенсию или оценку психической дееспособности. В то же время не менее важен способ, которым семья обсуждает преемственность в управлении.
Эксперты советуют начинать такие разговоры до наступления кризисных событий, таких как инсульт или семейный конфликт. Руководитель направления семейной динамики и финансового образования Rockefeller Capital Management Мэллори Финдли считает, что планирование следует проводить, когда все члены семьи могут полноценно в нем участвовать. Естественным поводом для пересмотра будущих планов может стать продажа семейного бизнеса или рождение ребенка.
Больше актуальных новостей читайте в Telegram-канале UA.News.
Передача полномочий, по оценке советников, должна быть постепенной. Руководитель Merrill Center for Family Wealth Валери Галинская подчеркнула, что снижение когнитивных функций часто происходит постепенно, поэтому и передача семейных дел не должна быть одномоментной. При появлении признаков когнитивного ухудшения или деменции семьям советуют не откладывать медицинское обследование, но с самим процессом преемственности не торопиться.
Эксперты также призывают сохранять уважение к основателям семейного капитала, для которых управленческая роль может быть важной частью самоидентичности. Один из вариантов — оставить старшему руководителю консультативную роль, если он уже не может вести сложные операционные дела. Отдельно консультанты рекомендуют взрослым детям согласовать позиции между собой перед разговором с родителями: целью семейных встреч должно быть не обязательное единодушие, а взаимное понимание причин принятых решений.
