Пакистану бракує транснаціональних компаній — Dawn
Пакистанські компанії мають активніше виходити на закордонні ринки та інвестувати за межами країни, щоб перетворювати локальний успіх на глобальну конкурентоспроможність. Такий висновок міститься в колонці пакистанського видання Dawn, присвяченій нестачі великих національних транснаціональних корпорацій.
Автор зазначає, що в Пакистані сформувалися успішні сімейні бізнеси у текстильній, цементній, фармацевтичній, автомобільній, банківській, енергетичній та інших галузях. Водночас пакистанських компаній, які купують бізнеси у Великій Британії, відкривають виробництва в Європі, створюють бренди у Північній Америці або купують технологічні фірми, залишається небагато.
Розрив у закордонних інвестиціях
У колонці наголошується, що експорт товарів не тотожний створенню бізнесу за кордоном. Пакистан постачає на світові ринки текстиль, спортивні товари, хірургічні інструменти, рис і шкіряні вироби. Проте розвиненіші економіки, окрім товарів, експортують капітал, бренди, інтелектуальну власність і управлінський досвід.
За даними World Investment Report 2025 Конференції ООН з торгівлі та розвитку, обсяг прямих іноземних інвестицій, спрямованих із Пакистану за кордон, у 2024 році становив 153 млн доларів. Водночас приплив прямих іноземних інвестицій до країни сягнув 2,57 млрд доларів — приблизно у 17 разів більше.
Більше актуальних новин читайте у Telegram-каналі UA.News.
Як приклад міжнародної експансії автор наводить Lucky Cement, яка створила виробничі потужності в Іраку та Демократичній Республіці Конго. Це, на думку автора, свідчить, що пакистанські промислові групи можуть інвестувати й конкурувати за кордоном, однак таких прикладів небагато.
Бар'єри та заклик до бізнесу
Ведення великого бізнесу в Пакистані ускладнюють політична нестабільність, проблеми з енергопостачанням, знецінення валюти, дороге фінансування, непослідовне регулювання та економічні кризи. Проте автор застерігає, що стійкість на внутрішньому ринку не обов'язково означає конкурентоспроможність за кордоном, де компанії стикаються з іншими регуляторами, вищими витратами, вимогливими споживачами та сильними конкурентами.
Колонка закликає наступне покоління пакистанських бізнесових родин використовувати успадкований капітал та інфраструктуру для придбання брендів, технологій і збутових мереж за кордоном. Водночас державній політиці пропонується відрізняти виведення особистого капіталу від продуктивних зовнішніх інвестицій компаній, які можуть приносити Пакистану дивіденди, досвід і ділові зв'язки.
