Майже 74% українських компаній працюють в умовах кадрової кризи. Про це свідчать дані дослідження рекрутингової агенції Talando. Причини – посилення мобілізації та міграція. Ймовірно, з продовженням війни ця тенденція лише посилюватиметься. Особливо гостро відчуває дефіцит кадрів технологічна індустрія, де підготовка фахівців з високими компетенціями потребує часу.
Чому питання кадрів є критичним для будь-якого бізнесу та як можна вирішити цю проблему - ми розпитали у Євгенії Глізер CEO та Co-founder компанії Choice31, яка спеціалізується на кар’єрному розвитку в діджітал. UA.News публікує другу частину цього інтерв’ю.
Фото надане Diia.City United: Євгенія Глізер, CEO & Co-founder Choice31 на ОдноРік: Startup day
Окрім стратегічного розвитку компаній, Ви також консультуєте з питань кар’єрного зростання персоналу, багато працюєте з IT-індустрією. Якою є зараз ситуація на ринку кадрів для технологічних компаній?
Євгенія Глізер: На мою думку, виникла унікальна ситуація: багато хто виїхав, а кадри, які залишилися або можуть працювати, ще не доросли до вищих позицій. Водночас керівники хочуть залучати в команду лише супер професіоналів. Тому виник певний геп між тими, хто є на ринку праці та між очікуваннями керівників бізнесів, які прагнуть брати на роботу тільки спеціалістів рівня Senior.
Загалом кадрове голодування, дійсно, є. Але бажаючих розвиватися теж багато. Просто їм необхідно надавати таку можливість, вказувати вектор з чого можна почати і далі рухатися вперед.
За моїми спостереженнями, найбільше кадровий голод відчувається у маркетингу, навіть у технологічних компаніях. Тому що це зона, яка заробляє гроші для бізнесу. А якщо говорити суто про IT-спеціалістів, то нинішня ситуація, дійсно, потягнула вниз кадровий потенціал індустрії. Компанії потребують певного періоду на дорощування тих, хто ще тільки почав свій професійний поступ.
Наскільки такий елемент як кадри справді може бути критичним для стійкості чи розвитку бізнесу?
Євгенія Глізер: Елемент кадрів важливий, тому що на ньому тримається система. Усі ролі у бізнес-процесах, які у нас прописані, виконують члени нашої команди. І саме вони будуть рухати компанію вперед. Якщо ми спираємося тільки на себе, нічого не вийде, не буде цілісності. Тому кадри – найбільш важливий елемент системи, йому треба приділяти значну увагу.
Є така чарівна пігулка для менеджера від Gallup - це постійне змістовне спілкування зі своїми співробітниками на основі їхніх сильних компетенцій. Тобто необхідно бачити переваги співробітників і розвивати їх в хардах за тими напрямками, які нам потрібні. Але, як каже Артем Бородатюк (Netpeak Group), від початку треба брати в команду сильних у моральному сенсі людей з талантами, які нам потрібні для розвитку компанії, і далі допомагати їм розвиватися.
Фото надане Diia.City United: Євгенія Глізер, CEO & Co-founder Choice31 на ОдноРік: Startup day проводить воркшоп в укритті під час повітряної тривогиВраховуючи, що війна триває і негативний тиск на кадровий потенціал посилюється, як надалі може змінюватися ринок праці?
Євгенія Глізер: На це питання складно відповісти. Наприклад, у нашій компанії Choice31 не зменшується кількість бажаючих навчатися. При цьому у нас є роботодавці, які дуже хочуть брати на роботу тих, хто навчається.
Але є також і певний геп в можливостях позивачів та очікуваннях роботодавців. Тобто з одного боку - роботодавці повинні бути готові до найму кадрів, які достатньо не підготовлені, і далі їх розвивати. З іншого боку – позивачі мають відійти від переконання, що зараз в Україні залишається ринок потенційного робітника і можна диктувати свої умови. Насправді зараз ми маємо ринок роботодавця. Потрібно дуже швидко змінюватися, але мало хто це розуміє. Шукачі роботи досі продовжують запитувати високі зарплати, висувати якісь власні вимоги.
Водночас зараз ми бачимо систему, де у певних нішах є відновлення. Дійсно, йде «полювання» за особливо затребуваними фахівцями, наприклад, за тими, хто працює в додатках, за «продактами». Одна з наших компаній KissMyApps, постійно шукає якісних mobile product manager, ми разом зробили, навіть, курс для пошуку найталановитіших спеціалістів у цій сфері.
Ще один важливий момент. Кадри мають розуміти: якщо вони йдуть на роботу, то з першого дня вже треба показувати результативність. Зараз загалом епоха дії, епоха перформансу. Немає часу прийти і розкачуватися два місяці на випробувальному терміні. Або ти працюєш, або ти не працюєш. Так, це жорстка система щодо кандидатів. Але якщо роботодавець дасть можливість працювати кандидатам, які не супер підготовлені, але з першого дня будуть активними і намагатися щось зробити, тоді ситуація може поліпшитися. Чи можуть такі зміни бути швидкими? Ні, на мою думку, нам потрібно буде на це пару років.
Але можна констатувати, що ринок праці все одно розвивається. У нас дуже багато кандидатів, які з класичних професій перейшли, наприклад, в діджитал, технологічну сферу. І Мінцифри, Мінекономіки на своєму рівні підтримують цей процес.
Важливо над цим працювати і показувати, що такий перехід можливий у будь-якому віці, не кенселити (недолюблювати) людей, які в 50 років змінюють професію. Тому що зараз етап, коли не беруть студентів, а коли беруть свічерів (людей, які мають досвід в одній сфері, але змінюють професію на нову). Тобто зараз важлива підготовка як свічерів, так і роботодавців на сто відсотків.
Такий підхід притаманний саме українському ринку праці?
Євгенія Глізер: Зараз це точно особливість нашого ринку праці, але й у техногігантів таких, як Google, Amazon, відбуваються схожі процеси. У нас саме так вибудовується ринок, немає можливості відтермінувати пошук ефективних працівників. Нам усім потрібен результат вже зараз. Утім, мають усвідомити як ті, хто тільки починає працювати, так і ті, хто набирає команди: високих результатів одразу не буде, необхідно дати час для розвитку. При цьому компанії очікують продуктивності від співробітників якнайшвидше. Такі зараз умови українського ринку праці.
Читайте також:
Чому бізнесу та усім українцям важливо мати візію майбутнього: Євгенія Глізер, CEO & Co-founder Choice31
