Пакистан пропонує 11 кадрових груп у реформі держслужби — Dawn
У Пакистані федеральний уряд завершив підготовку пакета запропонованої масштабної реформи державної служби. Він передбачає створення 11 спеціалізованих професійних кадрових груп, зміну правил добору й просування посадовців, а також винагороди за результатами роботи. Орієнтовна вартість реалізації ініціативи становить 11 млрд пакистанських рупій, повідомляє Dawn.
Пакет представили 20 вересня на консультаційній сесії в Ісламабаді, яку очолив міністр планування Ахсан Ікбал. Прем’єр-міністр Шехбаз Шаріф створив дві групи для роботи над реформою. Від вересня 2024 року вони провели 18 засідань і досягли консенсусу щодо 43 із 46 рекомендацій.
Спеціалізація та конкурсний добір
Уряд пропонує сформувати групи з управління персоналом, права, інженерії, науки й технологій, інформаційних технологій і телекомунікацій, енергетики, клімату, сільського господарства, лісового господарства, освіти та охорони здоров’я. Підхід передбачає добір посадовців за спеціалізацією замість призначення на напрями, яких вони не вивчали.
Урядовий підрозділ Establishment Division планують перетворити на підрозділ розвитку людських ресурсів та організаційного розвитку. Кількість рівнів ухвалення рішень на федеральному рівні пропонують скоротити з п’яти до трьох.
Більше актуальних новин читайте у Telegram-каналі UA.News.
Посади базового рівня BS-20 і вище в межах Національної виконавчої служби планують заповнювати через відкритий конкурс із п’ятирічними контрактами та оприлюдненими показниками ефективності. Участь у конкурсах зможуть брати чинні посадовці, представники приватного сектору й академічної сфери. Поліцейська та дипломатична служби не входитимуть до цієї системи.
Іспити та оцінювання
Іспит CSS для вступу на державну службу не скасовуватимуть. Кандидати матимуть можливість складати урду п’ять обов’язкових письмових іспитів: есе, стислий виклад і композицію, ісламознавство, пакистанознавство та актуальні питання. Водночас функціональне володіння англійською залишатиметься вимогою попереднього відбору.
Прохідний поріг попереднього тесту пропонують підвищити з 33% до 40%, додати завдання з аналітичного мислення та скасувати негативне оцінювання. Одноденну співбесіду планують замінити багатоденним оцінюванням компетенцій за моделлю ISSB, зокрема психометричними тестами та перевіркою емоційного інтелекту й лідерських якостей.
Кожне міністерство має щороку укладати угоду про результати роботи з прем’єр-міністром, а посадовців оцінюватимуть двічі на рік. На виплати за результатами пропонують спрямовувати 5% видатків, пов’язаних із персоналом. Після схвалення пакета його реалізацію контролюватиме спеціальний комітет, який щомісяця звітуватиме прем’єр-міністрові та має завершити впровадження за 120 днів.
