CNBC: Microsoft знову очолила рейтинг найдорожчих компаній світу

Американська корпорація Microsoft повернула собі статус найдорожчої компанії у світі після значного падіння акцій Apple.
Про це повідомляє CNBC.
За результатами останніх торгів, капіталізація Microsoft досягла $2,64 трлн, тоді як Apple опустилася до $2,59 трлн.
Причиною падіння Apple стала її залежність від китайських постачальників, що зробило компанію вразливою до нових мит, запроваджених адміністрацією колишнього президента дональда трампа.
Ця хвиля тарифів спричинила значний спад на ринку: індекс Nasdaq втратив 13% всього за чотири торгові сесії. Експерти UBS прогнозують, що через ці зміни ціна нового iPhone 16 Pro Max у США може зрости на $350, що може вплинути на попит серед споживачів.
Цікаво, що ще нещодавно капіталізація таких компаній, як Apple, Microsoft і Nvidia, перевищувала позначку $3 трлн. Однак нестабільність на ринку та економічні виклики змусили їх переглянути свої прогнози.
Microsoft, хоча й опублікувала слабкий фінансовий прогноз у січні, була названа аналітиками Jefferies однією з найменш вразливих до тарифної нестабільності. Це дозволило компанії зберегти лідерські позиції навіть в умовах глобальної економічної турбулентності.
Apple також активно шукає способи мінімізувати вплив мит. Компанія планує збільшити обсяги виробництва в Індії, що дозволить їй уникнути 54%-х тарифів для товарів із Китаю. Такий стратегічний крок може допомогти Apple стабілізувати свої позиції на ринку та зменшити залежність від китайських постачальників.
Нагадаємо, Microsoft звільнила двох програмістів, які на корпоративі виступили проти того, що військові Ізраїлю нібито користуються продуктами штучного інтелекту компанії.
Також ми раніше повідомляли, що компанія Apple, за останніми даними, не планує значних змін у дизайні своїх флагманських моделей iPhone 17 Pro та iPhone 17 Pro Max, які мають вийти наприкінці цього року. Раніше очікувалося, що нові пристрої отримають двоколірну задню панель та оновлений блок камер, але ці припущення були спростовані.
