W Johannesburgu zaproponowano zmianę kierownictwa City Power w 100 dni — TimesLIVE
W Johannesburgu w Republice Południowej Afryki think tank Centre for Development and Enterprise wezwał przyszłą administrację miejską do powołania nowego kierownictwa przedsiębiorstwa dystrybucji energii elektrycznej City Power w ciągu pierwszych 100 dni działania. Plan ma ustabilizować finanse przedsiębiorstwa, poprawić ściąganie płatności i odtworzyć zawodzącą infrastrukturę, informuje TimesLIVE.
Propozycje przedstawiono w raporcie „Powering Joburg’s Turnaround”, opublikowanym przed wyborami samorządowymi 4 listopada 2026 roku. CDE uważa, że priorytetem powinny być zmiany kadrowe i operacyjne, a nie bezpośrednie włączenie City Power do struktury władz miejskich. Zalecenia dotyczą każdej administracji, która powstanie po wyborach — jednopartyjnej lub koalicyjnej.
Plan na pierwsze miesiące
W pierwszym miesiącu po wyborach burmistrzowi proponuje się powołanie tymczasowego kierownika antykryzysowego z doświadczeniem w dystrybucji energii elektrycznej i uzdrawianiu przedsiębiorstw. Powinien go wspierać niewielki zespół, bezpośrednio podlegający burmistrzowi i działający na podstawie określonych uprawnień oraz mierzalnych celów.
Równolegle miasto powinno opublikować kryteria wyboru stałych dyrektora generalnego i dyrektora finansowego, a także powołać nową radę dyrektorów. CDE nalega, by nominacje opierały się na umiejętnościach zawodowych, doświadczeniu i uczciwości, a poszukiwanie kandydatów nie było ograniczone do sektora publicznego.
Więcej aktualnych wiadomości na kanale UA.News w Telegramie Telegram.
Na drugi miesiąc strategia przewiduje ograniczenie strat i odbudowę relacji z odbiorcami. W trzech centrach obsługi najbardziej dotkniętych przerwami proponuje się przeprowadzić spotkania z mieszkańcami, przedstawić plan odbudowy i omówić uregulowanie zadłużenia. W ciągu 61–100 dni miasto powinno, zgodnie z propozycją CDE, powołać stałe kierownictwo City Power oraz wykazać poprawę w ściąganiu płatności i ograniczaniu strat energii elektrycznej.
Finanse i infrastruktura
Program przewiduje również uruchomienie programu inteligentnych liczników przedpłatowych w pięciu obszarach o największych stratach energii elektrycznej. Wcześniej proponuje się uzgodnić dane klientów i liczników, zapewnić możliwości instalacji urządzeń oraz skierować zespoły do sprawdzania nielegalnych podłączeń i ingerencji w działanie liczników.
Według CDE zaległości City Power w naprawach i modernizacji infrastruktury wynoszą 44,25 mld randów, a deficyt przedsiębiorstwa w 2025 roku sięgnął 4,3 mld randów bez uwzględnienia grantów kapitałowych i wpłat. W okresie od lipca 2025 roku do marca 2026 roku firma odnotowała 2,1 mln wymuszonych przerw w dostawach energii elektrycznej, a średni czas ich przywrócenia wynosił 11 godzin. W roku finansowym 2024/25 nieobsadzonych było 44% stanowisk wymagających kwalifikacji zawodowych oraz 72% stanowisk starszych techników.
CDE zaproponowało także, by transfery City Power do gminy były jasno określone, przewidywalne i możliwe do udźwignięcia dla przedsiębiorstwa, aby nie osłabiały działania sieci i inwestycji. Prywatne firmy, zdaniem centrum, mogą pomóc w opomiarowaniu, korygowaniu danych płatniczych i utrzymaniu infrastruktury, pod warunkiem że będą otrzymywać wynagrodzenie za niezależnie zweryfikowane wyniki.
