$ 44.5 € 51.67 zł 11.94
+19° Kijów +12° Warszawa +31° Waszyngton

Cosatu wzywa TFG do ponownego rozważenia zamknięcia 280 sklepów w Afryce

UA.NEWS 10 września 2026 12:54
Cosatu wzywa TFG do ponownego rozważenia zamknięcia 280 sklepów w Afryce

W Republice Południowej Afryki federacja związków zawodowych Cosatu wezwała The Foschini Group (TFG) do ponownego rozważenia planu zakończenia działalności 280 placówek handlowych w Afryce w ciągu najbliższych trzech lat finansowych. Federacja oświadczyła, że może to pozostawić wielu pracowników bez pracy, informuje TimesLIVE.

Przyczyny zamknięć

Według Cosatu grupa wyjaśniała tę decyzję kilkoma czynnikami, w tym wzrostem sprzedaży online, która przewyższyła wyniki sklepów stacjonarnych. Związek zawodowy poinformował, że część planowanych zamknięć została już zrealizowana w tym roku.

TFG jest właścicielem marek Foschini, Sportscene, Markham, Total Sports, Fabiani, Exact, Sterns, @home i Street Fever. Sieć TFG Africa liczy 3432 placówki handlowe w RPA, 19 w Lesotho, 21 w Eswatini, 28 w Zambii, 100 w Namibii i 64 w Botswanie.

Więcej aktualnych wiadomości na kanale UA.News w Telegramie Telegram.

Stanowisko Cosatu i wyniki TFG

Cosatu oświadczyła, że firma powinna uczciwie współpracować z pracownikami i szukać alternatyw dla zamykania placówek handlowych. Federacja odniosła się również do sytuacji na rynku pracy w RPA: według jej danych gospodarka kraju w pierwszym kwartale 2026 roku wzrosła o 0,5% w porównaniu z poprzednim kwartałem, a stopa bezrobocia wyniosła 43,8%.

W rocznym zintegrowanym raporcie za rok finansowy zakończony 31 marca 2026 roku TFG podała, że przychody wzrosły o 7,2% do 67,1 mld randów. Jednocześnie zysk operacyjny przed odpisami z tytułu utraty wartości marek i kosztami nabycia aktywów spadł o 22,1%, do 4,9 mld randów. Wskaźnik headline earnings zmniejszył się o 33,5%, a łączna wartość dywidend — o 30,8%.

Dyrektor generalny TFG Anthony Thunström w oświadczeniu z 5 czerwca wskazał, że słabszy popyt konsumencki i presja na marże wpłynęły na rentowność grupy. Jak zaznaczył, firma ograniczała koszty, zarządzała zapasami, zachowywała środki pieniężne i inwestowała w platformy handlowe, cyfrowe oraz logistyczne, licząc na rozwój wielokanałowego modelu sprzedaży.

Czytaj nas na Telegram i Sends

Pobierz naszą aplikację