Od dłuższego czasu Ukraina digitalizuje prawie wszystkie sfery życia - produkcję, księgowość, finanse i wiele innych. Ale jak przebiega proces cyfryzacji dla firm? Jakie projekty są wdrażane? I dlaczego ważne jest zatrudnianie specjalistów IT? Oleksii Shcherbatenko, partner ds. rozwoju biznesu w IT-Enterprise, opowiedział o tym UA.News.
Jakie obszary rozwinęły się podczas wojny i jakie są perspektywy przyszłego rozwoju w naszym kraju?
Oleksii Shcherbatenko: Pracujemy i możemy mówić na przykład o naszych klientach. Mamy kompleksowe rozwiązanie w ramach IT-Enterprise, co oznacza, że możemy pokryć wszystkie zadania dla naszych klientów. Księgowość, HR, finanse, produkcja, zaopatrzenie, logistyka, sztuczna inteligencja. Obecnie realizujemy 23 projekty w tym obszarze. Jeśli chodzi o naszych klientów, możemy powiedzieć, kto rozwija się bardziej, a kto mniej. Szczerze mówiąc, kiedy rozpoczęła się wojna, na rynku rzeczywiście panowała pewna stagnacja. Ale potem, gdy pojawia się konkurencja, na przykład konkurują zakłady, fabryki, firmy, jest mniej pieniędzy. A jeśli chcesz obniżyć niektóre koszty, tj. zaoszczędzić pieniądze, musisz obniżyć niektóre koszty. A jeśli trzymasz wszystko w formie papierowej, trudno jest coś obciąć. Dlatego system IT jest dobrym przykładem informacji, które można uzyskać online i na przykład obniżyć lub kontrolować koszty produkcji. Jeśli mówimy o branży produkcyjnej, nasze najpilniejsze projekty są obecnie związane z planowaniem produkcji, kontrolowaniem planowanych rzeczywistych kosztów produkcji firm produkcyjnych i tak dalej. Jeśli mówimy o firmach detalicznych, są to bardziej projekty finansowe. Na przykład zarządzanie finansami, skarbiec, płatności i podstawowe rzeczy, takie jak księgowość, płace, HR - są one również dość popularne w branży.
Jedną z przekrojowych kwestii jest obecnie przejście na ukraińskie oprogramowanie. Czy IT-Enterprise i firmom, które z wami współpracują, udało się dokonać tego przejścia? Jakie są problemy i obawy w tym zakresie?
Oleksii Shcherbatenko: Mamy dużą kadrę, jesteśmy na rynku od 36 lat. Nie jesteśmy start-upem, małą firmą. Zatrudniamy około 500 osób w firmie. Realizujemy projekty na dużą skalę, współpracują z nami duzi podatnicy. Obecnie skupiamy się na reorientacji małych i średnich przedsiębiorstw. Widzimy również napływ klientów w tym obszarze, ale jest to bardziej obojętna historia. Ponieważ w zasadzie wszystko jest w porządku, nasi partnerzy nadal pracują. Dodatkowo, rząd również pomaga w znalezieniu partnerów. To jest problem. Istnieje więc pewien trend, ale zdecydowanie możliwe jest dokonanie dwucyfrowych cięć, tak jak robimy to z innymi firmami, i zrozumienie, że istnieje odmowa lub strategiczna pozycja nieakceptowania rosyjskiego oprogramowania. W ten sam sposób, w jaki robimy to z innymi częściami biznesu, można to zrobić po stronie IT.
Czy może Pan podać przykłady ukraińskiego oprogramowania, które już się sprawdziło?
Oleksii Shcherbatenko: Mogę mówić o naszych przypadkach, na przykład IT-Enterprise. Stworzyliśmy fajne przypadki dla sieci detalicznej. Mamy rozwiązania sektorowe, a od dłuższego czasu także dla segmentu produkcyjnego. Realizujemy duże projekty finansowe dla firm logistycznych. Zdecydowanie mamy więc kompetencje, doświadczenie i szeroką specjalizację w tych obszarach i można to wykorzystać. Mówiąc wprost, nie w kontekście obecnych warunków, o firmach ubezpieczeniowych i logistycznych, produkcja jest świetna. Myślę, że to jest nasz główny kierunek, do którego powinniśmy dążyć.
Wspomniał już Pan, że kwestia zatrudniania osób pracujących w IT i cyfryzacji jest obecnie problemem. Jak krytyczna jest to kwestia dla branży? Jakie kroki są potrzebne, aby zapewnić, że pracownicy IT pozostaną na swoich stanowiskach i będą kontynuować poprawę cyfryzacji w kraju?
Oleksii Shcherbatenko: Wyszkolenie dobrego inżyniera, programisty lub osoby, która rozumie procesy produkcyjne i wytwórcze, zajmuje lata. Jest to osoba o wysokiej wartości dodanej. Jeśli automatyzujemy procesy produkcyjne, musimy zrozumieć nie tylko IT, ale także klienta biznesowego i sposób jego działania. A potem trzeba to wszystko zautomatyzować i zrobić w ramach jednego projektu. W oparciu o to, jeśli zabierzesz jedną osobę z firmy, będzie to duży problem. Dlatego rezerwacja jest numerem jeden wśród problemów. Musimy położyć właściwy, wyraźny nacisk. Widzimy bowiem, że spółki państwowe same się zaksięgowały. Mają proste kryteria. Ale kto jest głównym podatnikiem? Jest taki sektor, 348 000 osób pracuje w IT w Ukrainie, czy nie możemy mieć prawidłowych, jasnych zasad rezerwacji specjalistów IT? Nie trzeba zatrudniać wszystkich, ale należy podać jasne kryteria. Jednym z czynników jest opłacalność rezerwacji. Jesteśmy gotowi płacić podatki, więcej podatków, ale pomagać IT z zasadami gry. Tak, aby ten segment, który przynosi dochody, również mógł (rezerwować swoich pracowników - red.). Dać nam możliwość zaksięgowania również naszych firm. To bardzo trudny moment.
Więc uważa Pan efektywną kosztowo rezerwację za najbardziej odpowiednią opcję dla branży?
Oleksii Shcherbatenko: Nie mogę powiedzieć, co jest najwłaściwsze. Najwłaściwszą rzeczą jest zapewnienie jasnych i precyzyjnych zasad rezerwacji w sektorze IT. Porozmawiajmy na ten temat. Trzeba to zrobić szybko. Kiedy usłyszeliśmy dziś ze sceny, że musimy wprowadzić zmiany w kodeksie podatkowym, nie stanie się to w tym roku. W tym tempie za sześć miesięcy do roku zdamy sobie sprawę, że IT się kurczy, wyjeżdża za granicę, ukrywa się w kraju lub robi coś innego. Dlatego musimy pomóc branży rozwiązać kwestię rezerwacji w cywilizowany sposób.
Autorka: Dasha Sherstyuk
