В Украине сложилась парадоксальная ситуация. Миллионы людей трудоспособного возраста по разным причинам остаются вне активного рынка труда, но в то же время компании всё чаще сталкиваются с проблемой нехватки работников.
Особенно острым дефицит стал там, где требуется конкретная квалификация: в производстве, строительстве, энергетике, транспорте, медицине и технических профессиях. Найти офисного работника в Украине все еще можно относительно быстро. Найти хорошего сварщика, электрика, механика или оператора сложного оборудования — уже гораздо сложнее.
Война усугубила проблему. Часть украинцев уехала за границу, часть служит в Силах обороны, кто-то сменил профессию или регион проживания. В то же время сама экономика изменилась: значительно вырос спрос на производство, оборонную промышленность, строительство, логистику и энергетику.
И это происходит ещё до масштабного послевоенного восстановления.
UA.News рассказывает, почему кадровый дефицит уже стал структурной проблемой украинской экономики, в каких работниках сегодня испытывает нехватку бизнес и кто может стать наиболее востребованным после окончания войны.
Дефицит кадров уже перестал быть временной проблемой
Еще до полномасштабной войны украинский рынок труда в значительной степени оставался рынком работодателя. Компания могла опубликовать вакансию, получить десятки резюме и выбирать среди кандидатов с нужным опытом.
За несколько лет баланс начал меняться. Согласно данным, приведенным Work.ua в своем исследовании рынка труда на 2026 год, 54% опрошенных компаний планировали расширять штат. При этом дефицит кадров сервис называет одним из ключевых трендов украинского рынка труда.
Одновременно растет стоимость работника. По данным Work.ua, в течение 2025 года средняя зарплата по вакансиям выросла примерно на 22%, а в категории «Рабочие специальности, производство» — примерно на 25%.
Это важная деталь. Наибольшее кадровое давление постепенно сосредотачивается не только вокруг руководителей или дорогостоящих IT-специалистов. Дефицит всё сильнее ощущается среди людей, без которых физически не работает производство: электриков, механиков, водителей, операторов оборудования, строителей, сварщиков.
Генеральный директор рекрутингового агентства FERM Оксана Пугачева рассказала, что украинскому бизнесу стоит постепенно отказываться от представления, что на рынке всегда можно быстро найти уже полностью готового сильного специалиста.
Пугачова считает, что в таких условиях у компаний фактически есть два варианта: дорого конкурировать за ограниченное количество готовых профессионалов или начинать системно выращивать специалистов внутри компании.
Это уже другая модель рынка труда. Раньше обучение сотрудника могло восприниматься как дополнительный бонус. Теперь оно постепенно становится способом просто получить нужного специалиста.
Людей формально много, но их навыки не совпадают с тем, что нужно экономике
Именно здесь возникает главный парадокс украинского рынка труда. Безработица не исчезла. Люди, ищущие работу, есть. Но бизнес все равно говорит о кадровом дефиците.
Причина — в структурном дисбалансе. Украинской экономике всё чаще требуются специалисты определённых профессий, которых невозможно подготовить за несколько недель.
Сварщик должен уметь работать с различными типами конструкций. Электрик — обладать знаниями и допусками. Оператор станка — разбираться в оборудовании. Инженер — иметь образование и практический опыт.
Даже если на рынке есть человек, готовый работать, это не означает, что он может сразу занять такую вакансию.
Именно на эту тенденцию обращает внимание IT-рекрутер Марина Торбина. По её мнению, кандидатов на рынке может становиться больше, но конкуренция за сильных специалистов никуда не исчезает.
По словам Торбиной, рынок всё меньше можно охарактеризовать как простой «дефицит людей». Проблема переходит в дефицит релевантного опыта, а для работодателей критически важным становится умение оценивать потенциал человека, а не только искать кандидата, который полностью соответствует готовому перечню требований.
Это особенно важно для рынка труда в послевоенный период. Если работодатели и в дальнейшем будут искать только тех, кто уже обладает полностью готовым набором навыков, часть вакансий может оставаться открытой месяцами.
И поэтому кадровая проблема всё меньше является проблемой только HR-отдела. Она становится проблемой бизнес-модели.
После войны Украине понадобятся люди, которых уже сейчас сложно найти
Особенно серьёзной проблема может стать после завершения активной фазы войны. Украине придётся одновременно восстанавливать жильё, дороги, мосты, электростанции, электросети, водопроводы, школы, больницы, заводы и другую инфраструктуру.
И для этого нужны не абстрактные «миллионы работников». Нужны люди конкретных профессий. KSE Institute проанализировал более 200 тысяч активных вакансий и отдельно исследовал сегмент профессий, связанных с восстановлением.
Согласно этим данным, примерно 8% гражданских вакансий уже сейчас напрямую связаны с будущим восстановлением страны. Но заполняются они заметно сложнее, чем в среднем.
Через два месяца открытыми остаются около 45,7% вакансий, связанных с восстановлением. В среднем по рынку — около 35%.
Наиболее очевиден будущий дефицит — строительные профессии. Крановщики, машинисты экскаваторов, бетонщики, арматурщики, монтажники, сварщики, сантехники.
Но проблема не ограничится только ими. Восстановленное здание нужно подключить к электричеству, воде, теплу и связи. Следовательно, нужны электрики, электромонтеры, энергетики, инженеры.
Восстановленному предприятию нужны операторы станков, технологи, механики, ремонтники. Транспортной системе — водители, машинисты, железнодорожники. Медицине — врачи, медсестры, реабилитологи.
И все эти отрасли будут конкурировать между собой за один и тот же ограниченный ресурс — людей.
Именно поэтому после войны Украина может оказаться в очень необычной ситуации: деньги на строительство есть, материалы закуплены, проект готов, но начать работу в нужном темпе невозможно, потому что нет достаточного количества специалистов.
«Готовых» работников придется перестать искать
Одно из главных последствий кадрового дефицита может быть менее очевидным. Изменится сам способ, которым украинские компании нанимают людей. По словам HR-директора компании Bazhane Галины Лещенко, стандартное требование «готовый специалист с опытом от трех лет» всё хуже соответствует реальности.
«Мы больше не можем просто нанимать готовых специалистов», — рассказывает она.
Причины те же: война, миграция, демография и сокращение доступной рабочей силы. По мнению Лещенко, компаниям всё чаще придётся брать людей без полного набора необходимого опыта и обучать их уже внутри бизнеса.
И с экономической точки зрения это может оказаться выгоднее, чем месяцами ждать идеального кандидата.
Например, если производственное предприятие три месяца не может найти нужного механика, его работу распределяют между другими сотрудниками. Люди получают дополнительную нагрузку, возрастает риск ошибок и выгорания, а часть работ может вообще не выполняться.
В определенный момент дешевле взять человека с базовым техническим образованием и обучить его. Именно поэтому корпоративное обучение, переквалификация и нормальный онбординг могут стать одним из главных конкурентных инструментов украинского бизнеса.
И это касается не только крупных компаний. Если небольшой завод, строительная компания или логистический оператор не сможет обучать сотрудников, он будет вынужден конкурировать зарплатами с крупными корпорациями.
И далеко не всегда сможет выиграть эту конкуренцию.
Зарплата будет расти, но после войны для работника будет важно уже не только это
Нехватка людей закономерно означает одно: труд дорожает. НБУ прогнозирует, что даже с учетом инфляции реальные зарплаты будут продолжать расти. В 2026 году — примерно на 7%, в последующие два года — примерно на 6% ежегодно.
Но деньги могут оказаться не единственным способом удержать человека. Исследование Gradus и European Business Association показывает, насколько сильно условия труда уже сейчас влияют на отношение людей к работодателю. Среди сотрудников компаний-членов EBA 68% довольны своей нынешней работой. Среди населения в целом положительно оценивают свою работу лишь 29%.
Для удержания сотрудников 61% представителей бизнес-аудитории называют важной возможность удаленной работы, 44% — дружескую атмосферу, 36% — хорошие отношения с руководителем, 33% — комфортные и безопасные условия труда.
Это важная подсказка относительно того, как может выглядеть рынок труда после пандемии. Когда людей мало, у работника появляется больше возможностей для выбора. И если две компании предлагают примерно одинаковую зарплату, победит та, где условия лучше.
Для офисных сотрудников это может быть удаленная или гибридная работа. Для производственных работников — корпоративный транспорт, жилье, медицинское страхование, питание, обучение. Для молодых семей — помощь с детскими садами или гибкий график.
Для ветеранов — адаптированное рабочее место и понятная программа возвращения к гражданской работе.
В результате конкуренция работодателей может перейти от вопроса «сколько мы платим» к вопросу «почему человек вообще должен захотеть работать именно у нас».
Возвращение украинцев поможет, но само по себе проблему не решит
Очевидный источник будущей рабочей силы — украинцы за рубежом. НБУ в своем базовом прогнозе ожидает, что постепенное чистое возвращение мигрантов может начаться в 2027 году, а в 2028 году процесс может ускориться.
Но возвращение людей не означает автоматического заполнения вакансий. Человек, вернувшийся из Польши или Германии, не обязательно имеет ту профессию, которая нужна конкретному заводу или строительной компании.
К тому же за годы жизни за рубежом миллионы украинцев уже получают местные зарплаты, пользуются медицинским обслуживанием, отправляют детей в школы и постепенно интегрируются в местное общество.
Поэтому после окончания войны Украине придется фактически конкурировать за собственных граждан с государствами ЕС. Одного призыва «возвращайтесь домой» для этого будет недостаточно. Нужны работа, жилье, безопасность, образование для детей и понятная перспектива.
А если число возвращающихся окажется меньше потребностей экономики, неизбежно возникнет ещё одна тема — привлечение иностранной рабочей силы. Украина, которая десятилетиями сама была донором трудовых мигрантов для Польши, Чехии, Германии и других стран, может впервые столкнуться с необходимостью массового привлечения работников из других государств.
Но даже это не станет быстрым решением. Трудовому мигранту также нужны жилье, легализация, медицинское обслуживание, языковая адаптация и нормальные условия для семьи.
Поэтому самым дешевым и самым реалистичным ресурсом останутся люди, которые уже находятся в Украине. Женщины в профессиях, которые раньше считались преимущественно мужскими. Ветераны. Люди с инвалидностью. Работники старшего возраста. Молодежь без опыта.
Но для этого бизнесу придется перестраивать не только наем, но и сами рабочие места.
После войны кадровая проблема может оказаться гораздо сложнее, чем просто нехватка людей.
Речь пойдет о том, насколько быстро Украина сможет обучить миллионы людей новым профессиям, вернуть часть граждан из-за рубежа, адаптировать рабочие места для ветеранов и сделать техническое образование снова привлекательным.
Ведь найти деньги на новый завод можно за несколько месяцев. Купить оборудование — тоже. Но подготовить электрика, сварщика, инженера, механика или технолога за один день невозможно.
