Жінки рятують Україну від холоду: як працює енергетична сфера в умовах війни

2 листопада у Києві відбувся форум «Кадрова стратегія в енергетиці: від освіти до реалій ринку». Організатором форуму став Energy Club – найбільша в Україні бізнес-ком'юніті енергетичних компаній.

Детальніше про форум «Кадрова стратегія в енергетиці: від освіти до реалій ринку» розповідають UA.NEWS.

За словами організаторів, форум присвячений актуальним питанням кадрового забезпечення енергетичної галузі України в умовах нових реалій. Зокрема, на ньому були присутні представники українських енергетичних компаній, а також закладів вищої освіти, які навчають спеціалістів галузі.

 

Якими є перспективи розвитку персоналу в енергетичному секторі

На початку форуму з презентацією виступив віцепрезидент Energy Club, радник Міністра розвитку громад, територій та інфраструктури Валерій Безус. Він представив результати дослідження «Актуальний стан та перспективи розвитку персоналу в енергетичному секторі України».

У дослідженні взяли участь 28 компаній з усієї України. У результаті було виявлено декілька критичних точок, зокрема, в питанні рекрутингу.

Перш за все, наразі, як зазначив Безус, простежується брак працівників у всіх напрямках енергетики. Причиною цьому є пандемія коронавірусу, а також повномасштабне вторгнення росії в Україну.

Крім того, велика війна збільшила мобільність працівників у галузі та кількість жінок у енергетиці. Адже через мобілізацію чоловіків їх місце мають займати жінки.

За словами Безуса, наразі запит на кадрове забезпечення енергетичного сектору є «просто величезним». І, попри виклики сучасності, компанії мають плани у цьому питанні, на які варто звернути увагу працівникам закладів освіти.

 

Навчання працівників галузі енергетики в Україні

Перша панельна дискусія форуму мала назву «Вимоги до професіоналів у енергетичній галузі в умовах нових реалій» і стосувалася практик українських ЗВО щодо навчання та подальшого працевлаштування своїх студентів.

Модераторами розмови стали Валерій Безус та журналіст і медіаексперт Андрій Куликов. Серед спікерів дискусії, зокрема, були:

• Володимир Онищенко, ректор Національного університету «Полтавська політехніка імені Юрія Кондратюка»;


• Олександр Романюк, колишній т.в.о. генерального директора АТ «Укргазвидобування» (травень 2022 - січень 2023), засновник компанії «Українська енергія»;


• Андрій Лозинський, директор Інституту енергетики і систем керування Національного університету «Львівська політехніка», професор;


• Віталій Плоский, завідувач кафедри архітектурних конструкцій Київського національного університету будівництва і архітектури, доктор технічних наук, професор;


• Іван Луценко, к.т.н., професор, кафедра електроенергетики НТУ «Дніпровська політехніка».

Валерій Безус зазначив, що Україна, на відміну від іноземних колег, має вирішувати декілька викликів одночасно.

В контексті кадрового забезпечення в енергетичному секторі виникають виклики, відповіді на які Україна має шукати майже одночасно. Питання в тому, що всі сегменти в галузі трансформуються. Але навіть з точки зору кадрового забезпечення є глибоке питання роботи з працівниками. Як найманими, так і з аутсорсу

 

Володимир Онищенко зазначив, що зараз освіта є однією з основних інвестицій в майбутнє.

 

У сучасних реаліях система освіти долає безпрецедентні виклики, спричинені повномасштабним вторгненням. Головним інноваційним ресурсом суспільства стають знання, а основним його постачальником – сфера освіти

 

Колишній т.в.о. генерального директора АТ «Укргазвидобування» та засновник компанії «Українська енергія» Олександр Романюк зазначив, що кадри і фахівці є найбільш цінним та найобмеженішим ресурсом наразі.

 

Це особливо стосується держави. Там, де залучення фахівців ще більш складне, тому що там немає ринкових зарплат. І тому туди залучити справжніх професіоналів дуже важко. Вони, на жаль, не перебувають там, де могли б допомогти

 

Директор Інституту енергетики і систем керування Національного університету «Львівська політехніка» Андрій Лозинський зауважив, що у галузі поступово зростає кількість жінок.

 

Зокрема, у нашому інституті гендерна політика дотримується. У нас був цикл програм “Жінки в енергетиці”, де наші жінки виявили себе. Найбільшим зараз є показник по катедрі теплової енергетики, теплових і атомних енергетичних станцій. Але впевнений, що зовсім скоро на всіх спеціальностях буде більше жінок, ніж чоловіків

 

Завідувач кафедри архітектурних конструкцій Київського національного університету будівництва і архітектури Віталій Плоский зазначив, що тривалий час перевагу надавали освіті спеціалістів, які будуть створювати комерційні будівлі.

 

Підготовка фахівців, за диспропорції будівельного ринку, мала, на жаль, перекіс. Від нас вимагали більше фахівців житлового будівництва, торговельно-розважального. А промислових обʼєктів будували обмаль і обмаль випускали фахівців

 

Іван Луценко, професор кафедри електроенергетики НТУ «Дніпровська політехніка», відзначив важливість елементу зацікавлення студентів до навчання на енергетичних спеціальностях.

 

Чому маємо зараз брак абітурієнтів на інженерно-технічні спеціальності? Вони зараз обирають ІТ, економічні, юридичні спеціальності. Те, що їм зрозуміле школяру. Для того, щоб їм стало зрозуміло, що наші спеціальності теж цікаві, абітурієнти мають побачити. Сонячні енергостанції, вітряні, всю цю інфраструктуру. Вона дійсно цікава, але треба, щоб абітурієнт бачив її на власні очі

 

Якими є реалії ринку

Друга панельна дискусія висвітлювала тему проблем та перспектив у галузі енергетики. Зокрема, також порушили питання рис та характеристик людини, яка може бути хорошим спеціалістом.

Модератором дискусії стали Андрій Куликов та віцепрезидент Energy Club Іван Григорук. Серед спікерів були:

• Юлія Чермазович, директорка з управління персоналом ТОВ «Оператор ГТС України»;


• Вячеслав Губа, виконавчий директор з персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом»;


• Вячеслав Вронський, керівник напряму з управління персоналом, АТ «Енергетична компанія України»;


• Ігор Вовк, керівник департаменту з управління персоналом ДТЕК Мережі


• Володимир Стецюк, директор з операційної діяльності представництва «Регал Петролеум Корпорейшн Лімітед».

Юлія Чермазович зазначила, що Україна зараз посідає перше місце втратою трудових ресурсів.

Це не та проблема, яка виникла з початком повномасштабного вторгнення. Це той тренд, який, на жаль, існує дуже багато років. А війна і пандемія лише посилили його

 

В'ячеслав Губа відзначив, що нині «Енергоатом» надає велике значення профорієнтації.

 

Що наразі робить компанія щодо профорієнтації. Ми дуже сильну увагу приділяємо цьому питанню. Особливо що стосується 30-кілометрової зони навколо електростанцій. У нас є проєкти «Ярмарок професій», де ми запрошуємо працівників ЗВО, енергетичних компаній, учнів шкіл, їх батьків. Працюємо з учнями в рамках «Ядерної школи». А для молодших школярів – проводимо конкурси малюнків. Також у нас укладені договори про співпрацю із закладами вищої освіти України

 

Керівник напряму з управління персоналом АТ «Енергетична компанія України» В'ячеслав Вронський вважає, що компанії, особливо в теперішні часи, мають звертати особливу увагу на розвиток власної корпоративної культури, яка може бути джерелом конкурентних переваг як на внутрішньому, так і на зовнішньому на ринках.

 

Якісних фахівців із необхідними знаннями і досвідом (hard skills) важко знайти на ринку, але можливо. Та який би не був професіонал, окрім технічних знань він має мати необхідні soft skills, що відповідають ціннісному пін-коду нашої компанії, нашій корпоративній культурі. Такий підхід дає змогу кожному окремо і всій команді разом реалізовувати свій професійний потенціал і, в підсумку, досягти цільових результатів компанії в умовах постійних змін, невизначеності, форс-мажорів

 

Ігор Вовк, керівник департаменту з управління персоналом ДТЕК Мережі, зазначив, що зараз є низка проблем, які продовжують впливати на енергетичну галузь і після початку повномасштабного вторгнення.

 

Перш за все, це дефіцит персоналу. Він склався задовго до сучасної політики. Це було навіть у перші порадянські роки. В енергетиці та й виробничій сфері загалом ми відчували голод персоналу, бо не було ні кадрів, ні студентів на необхідних спеціальностях. Зараз, працюючи з дітьми зі шкіл, ми намагаємося перебити цей дефіцит. А також працюємо з професійно-технічними закладами, підтримуємо їх

 

Директор з операційної діяльності представництва «Регал Петролеум Корпорейшн Лімітед» Володимир Стецюк зазначив, що наразі важливо не лише говорити про рекрутинг, але й створювати вектори для спільної діяльності в енергетичній галузі.

 

Треба розуміти, що ми зараз стоїмо на порозі великої кадрової кризи, яка буде помножена на демографічну ситуацію, повоєнний синдром

 

Автор: Даша Шерстюк