Как развивался украинский ІТ-сектор от 90-х и по сей день, какие стимулы нужны для возвращения релоцированных компаний в Украину, об особенностях работы ІТ на разных рынках в мире, а также наиболее актуальных сферах стартапов - в интервью медиа UA.NEWS рассказал Тарас Кицмей, сооснователь и член Совета директоров корпорации Softserve, член совета представителей ассоциации IT Ukraine.
Тарас Кицмей: На сегодняшний день ІТ-экосистема Украины представлена около 4 тысячами компаний. Она включает разного рода ивенты – до полномасштабной войны у нас проводилось до 4 тысяч ІТ-событий. Это и обучение и опыт – ІТ все больше интегрируется в образование. Мы начинаем работать со студентами и учениками – профориентация в школе, дуальные программы, корпоративные университеты и работа. Также украинская ІТ-экосистема насчитывает кластеры в крупнейших городах страны. Есть ассоциации государственного уровня, такие как ІТ Ukraine или Европейская бизнес ассоциация или American Chamber of Commerce. Это и акселераторы, ангельские группы, частные инвесторы. Все это вместе создает большую экосистему – разрослась наша ІТ-система с 90-х годов.
Когда был пик роста?
Тарас Кицмей: Следует понимать, что у нас есть сервисная индустрия и продуктовая, пик роста которых пришелся на разные периоды.
Сервисная зародилась в начале 90-х, и примерно в 2005 году в Украине была сформирована критическая масса компаний. Появилось ноу-хау как строить сервисные и аутсорсинговые компании. Поэтому в 2005 они начали расти как грибы после дождя. Индустрия ежегодно росла где-то на 20-30%, и то, что мы видим сегодня - это бум.
Продуктовое направление сейчас проходит этап, который сервисное прошло в 2005. Накапливается критическая масса компаний. Думаю, через несколько лет мы увидим очень много продуктовых успешных стартапов.
Замечу, что продуктовое направление отличается от сервисного тем, что сервисное – это акцент на технологии, а продуктовое – это прежде всего идея продукта. Сервисные – это о людях, а продуктовые – это о финансировании, рынках сбыта. Очень часто путают продукт и аппликацию, а аппликация – это только часть продукта.
Из-за полномасштабной войны многие украинские ІТ-компании релоцировались из Украины. И стартапы, возникающие в Украине, развиваются и уезжают в США и другие страны. Что мы можем сделать, чтобы удержать компании в Украине, а также как вернуть уже релокированные компании?
Тарас Кицмей: Хотим того или нет, успех может быть только там, где мы интегрированы в глобальную экономику. И то, что люди едут за границу – это правильное направление. Они там будут успешнее, быстрее интегрируются, особенно в период войны.
Сильная сторона Украины – это люди, умные, интеллигентные, смелые и голодные по успеху. Если проанализировать компании, делающие упор на людей, то они и останутся в Украине.
Слабая сторона Украины – rule of law, где мы тотально проигрываем эту конкуренцию развитым странам. Этап компаний, нуждающихся в больших инвестициях, создается в тех юрисдикциях, где инвесторы не видят больших рисков. Поэтому продуктовые компании очень часто делают сетап за границей, поскольку более удобна локация, более удобна юрисдикция. И здесь ничего не поделаешь.
У нас должен быть глобальный взгляд на мир – мы все на планете нация людей. Украина имеет ряд сильных сторон, и она будет развивать их. Многие вернутся, но вернутся все с опытом, вернутся более мощные, с идеями. Но есть и люди, которые не вернутся. Такова логика жизни.
Так что нам просто смириться с этим?
Тарас Кицмей: Рыба ищет где глубже, человек – где лучше. Если многие скажут, что им в Америке лучше, то мы ничего не сделаем. Но это окей. Не надо бороться, чтобы все вернулись. Надо бороться, чтобы у нас были лучшие условия. И тогда люди сами вернутся.
Готов ли бизнес к привлечению мигрантов из других стран, которые могут иметь другой культурный бэкграунд, в частности, вкладываться в адаптацию и обучение этих людей?
Тарас Кицмей: Бизнес всегда вкладывается в обучение.
Наша компания Softserve работает в Украине. Но мы также работаем в Польше, Болгарии, Румынии, Колумбии, Мексике, Чили. И в каждом регионе мы вкладываемся в обучение. Чтобы производить разработку в Колумбии, не обязательно колумбийцев привозить в Украину. Мы сами к ним поедем. Мы будем работать на тех рынках, которые дают нам классные таланты. И мы, конечно, будем инвестировать в их развитие.
Вы работаете на стольких рынках. На каком из них наиболее благоприятный бизнес-климат и условия работы?
Тарас Кицмей: Самые благоприятные условия там, где ты вырос, где ты дольше всего прожил и где ты все знаешь. Поэтому для нас Украина наиболее благоприятна, но это потому, что мы здесь локальные и все знаем. В целом же каждая страна имеет свою историю и специфику.
На самом деле, все люди очень похожи, когда ты заходишь на базу человеческих ценностей. Методы, работающие в Украине, работают и в других странах. Главное – их профессионально применять.
Что Украина может позаимствовать у этих регионов для развития ІТ и индустрии стартапов?
Тарас Кицмей: Украина станет успешной, если мы будем успешно продавать по миру. Ведь Украина не столь большой рынок. И если мы хотим продавать в Западную Европу, мы должны ехать в Западную Европу и интегрироваться в эту среду, понимать потребности. Как говорится, стартапер, не видящий проблем, никому не нужен, никакого добра он не может сделать. Те, кто видит проблемы, как минимум могут попытаться решить их.
Выехавшие люди видят эту среду, понимают, что там происходит, плюсы-минусы. И могут постараться обществу принести что-нибудь, здесь создать и туда передать, получить вознаграждение.
В начале года была большая волна сокращений в ІТ-компаниях по всему миру, повлияло ли это на украинский рынок и вашу компанию?
Тарас Кицмей: Влияет, конечно, ведь количество работающих в компании людей коррелируется с объемом заказов, которые мы можем получить. Конечно, у нас есть резерв, но он не безграничен. Итак, если мы не можем в предсказуемом будущем людей застафить на реальные проекты, они должны искать счастья в других компаниях.
Сегодня в Украине ТОП-1 отрасль для стартапов, это military-tech. Однако с войной люди также начали понимать важность продовольственной безопасности и агротехнологий, и медицинских технологий (ведь многие люди из-за войны нуждаются в протезировании и психологической поддержке). В тренде ли эти сферы в мире или же это сугубо украинская история?
Тарас Кицмей: Если мы говорим о military-tech, это отрасль, где клиент находится здесь, в Украине. И это отрасль, где ІТ-индустрия накопила много технологического опыта и видит потребности. Сейчас будет появляться очень много стартапов с military-tech – настоящий бум. Есть ли в мире подобные потребности? Наверное, есть, но они не так велики. Однако, будучи успешным в Украине, ты автоматически становишься успешным в мире. Например, чтобы стать лучшим музыкантом Средневековья, нужно было стать лучшим музыкантом в Италии, во Флоренции. Там стал лучшим – и в мире ты уже ТОП. Military-tech в Украине развивается очень активно и эти разработки станут самыми лучшими мировыми автоматически.
Также в Украине важен вопрос протезирования – это большой пласт, очень наукоемкий и технологичный. Это одно из направлений, где мы в Украине тоже можем получить много стартапов. Не надо далеко ходить, очень многие травмированы и нуждаются в бионических протезах, нуждаются в нормальной жизни. И для многих протезы эту роль решают.
Украина – сельскохозяйственная страна, потому что есть много классных земель и в нашем ДНК – уметь выращивать сельскохозяйственную продукцию. Если накладывать на агросектор науку, то очень много нововведений в сельском хозяйстве. И эти новации будут автоматически трансформироваться на весь мир.
