“Есть общеизвестная пирамида Маслоу, и раньше мы были где-то на ее вершине. Все желали творчества, желали успеха, какого-то саморазвития, личные потребности. Сейчас мы максимально на уровне безопасности. Конечно, нас сегодня иногда накрывает и мы вылетаем на какую-то ступеньку выше, но в целом сейчас мы живем на нижних этажах этой пирамиды. И это оказывает большое влияние на маркетинг - меняет не только продукты и сервисы, но и бизнес-модели и идеи, которые компании решают использовать”

”Мы занимаемся ребрендингом сети АЗК в южном регионе, и они рассказали, что сейчас почти все ездят с полным баком топлива. Также ты всегда складываешь в авто дополнительно то, чего никогда раньше не собирал. Чтобы если что, можно было быстренько уехать и добраться до необходимой точки”

“Огромная миграция, многие близкие в других городах, других странах – это изменило и запустило новые сервисы и продукты. Люди и компании смотрят, где мы можем создавать новые бизнесы, новые сервисы, как мы можем быть полезны в уже полностью изменившемся мире”

“Сегодня у нас есть горелки, спальники, появилась куча новых вещей и мы все стали готовы к любому следующему этапу выживания. Что с этим делать – это уже следующий этап, когда у тебя есть куча барахла, которым бы ты раньше не пользовался. Но оно есть и рождает новые потребности.

“Интересная штука – простые ответы. Рынок астрологии составляет около 4 млрд. долларов. И он растет. Мобильные приложения, экстрасенсы, таро. Поскольку люди ищут простые ответы, когда мир сложен и неясен. Сейчас есть новый тренд, когда человек начинает засыпать под астрологов и в целом такой контент успокаивает”

“Я полностью за то, что пока есть война, мы должны коммерциализировать символику из Украины. Пока миру это интересно. Вопрос не только в том, насколько мы умеем без шароварщины, мы научимся. Но если миру это интересно, давайте этим пользоваться, потому что это нам помогает создавать добавленную стоимость бренда Made in Ukraine”.

“Донаты сегодня стали также формой корпоративной социальной ответственности и дополнительным стимулом в продажах. Компании увидели возможность больше зарабатывать. Когда ты видишь 2-3 бренда, один из которых донатит, ты выбираешь того, который донатит”

“Люди начали привыкать к трансляциям. Многие из нас ушли с телевизора, кто-то открыл для себя микро-learning. То есть, начали изучать короткие новые формы - все быстрее, времени мало, длинные курсы не работают, надо скорее какой-нибудь новый материал усваивать. Сейчас люди еще больше требуют именно такого типа контента”

“Милитаризация – от одежды до мобильных приложений – это территория, которая родилась, и будет только расти. Во время войны мы работали над приложением для ГСЧС MineFree, которое в первую неделю заняло 3 место App Store среди всех приложений. Потому что и сейчас, и после войны, ты должен понимать, выезжая на природу, где уже разминировано, где не заминировано, что с этим делают. Таких сервисов куча, и их предстоит еще много создавать и даже экспортировать дальше”

“Крипта становится привычной. У нас есть миллионы людей, которые пользуются криптокошельками в Украине. Есть интерес к крипте, и удобно, что сегодня можно ею рассчитываться в аптеках, платить за многое, это новый интересный тренд”

“Рынок стал на паузу, здесь причины две: объективно рынок закончился либо компании было выгоднее на паузу поставить, чем что-либо делать, либо запускать новые продукты и сервисы. Больше всего примеров консервации в сфере недвижимости в Украине. Сейчас часть проектов возобновилась, однако все они становились на паузу в начале войны. Также куча бизнесов были вынуждены стать на паузу из-за проблем с логистикой, потому что какие-то процессы не работают”

“Это стратегия, когда ты не ждешь, а начинаешь двигаться дальше. Когда находишь новые продукты и сервисы, начинаешь работать с новыми клиентами или сервисами, которые у тебя могут купить твои клиенты, которые у тебя уже есть. Стратегия - дать людям, которых ты знаешь, что-нибудь новое”

“Когда мы понимаем, что полки пусты, потому что нет российского, сегменты пусты, софты пусты. Компании почувствовали возможность именно сейчас получить новых клиентов”

“Самая сложная и интересная стратегия. Это те, кто и в войну рос, или решил, что точно должен расти”

“2023 год – это время сделать домашние задания в создании добавленной стоимости и сборе данных пользователей. Мы имеем возможность инвестировать не только в бренды, но и в новые бизнес-модели, в наших клиентов, в появившиеся сервисы именно сейчас. Это время проверки гипотез за довольно небольшие деньги. Поскольку пока в эфире молчание на многих рынках, воспользуйтесь этим, чтобы действительно протестировать новое в бизнесе. Лучшие времена. Не смотрите, что здесь проблемы. Всегда есть возможности, воспользуйтесь ими.”