Генеральный директор одной из крупнейших промышленно-инвестиционных групп Украины «Смарт-Холдинг» Юлия Кирьянова в интервью UA.NEWS рассказала о работе бизнеса в условиях войны и темпах восстановления, прокомментировала введение санкций против основателя компании Вадима Новинского и потенциальные потери, а также рассказала о новациях и неординарных решениях, внедренных в «Смарт-Холдинг» во время войны.
«Смарт-Холдинг» – украинская инвестиционная группа, объединяющая предприятия в отраслях горно-металлургического и нефтегазового комплексов, сельского хозяйства, судостроения и недвижимости. Работает на рынке Украины с 1999 года.
Что происходит с бизнесом «Смарт-Холдинг» во время войны? Есть ли тенденции к восстановлению? Расскажите по отраслям, пожалуйста.
Юлия Кирьянова: У нашего бизнеса, к сожалению, два события, первое – это война, а второе – ситуация с санкциями против основателя. Если говорить об аспекте войны, то мы достаточно хорошо восстановились в течение 2022 года.
С 24 февраля 2022 года у нас были остановлены все газовые месторождения. Первое заработало в течение двух недель, а второе - только в июле, потому что это Харьков. То есть, добыча газа в прошлом году была возобновлена и все работало до введения санкций, когда были приостановлены лицензии. Так мы бы давали налоги, обеспечивали рабочие места и все бы шло по плану.
Что касается недвижимости, то была разрушена и оккупирована почти половина наших торговых центров. Работают только четыре, в том числе в Запорожье. Конечно, снижены ставки. Они работают с плюсом, но очень маленьким, просто чтобы поддерживать свою деятельность. Отель Park Inn by Radisson Kyiv Troyitska в Киеве не работает.
Потому что нет спроса?
Юлия Кирьянова: Можно сказать и так. Наш международный оператор Radisson Hotel Group отказывается работать во время военных действий. Поэтому с этим есть сложности.
«Верес» – компания, производящая такую вкусную и желанную продукцию, страдает сильно. Потому что из-за снижения спроса страдают сетки. Маржа – маленькая, несуществующая, минусовая. У них еще агрокластер, в котором остановлены скважины на воду во время посевной. То есть, у нас все произошло. Все лебеди – черные, серые – прилетели к нам.
Южные активы – это судостроительство, порт, индустриальный парк (Херсон, Николаев, Очаков). У всех несколько разная ситуация, но все они остановились 24 февраля. Многострадальный наш Херсон был и оккупирован, и затоплен – но мы сохранили людей, рабочие места и перевели их в Николаев. Сейчас пытаемся найти заказы, чтобы в Николаеве возобновить деятельность. Конечно, определенные работы там проводятся - судоремонты, изготовление металлоконструкций. Но это все в таком объеме, чтобы поддерживать свою деятельность на нуле. Очаков пока закрыт, потому что все время под обстрелами и работать очень опасно.
Также у нас работает завод по производству поликарбоната – он был релоцирован в Ужгород. Это показательный пример достаточно быстрой релокации. Мы запустились и уже догнали минусы, которые потратили на релокацию. Это в основном экспортный бизнес, мы стараемся развивать торговый дом за границей, чтобы более эффективно достучаться до покупателей.
Пелета из соломы и другой продукции сельского хозяйства – работала и работает. И даже вышла в прибыль, потому что в прошлом году особенно был нужен этот продукт как топливо, как заменитель газа для Европы. Ныне мы продолжаем нарабатывать контакты.
В Запорожье у нас расположен щебеночный карьер. Там наиболее проблемная ситуация, потому что работники все время под обстрелами. Но, несмотря на все сложности, мы - единственный бизнес, который не закрывался, с начала и до конца оставались в Запорожье. Но у них также сейчас остановлена лицензия. Поэтому передо мной стоит большая дилемма - увольнять ли работников в сентябре, или надеяться на конструктивное решение этой проблемы…
Я считаю, что мы будем услышаны рано или поздно. Ведь речь идет о рабочих местах и о налогах. От действий государства, которое безосновательно останавливает лицензии, страдает само государство. Сегодня только за три месяца простоя двух месторождений государство не получило почти 400 млн грн налогов и не закачано более 50 млн кубометров газа в хранилища
СЕО «Смарт-Холдинг» Как будет развиваться ситуация с санкциями и остановкой лицензий в будущем? Власть идет на контакт?
Юлия Кирьянова: Власть не идет. Но я очень позитивный человек и считаю, что мы будем услышаны рано или поздно. Потому что речь идет о рабочих местах и о налогах. От действий государства, которое безосновательно останавливает лицензии, страдает само государство. Сегодня только за три месяца простоя двух месторождений государство не получило почти 400 млн грн налогов и не закачано более 50 млн кубометров газа в хранилища.
На мой взгляд, это уже перебор в санкционной политике. Более того, мы стоим не из-за санкций, а из-за уголовных дел, в рамках которых арестовали активы.
Спецслужбы считают, что при корпоративной реструктуризации и передаче наших активов в траст они якобы были переданы россии. Будто адвокаты трастов действуют в интересах страны-агрессора.
Я же считаю, что это абсурд - передавать украинские активы россии, с украинцами, которые там работают. Это зацепка для того, чтобы быстро арестовать активы, а дальше уже включить санкционный режим через закон №2805 о приостановлении лицензии, чтобы именно выхватить эту составляющую.
И это не только наша история. Многие бизнесы останавливают из-за этого. Я думаю, что такая политика вообще не имеет смысла – поставьте своего управляющего, пусть он смотрит за потоками, но позвольте бизнесам работать, пока вопросы не будут решены.
Я за конструктив и надеюсь, что переговоры будут. Мы очень логично и последовательно выражаем свое мнение. Мы – не враги, мы украинцы, и хотим просто диалога.
Какие потери рабочих мест могут возникнуть, если предприятия холдинга будут закрыты?
Юлия Кирьянова: Три тысячи человек могут потерять работу. А также добавьте еще семьи, которые наши работники содержат.
Какие потери могут быть для государства?
Юлия Кирьянова: В прошлом году мы уплатили 8 миллиардов гривен налогов…
Кроме того, мы активно занимаемся благотворительностью. Ключевые направления - это медицина, поддержка гражданских и поддержка госпиталей, в том числе прифронтовых. Мы закупаем необходимое современное оборудование, участвуем в восстановлении медицинских учреждений.
Мы активно поддерживаем наших защитников. Но работаем прежде всего в области защиты и не идем в непосредственно военную часть (как вооружение). Военным ВСУ мы поставляем все необходимое: и аптечки, и кровати, и амуницию.
Нестандартные решения «Смарт-Холдинг»: единая фабрика платежей, которую мы запустили в течение полутора месяцев с начала полномасштабной войны. Это достаточно нестандартно для такого бизнеса, как наш. В составе «Смарт-Холдинга» есть разные компании, разные отрасли, с разными циклами. Еще один пример – работа бизнеса «Смарт Гранит» в Запорожье (щебеночный карьер) - они щебень продавали в ритейл и заполнили ниши, которые крупный бизнес уже не мог у нас покупать. Также мы ввели гибкую систему коэффициентов для оценки персонала.
СЕО «Смарт-Холдинг» Какие нестандартные решения внедряли во время полномасштабной войны?
Юлия Кирьянова: Первый кейс – единая фабрика платежей, которую мы запустили в течение полутора месяцев с начала полномасштабной войны. И это достаточно нестандартно для такого бизнеса, как наш. Ведь в составе «Смарт-Холдинга» есть разные компании, разные отрасли, с разными циклами – нельзя все платежи взять и поместить в одно место. Но мы все консолидировали, автоматизировали, собрали все электронные ключи из всех регионов, где они находились, выстроили процессы.
И сейчас мы очень гибки. Отдаем бизнесам управлять или управляем сами – все автоматизировано, все в облаке и все бесперебойно работает.
Вы боялись, что банковская система ляжет?
Юлия Кирьянова: Мы сделали это для того, чтобы деньги не попали в руки оккупантов. Часть активов уже была в оккупации. И представьте, что там сидит бухгалтер со своей флешкой. Как вы думаете, что будет со счетами? Это вообще непрогнозируемая ситуация. Сейчас все ключи находятся в одном защищенном месте.
Еще один пример – работа бизнеса «Смарт Гранит» в Запорожье (щебеночный карьер). Команда там работает невероятно. Они щебень начали продавать в ритейле! Паковали в биг бэги, арендовали площадки (например, в Харькове, который очень пострадал) и продавали людям, которым просто нужно было дорожку проложить или сделать ремонт. И команда сумела заполнить ритейлом ниши, которые крупный бизнес уже не мог у нас покупать.
В пеллете топливной наша команда продвинулась в замещении импорта собственной продукцией. Но не как пеллеты для топлива, а как подстилки для животных. И мы тоже начали в ритейл идти с этой продукцией – это еще одно интересное изменение, которое сделали.
Также мы ввели гибкую систему коэффициентов для оценки персонала. Для бизнеса (особенно в такие кризисные времена) очень важно измерить, что делает человек, какую справедливую сумму платить и при этом не потерять процесс.
Как это измеряется?
Юлия Кирьянова: Измеряется занятость. Конечно, для многих функций это субъективная тема. Но все определяет руководитель, который хорошо знает, кто, сколько и в чем задействован. И если 50% функций у работника нет, то на 0,5 он работает. С 2023 года мы вернулись в систему KPI.
Расскажите о ваших особых управленческих решениях в условиях войны?
Юлия Кирьянова: Я все время учусь быть руководителем и лидером. Ведь это то, что никогда не является постоянным. И я многому учусь у своей команды.
Во время войны я поняла, что человеческое общение, которому не так много времени уделялось раньше, критически важно. Необходимо больше работать командно и с командой. Потому я начала двигаться в этом направлении.
Мы тоже начали больше развивать свои коммуникации, чего не было раньше. Мы пошли в освещение нашего бизнеса: активно рассказываем, кто мы и что мы делаем. Это большие программы и большая нагрузка, которой не было раньше. И я как руководитель тоже стараюсь работать над собой в этом контексте. Чтобы уметь кратко, квалифицированно и интересно донести о нашей деятельности всем – даже тем, кто не знает и не понимает, чем занимается «Смарт-Холдинг».
Я уверена, что мы как бизнес и как локальный инвестор должны остаться в Украине - даже с потерями, но должны. И мы хотим участвовать в восстановлении Украины. Мы знаем, как привлечь 5 миллиардов в четыре ключевые отрасли.
СЕО «Смарт-Холдинг» 
Существует ли особый женский стиль лидерства и управления? Или это скорее стереотип?
Юлия Кирьянова: Это очень сложный вопрос… С одной стороны, я продолжаю утверждать, что у лидера нет пола. С другой – женщины, конечно, отличаются от мужчин.
Приведу пример из моей жизни. Десять лет назад, когда я шла на позицию финансового директора «Смарт-Холдинг», меня спросили «Почему вы считаете, что женщина может вообще преодолеть это необъятное?». И я вам честно скажу – это тяжело. Трудно по ресурсу, по всему. Сейчас я понимаю, что этот вопрос был не гендерный, а скорее из соображений заботы: «Посмотрите и подумайте, сможете ли вы с этим справиться».
На этот вопрос я ответила, что мужчины-финансовые директора всегда думают о чем-то стратегическом и визионерском, имеют какие-то верхнеуровневые цели. И действуют по определенной логике, которую очень интересно используют. У женщины все иначе. Женщина в финансах – как хозяйка. Во всех финансовых делах порядок, все структурировано и последовательно. И женщина, по-моему, более работоспособна, более терпеливая и внимательная к мелочам.
Поделитесь вашими планами на будущее, чего ожидаете?
Юлия Кирьянова: Я ожидаю, что все невзгоды и недоразумения можно будет решить при помощи диалога. Я уверена, что мы как бизнес и как локальный инвестор должны остаться в Украине - даже с потерями, но должны.
Я вижу будущее в неудержимом восстановлении нашей страны. И мы хотим участвовать в восстановлении Украины. Мы знаем, как привлечь 5 миллиардов в четыре ключевые отрасли. Мы подготовили свои проекты, разговариваем с инвесторами и обязательно хотим быть частью страны – это основная цель.
