Радник CEO назвав кроки для прискорення результатів наприкінці року — MyJoyOnline
Радник CEO Ернест Де-Графт Еґір порадив генеральним директорам зосередитися на пріоритетних завданнях, швидшому ухваленні рішень і перерозподілі ресурсів, щоб прискорити результати компаній до завершення року.
Фокус на досяжних цілях
У колонці, опублікованій MyJoyOnline, автор зазначив, що за наявності лише одного кварталу керівники мають відокремлювати цілі, яких реально досягти до кінця року, від питань, що потребують негайного втручання.
За його словами, прискорення роботи в четвертому кварталі потребує визначення пріоритетів, оперативнішого ухвалення рішень, ефективного розподілу ресурсів і послідовної реалізації запланованого. Йдеться не просто про інтенсивнішу роботу, а про спрямування зусиль організації на можливості з найбільшим впливом на результат.
Більше актуальних новин читайте у Telegram-каналі UA.News.
Еґір радить надавати пріоритет ініціативам із найбільшим потенційним ефектом, спрямовувати ресурси на критично важливі цілі, усувати основні операційні обмеження, підвищувати швидкість реалізації та ретельно відстежувати показники роботи.
Одна ініціатива для прискорення
Як практичну дію для CEO автор пропонує визначити одну ініціативу, прискорення якої вже зараз могло б істотно поліпшити результати організації у четвертому кварталі. На його думку, сфокусоване прискорення може скоротити розриви у виконанні планів і забезпечити сильніші підсумки року.
Ернест Де-Графт Еґір є радником CEO, засновником і CEO Chief Executives Network Ghana. Він скликає Ghana CEO Summit та входив до комітету з планування Економічного діалогу Гани.
