Doradca CEO wskazał zasady odpowiedzialności topmenedżerów

Doradca dyrektorów generalnych Ernest De-Graft Egir w autorskiej kolumnie opublikowanej przez MyJoyOnline wskazał zasady odpowiedzialności topmenedżerów za wyniki pracy. Jego zdaniem jest ona najskuteczniejsza, gdy oczekiwania są jasno określone, a liderzy są gotowi brać odpowiedzialność za rezultaty swojej działalności.

Mierzalne rezultaty

Autor uważa, że dyrektorzy generalni powinni tworzyć środowisko, w którym członkowie kierownictwa wykonawczego odpowiadają nie tylko za wykonane działania, lecz także za mierzalne rezultaty. Zgodnie z jego podejściem odpowiedzialność powinna być konsekwentna, przejrzysta i bezpośrednio powiązana z priorytetami organizacji.

Egir zauważył, że zespoły kierownicze osiągające wysokie wyniki nie unikają trudnych rozmów o wskaźnikach pracy. Zamiast tego wykorzystują takie dyskusje do poprawy realizacji postawionych zadań.

Więcej aktualnych wiadomości na kanale UA.News w Telegramie Telegram.

Pięć kroków dla liderów

Autor radzi jasno rozdzielać obowiązki między członków kierownictwa wykonawczego, ustalać mierzalne oczekiwania dotyczące ich pracy oraz obiektywnie oceniać rezultaty. Wśród innych rekomendacji wymienia terminowe reagowanie na niewystarczające wyniki i docenianie dobrych rezultatów pracy.

Dyrektorom generalnym proponuje uczynić kwestię odpowiedzialności stałym elementem agendy kierownictwa, szybko reagować na luki w pracy oraz zapewnić, aby topmenedżerowie byli przykładem odpowiedzialności dla własnych zespołów. Jako praktyczny krok Egir radzi poprosić każdego lidera o określenie głównego rezultatu na czwarty kwartał oraz wskaźnika, który potwierdzi jego osiągnięcie.

Zdaniem autora odpowiedzialność kadry kierowniczej buduje poczucie odpowiedzialności za rezultaty, wzmacnia realizację zadań i poprawia funkcjonowanie organizacji.

Czytaj nas na Telegram i Sends