По итогам 2023 года Ощадбанк входит в топ самых прибыльных банков страны и продолжает активно кредитовать бизнес во время войны. В банке объясняют, что работают по стратегическим направлениям, которые были утверждены в начале полномасштабного вторжения рф в Украину. Тогда было определено - как именно государственный банк должен поддерживать национальную экономику, в частности ее критические отрасли.
Одним из важных направлений стала поддержка предпринимательства. Только в прошлом году Ощадбанк вдвое увеличил кредитный портфель для малого и среднего бизнеса, расширил сотрудничество с международными партнерами, начал новые программы для поддержки бизнесов, которые хотят развиваться. Даже в нынешних условиях банк готов финансировать сроком до семи лет, но испытывает недостаток качественных, перспективных проектов, рассказал председатель правления Ощадбанка Сергей Наумов агентству UA.News в кулуарах GET BUSINESS FEST.
Сергей Наумов: Банки сегодня кредитуют. У банков сегодня достаточно ликвидности для того, чтобы выдавать кредиты. У нас столько разных программ для малого и среднего бизнеса, такого не было до войны. У нас есть и государственные программы, и международные программы, есть программы партнерские.
Есть программа доступных кредитов для бизнеса "5-7-9%".С начала этой программы Ощадбанк предоставил 31 млрд грн. для малого и среднего бизнеса. Мы можем кредитовать крупные инвестиционные проекты на достаточно долгие сроки, сотрудничаем с международными банками. Они дают гарантии, или, так называемый Risk Sharing, даже 70-80% кредита гарантируется международными компаниями.
То есть, я хочу сказать, что не надо сейчас бизнесу чего-то ждать. Надо обращаться. Например, если хотите начать свой бизнес в партнерстве с USAID (Агентство США по международному развитию) или с различными консультантами, то они могут научить вас, как сделать бизнес-план или проект.
Один пример. Мы запустили программу с Новой почтой и с USAID для поддержки экспортеров. Наш банк открывает бесплатные счета и обслуживает бесплатно, Новая почта обеспечивает бесплатную доставку товаров. А консультант программы предоставляет предприятию рекомендации по валютному законодательству. Все это вместе может помочь развивать экспортный потенциал малого и среднего бизнеса.
Представители каких бизнес-направлений чаще всего обращаются за кредитами?
Сергей Наумов: Мы не разделяем какие-то направления. Если это стабильный бизнес, если он может генерировать или экспортную выручку, или в будущем налоги, то любой бизнес может обратиться в банк. Мы будем смотреть на финансовое состояние и будем решать. Конечно, большинство наших клиентов, которые получают наше кредитование - это аграрии. Да, это - большая доля нашего кредитного портфеля, но есть и торговля, и переработка, и строительство. Много отраслей.
А географически с какими бизнесами Вы работаете? Например, кредитуете ли в прифронтовой зоне? Как отслеживаете риски?
Сергей Наумов: Мы разделяем зоны кредитования. В красной зоне - очень рискованно. И там мы так не кредитуем, потому что мы понимаем риски. В то же время есть различные программы международные, которые позволяют бизнесам в прифронтовой зоне получать, например, гранты для того, чтобы как-то поддерживать свой бизнес. Мы финансируем, но мы финансируем вместе в сотрудничестве с местными властями.
Местные власти, например, могут предоставлять какие-то гарантии, или могут из своего собственного бюджета что-то компенсировать. Процентную ставку, например. Кстати, мы сейчас имеем 11 меморандумов о сотрудничестве с властями на местах. Таких соглашений нет у других банков.
Итак, мы сотрудничаем с местными властями и говорим: Вы хотите развивать этот бизнес? Хорошо! Мы готовы финансировать. Но мы понимаем, что ставки, инфляция - очень высокая, поэтому спрашиваем: Вы можете компенсировать процентную ставку? Если бизнес, например, будет продвигать какие-то энергосберегающие технологии или генераторы, то власть может компенсировать ему ставку по кредиту. Так мы работаем с разными областными военными администрациями, в том числе и с фронтовыми.
Вам пришлось структурно меняться для работы в новых условиях?
Сергей Наумов: Нет, мы просто сделали банк более мобильным. То есть мы наши процессы очень быстро оптимизировали. С начала полномасштабного вторжения, примерно в апреле, нам нужно было предоставить большое количество кредитов, чтобы поддержать посевную. И мы очень быстро оптимизировали наши процессы. Мы миллиарды гривен выдали кредитов, скажем так, за месяц. Оказали поддержку агробизнесу. Нам пришлось просто стать более мобильными.