Как в Украине проходит процесс цифровизации и почему важно бронировать специалистов сферы ИТ: интервью с совладельцем IT-Enterprise Алексеем Щербатенко

Уже длительное время в Украине осуществляется процесс цифровизации почти всех сфер жизни – производства, бухгалтерии, финансов и многих других. Но как идет процесс перехода компаний в «цифру»? Какие проекты реализуются? И почему важно бронировать специалистов в сфере ІТ? Об этом рассказал агентству UA.News Алексей Щербатенко – партнер по развитию бизнеса группы компаний IT-Enterprise.

 

Какие сферы во время войны развились и дающие перспективы на будущее развитие именно в нашей стране?

Алексей Щербатенко: Мы работаем и можем говорить, например, о наших клиентах. У нас комплексное решение в рамках IT-Enterprise, то есть, мы можем охватить для клиентов все задачи. Бухгалтерия, зарплата кадров, финансы, производство, закупки, логистика, искусственный интеллект. У нас сейчас в этой области 23 проекта. Что касается наших клиентов, то мы можем сказать о том, кто сейчас больше развивается, а кто меньше. Я скажу честно, что когда началась война, действительно была стагнация определённого рынка. Но дальше, когда есть конкуренция, например, заводы конкурируют, фабрики, бизнесы, денег становится меньше. И если ты хочешь срезать какие-то расходы, то есть сэкономить, то нужно снизить какие-то расходы. И если ты в бумажном виде все держишь, становится трудно что-то сократить. Поэтому IT-система является хорошим примером информации, которую можно получить и что-то, например, срезать или контролировать правильно себестоимость. Если говорить о производственном бизнесе, то сейчас наши самые актуальные проекты касаются планирования производства, контроля плановой фактической себестоимости производства производственных компаний и так далее. Если говорить о розничных компаниях, то это больше финансовых проектов. Например, управление финансами, казначейство, платежи, и базовые вещи – бухгалтерия, зарплата, кадры – они тоже довольно популярны в области.

 

Одним из сквозных вопросов сейчас переход на украинский софт. Удалось ли IT-Enterprise и сотрудничающим с вами компаниям осуществить этот переход? Какие в этом вопросе проблемы и предостережения?

Алексей Щербатенко: У нас большой штат, у нас 36 лет на рынке. Мы не являемся стартапом, маленькой компанией. У нас около 500 человек работает в компании. Мы выполняем большие масштабные проекты, большие налогоплательщики работают с нами. Сейчас идет фокус на переориентацию малого и среднего бизнеса. Мы тоже видим в этом направлении наплыв клиентов, но это более инертная история. Потому что в принципе все нормально, партнеры продолжают работать. Плюс еще и государство помогает в поиске партнеров. Вот в этом и проблема. Поэтому тренд есть, но точно можно сделать срез даблдиджит, как мы делаем с другими компаниями, и понять, что есть отказ или стратегическая позиция неприятия российского софта. Как мы поступаем с другими звеньями, так можно разработать, в принципе, и со стороны ІТ.

 

Можете ли вы привести примеры украинских софтов, уже успевших зарекомендовать себя?

Алексей Щербатенко: Я могу говорить о кейсах наших, например, IT-Enterprise. Мы изготовили классные кейсы для розничной сети. У нас есть секторальные решения, и уже достаточно давно, для производственного сегмента. Мы производим масштабные проекты финансовые, для логистических компаний. Поэтому в этих направлениях точно уже есть компетенции, опыт, большая специализация и это можно использовать. Если говорить просто, не в разрезе современных условий, о страховых компаниях и логистических компаниях, производство – это супер. Думаю, что это наш основной фокус, на который мы должны целиться.

 

Вы уже отмечали, что проблемным сейчас является вопрос бронирования лиц, работающих в сфере ИТ, занимающихся диджитализацией. Насколько это критично для отрасли? И какие, по вашему мнению, необходимые шаги для того, чтобы работники сферы оставались на своих местах и ​​продолжали улучшать цифровизацию в стране?

Алексей Щербатенко: Для того, чтобы научить хорошего инженера, разработчика, или научить человека, разбирающегося в производстве, производственных процессах, нужно годы. И это человек с высокой добавленной стоимостью. Если мы автоматизируем производственные процессы, нужно разбираться не только в ІТ, но стоит знать бизнес-клиента и разбираться в том, как он работает. А потом все это автоматизировать и сделать это все потом автоматизировать и сделать это как единственный проект. Исходя из этого, если одного человека вытащить из компании, то это большая проблема. Поэтому бронирование – это номер один из проблем. Надо сделать верный, четкий фокус. Потому что мы видим, что государственные компании себя побронировали. У них есть простые критерии. Но кто является основным налогоплательщиком? Есть эта сфера, 348 тысяч человек работает в ІТ в Украине, Неужели нельзя сделать какие-то правильные, четкие принципы по бронированию именно ІТ-специалистов. Не надо всех, но дайте какие-нибудь четкие критерии. Экономическое бронирование – один из факторов. Мы готовы платить налоги, больше налогов, но помогите ІТ по правилам игры. Для того чтобы этот сегмент, который приносит выручку, тоже мог (бронировать своих работников – ред.). Дайте нам возможность забронировать и свои компании. Это очень трудный момент.

 

То есть вы видите экономическое бронирование наиболее подходящим вариантом для сферы?

Алексей Щербатенко: Я не могу сказать, что самое целесообразное. Целесообразнее всего – предоставить понятные четкие принципы по бронированию в IT-сфере. Давайте говорить по этой теме. Это нужно делать быстро. Когда мы сегодня со сцены услышали, что надо носить изменения в налоговый кодекс, то это все произойдет не в этом году. С такой скоростью мы за полгода-год поймем, что ІТ сейчас уменьшается, или уезжает заграницу, прячется по домам или что-то еще делает. Поэтому следует помочь отрасли решить вопрос с бронированием цивилизованным путем.


Автор: Даша Шерстюк